浅析石化企业调度应急管理

浅析石化企业调度应急管理

郭春林

中国石油天然气股份有限公司华北石化分公司 

摘要

本论文主要研究了石化企业调度应急管理的相关内容。首先，介绍了石化企业调度的基本概念和特点，对石化企业调度的重要性进行了阐述。其次，分析了石化企业调度面临的应急风险和挑战，指出了应急管理的必要性。接着，探讨了石化企业调度应急管理的基本原则和管理模式。最后，结合实际案例，提出了石化企业调度应急管理的具体实施方案，包括预警机制的建立、应急响应流程的制定、应急演练的开展、应急资源的保障等。

关键词：石化企业调度；应急管理；应急响应；应急演练；应急资源

Abstract

This paper mainly studies the emergency management of scheduling in petrochemical enterprises. Firstly, the basic concepts and characteristics of scheduling in petrochemical enterprises are introduced, and the importance of scheduling in petrochemical enterprises is elaborated. Secondly, the emergency risks and challenges faced by scheduling in petrochemical enterprises are analyzed, and the necessity of emergency management is pointed out. Then, the basic principles and management mode of emergency management in scheduling of petrochemical enterprises are discussed. Finally, based on practical cases, specific implementation plans for emergency management of scheduling in petrochemical enterprises are proposed, including the establishment of warning mechanisms, the formulation of emergency response procedures, the conduct of emergency drills, and the guarantee of emergency resources.

Keywords: scheduling in petrochemical enterprises; emergency management; emergency response; emergency drills; emergency resources

一、石化企业调度的基本概念和特点

石化企业调度是指对石油、化工等产品的生产、运输、销售等环节进行计划和协调的过程。石化企业调度的特点是具有复杂性、多样性和变化性。石化企业的生产规模大、生产工艺复杂，生产周期长，生产环节繁多，调度任务复杂，需要综合考虑各种因素，如供需关系、市场变化、政策变化等。

二、石化企业调度应急管理存在的问题

石化企业调度面临的应急风险主要包括生产安全事故、自然灾害、社会事件等。这些应急事件可能对石化企业的生产、运营、安全等方面造成严重影响。石化企业调度应急管理的挑战在于应对这些突发事件，保障生产安全和企业稳定运营。应急管理工作的规范性与熟练性，是全面提升救援效果的重要基础。目前来说，我国石油石化企业应急管理工作尚不规范，具体表现在应急培训工作不到位，应急演练不到位，应急评估不成体系。

三、石化企业调度应急管理的基本原则和管理模式

石化企业调度应急管理的基本原则是安全第一、预防为主、科学管理、综合治理。石化企业调度应急管理的管理模式包括预警机制的建立、应急响应流程的制定、应急演练的开展、应急资源的保障等。

四、石化企业调度应急管理的具体实施方案

1.预警机制的建立

石化企业应建立健全的预警机制，调度及时掌握生产、运输、销售等环节的动态信息，预测可能发生的风险，通过应急救援电话、应急广播等措施对可能发生的应急事件及时向周边企业、居民进行预警，以防止次生伤害事故的发生。

2.应急响应流程的制定

石化企业应制定应急响应流程，明确应急响应的程序和责任，建立调度应急指挥中心，做好应急指挥和协调工作。某石化企业建立了“135”事故应急响应机制，1分钟内应急响应，及时采取能量隔离、切断物料等关键操作动作，确保事态不扩大;“1分钟”的响应主体是事故第一发现者，主要是内操、外操等基层岗位人员，强调的是第一时间响应，具体包括第一时间发现、第一时间报警、调度第一时间启动应急响应。3分钟内退守稳态，由班长研判并下达指令，岗位员工3分钟内实施退守稳态操作;“3分钟”的响应主体是班组，强调的是启动基层应急预案，由班长组织对现场安全确认后开展人员搜救、事故控制等动作，实施退守稳态操作。5分钟内消气防联动，消气防救援力量于5分钟内到达现场，与属地单位现场最高指挥者配合开展应急处置工作。

3.应急评估体系建立

健全石化企业应急评估体系，对石化生产和物流环节进行全面的风险评估，可以提高企业的应急管理质量，同时提升调度管理人员应急能力水平，积极配合石化企业的应急培训、演练等安排，真正意义上对应急人员展开相应教育，不断提升员工的应急能力和操作水平。总的来说，使用应急能力评估体系，可以更好地降低突发事故的发生几率，同时提高一线员工与公司调度密切合作意识，促进石化企业安全平稳有序的发展。

4.应急演练的开展

石化企业应定期开展应急演练，设置一线应急指挥人员与调度应急管理中心的联动环节，提高企业整体应急处置能力，加强应急人员的培训和演练，熟悉应急流程和应急设备的操作方法。应急演练应尽量贴近现实，进行盲演。盲演对应急方案可操作性提出很高要求。应急方案的可操作性是检验应急处置能力是否合格标准的方式之一，因此在完善应急方案时，应该对其各个流程做出具体详细的规定和要求。石化企业的突发事件具有多变的情况，因此应急方案需要根据实际情况做出相应的改变，例如:不同时期的典型事故案例和风险预警信息实时更新，隐患台账需要定期进行评估，并且根据实用、可操作、规范、统一的原则进行应急演练。通过应急演练之后，针对应急处置存在的问题，将应急方案不断完善，进而保证应急方案的有效性和实用性。

4.应急资源的保障

石化企业应做好应急资源的保障工作，建立应急物资储备库，提前储备必要的应急物资和设备，调度应急中心建立应急物资动态台账，保证应急物资领取的及时性和有效性。针对资源方面，我们可以有效整合资源，例如:计算机、网络、通讯、数据、GPS、实时监控等多种技术，对各种各样的应急物资进行统筹规划。根据可能发生的突发事件的种类，准备合适的物资和人力，保障突发事件发生时，做好万全的准备。

结论

石化企业调度应急管理是石化企业保障生产安全和稳定运营的重要保障措施。通过建立健全的预警机制、制定应急响应流程、加强应急演练和保障应急资源，可以提高石化企业应对突发事件的能力，保障企业的生产、运营和安全。