核电工程安装施工管理优化改进

核电工程安装施工管理优化改进

唐建祥

513826198506133414 广东市 529500

摘要：核电工程建设间所需的备品备件(SE备件)是核电工程建设顺利推进的有效保障。核电运营期间所需的备品备件(SO备件)是电站顺利运营的硬件保障。针对核电工程建设行业SE备件整体剩余量高企的现状，要最大限度减少备品备件配置的盲目性，在保证运行维护需要的前提下提高备件资源利用率，急需建立备件贯通机制。本文对核电工程安装施工管理优化改进进行分析，以供参考。

关键词：核电工程；安装施工管理；优化改进

引言

核电工程具有建筑规模庞大、施工周期长、工艺及结构复杂、安装物项精度要求高等特点,目前核电工程测量依旧沿用传统的测量技术,存在工作效率低、劳动强度高、信息化程度低、过度依赖操作人员经验及技能水平、容易受施工环境影响等现象,一定程度制约着核电工程土建施工技术的提升,难以满足现阶段核电工程施工需求。为了满足核电工程的高标准、严要求,工程测量技术需不断改进创新,在保证安全与质量的前提下提高工效。通过将BIM技术与GPSRTK测量技术、全站仪ATR自动瞄准技术相融合,并设计开发与之匹配的测量数据处理系统,制定先进科学的工艺流程,实现BIM一体化测量技术,该技术自动化、信息化程度高,极大的降低了施工测量劳动强度、人员数量以及对操作技能水平的依赖,提高了外业测量效率、内业数据处理效率,可快速完成复杂建筑现场仪器架设及施工测量,受施工环境制约影响小,并保证施工安全与质量。

1备件剩余现状及原因分析

(1)核电项目发展的趋势。在核电高速发展期，核电建设和运行由各核电集团分别统筹，各项目工程建设方主要考虑的是在保证安全的前提下，如何通过提供更有效、可靠的备件保障实现工程进度目标，相较于早投产发电产生的效益，备件剩余的成本并不是首要考虑因素。(2)市场构建和国产化要求。根据国产化战略要求，各机组建设国产化比例不断提升。随着公开招标要求的明确，引入的供应商数量逐渐增加。一方面，国产化初期设备的可靠性需要较多备件作为保障;另一方面，同类设备供应商数量增加，导致同采购包备件通用性下降，备件采购数量增多。

2监理的独立性

核电工程的建设质量和可靠性对核电站的安全稳定运行十分重要。《关于进一步加强商用核电厂建造阶段核安全管理的通知》（国核安发［2010］11号）中提出：“监理单位作为独立于核岛工程总承包合同双方之外的第三方,应当公正、独立、自主地开展监理工作。国家核安全局对监理单位进行必要的监督检查和业务指导。”在核电站建设过程中,监理从全局角度出发,深入贯彻落实整体部署,充分发挥监理单位的专业技术能力和管理能力,在工作中统筹考虑核电建设对人才的需求,做到“以点带面,人人都是一道核安全屏障”,规范监理和项目管理行为,提高监理服务水平,注重细节、严控过程,保证工程建设质量。据此,对监理模式进行深入分析研究,按照国家核安全局的要求,在EPC模式下做好监理工作,成为监理的首要重点任务。国核示范对项目的管理模式进行了深入的改革,将国核示范工程质量管理组织体系分为三级质量保证QA（施工承包商、工程承包商、国核示范安全质保部）、三级质量控制QC（施工承包商施工队及其QC部、工程承包商QC部）和两级质量监督QS（监理单位、国核示范工程管理部）。监理作为独立的第三方承担全厂监理,对工程总承包商及其施工承包商进行监督管理。国核示范监管模式。监理受业主委托独立地开展工作,确保了监理的独立性;同时在业主与工程总承包商的合同中明确,工程总承包商必须接受监理单位的监督管理,并且在合同中细化了三方接口关系。

3 BIM一体化测量技术运用

3.1单基站CORS建立

首先建立CORS系统,提高GPSRTK载波相位差分精度和数据稳定性。考虑到建筑规模,一般在半径5km范围场地采用单基站CORS,5km范围内数据解算精度可始终保持在3mm以内,5~10km开始精度衰减,此时对精密工程不再适用,超过10km后精度衰减至1cm,只能用于地形测量。单基站CORS布局灵活、结构简单、即建即用一次安装调试完毕后,可连续运行10年以上,期间在使用过程中根据解算精度的变化每隔2~3年进行一次校正即可。该环节重点在于调试,核电工程单基站CORS基站点的平面位置按照B级GPS精度、高程按二等水准精度要求施测。平面坐标系统与高程系统根据工程设计要求选用一次建立完成,平面控制采用GPS静态测量边连式构网,使用3台GPS接收机同步观测两个时段联测至少4个以上次级控制网基准点,[5]高程控制利用至少3个以上次级控制网点起算。在测量过程中基准站和流动站GPS接收机接收卫星数量均不小于5颗,且获得初始化定位时方可进行测量,测量数据均在固定解状态下,并且测量置信度为99.9%,为保证测量精度,联测时每个点位观测不少于3min,结果采用三维无约束平差确定建立单基站网络RTK模型。

4核电工程项目安全总监工作要点

4.1培训教育管理体系

严格落实三级教育培训制度,充分应用落实“培训、考核、授权、上岗”的核电工程特质理念,宣讲核安全文化知识,营造人人关注职业卫生健康、关注安全的良好施工氛围,建设人人关注安全、交流沟通安全、安全人人有责的施工环境。培训不到位是最大的事故隐患。根据核电工程项目实际情况,建立相应的管理组织机构,从基础设施管理,安全管理制度,体系文件,特种作业设备知识,标准化管理,设计、采购、施工、质量、安全、消防、应急、职业卫生及环保标准贯标等方面入手,将安全知识培训覆盖整个工程建设全周期（爆破、临水、隧道、危化品、脚手架、临时用电、动火管理、消防管理、机械安装、辐射探伤、管道施工、起重吊装等工种和工艺）,并在应急管理知识和救援知识、技能水平等方面进行全面系统的培训,提升员工的安全意识和技能。协调接地：与地方安全监督管理部门做好沟通与培训,将地方安全、质量标准融合,取得安全管理三类人员资格证,完善与地方的安监融合,营造良好的外部沟通关系,保证上传下达,使安全信息渠道畅通。继续教育培训：为各类注册类工程师及资格持续管理人员制定相应的培训计划,适时培训;对工程管理人员进行相应的专业培训,提升工程施工技术及安全管理技术,沉淀技术转换能力,促进安全管理能力。总监需创新思维、提升培训效果：如采取VR实体体验、视频案例、BIM及3D操作演练技术等新方式进行技术培训,体验高坠、物体打击、坍塌、触电、中毒、窒息等安全事故,在培训中提升员工的安全意识,使员工掌握操作技能。

4.2技术支持管理体系

要使项目顺利进展,必须做好技术管理,配备具备工作能力的技术管理人员,充分发挥总工程师、安全总监的职能,支持施工管理,通过优化技术、完善方案来促进施工安全本质化;充分应用安全预警、评估、检查、绿色环保技术,特别注重施工技术的科学有效性。在职业病防治方面,要结合工程实际,从粉尘、烟尘、毒物、噪声、放射性危害等方面入手优化绿色施工技术,改进防降尘、噪声控制、防毒和毒物净化、辐射防护等技术装备,通过技术支撑保障防护工作。

5优化实施改进

5.1施工管理核安全文化营造

核安全文件的提倡和推广，长期以来更多的是在核电厂运营单位内部，对于核电厂工程建设的施工单位推广力度和核安全文化的营造均还有较大的提升空间。但是须知工程建设阶段的质量就是核电厂运行阶段的核安全，以此作为施工管理的目标导向，对施工质量问题实施责任制，核电工程安装施工管理过程中严格按照质量、安全以及效率的先进核安全文化管理理念进行，并以此形成全员共识和执行力较强、核安全及工业安全第一、纪律严明的体系制度，所有人员严格按照程序及规范要求开展施工，遵守核电厂安全文化氛围核纪律。核电工程安装施工运用全面健康的核安全文化来推进工程进展，小问题不推诿、大问题有对策方案，事事保质量，如此，既能推进工程质量建设，也能促进施工效率，

5.2施工技术管理优化

对于各项施工要有较为细致的施工方案，并依照方案实施工程质量计划，进而实现质量目标。针对施工技术管理，重点要做好施工过程中的技术澄清及变更文件申请、审核、分发流程的管控，以及施工技术优化创新的管理和经验反馈工作。针对施工技术澄清和变更文件申请、审核和分发，要同设计、工程项目管理部门充分沟通协调，通过程序或设计会议纪要等形式明确相关时限要求，确保时限性；建立技术澄清、变更的分级管控制度，按照系统设备的核安全级别以及质保等级，建立明确的分级审批和管控制度，有利于重点管控，同时也可节约人力，提高效率；针对技术澄清或变更难以实施的情况，施工管理要建立定期会议协调制度，通过会议形式跟踪澄清、变更的执行情况，确保技术文件均能得到有效追溯，避免错过实施窗口后还存在未实施的技术文件的情况。做好施工技术优化创新管理，如在机械设备安装过程中要对大螺栓施工进行优化，制定对应的螺栓紧固工艺流程以及防咬合处理措施；探索开发产品设备的现场返修、补焊等工艺及管理模式的新模式，减少返厂时间；运用超声相控阵、冷阴极等焊缝无损检测新方法，减少传统射线探伤工作量，推进施工时间安排的优化。通过合理的施工技术管理优化，提高施工效率，促进施工质量。

结束语

全方位发展,向外拓展采购、设计、进度、咨询评价等业务;加强对现代化管理手段的学习应用,开发和应用核电工程监理信息管理系统,形成标准化的管理流程和高效的网上办公系统;提高外语应用能力,向国外市场发展;学习核安全文化理念,发扬求真务实的精神,不断提高综合素质水平,避免同监理单位间低价竞争的恶性循环;顺应核电工程监理发展趋势,提升监理咨询综合服务水平,为核电工程建设发展保驾护航。

参考文献

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