浅析施工现场管理

浅析施工现场管理

张伟泽

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摘要：随着我国城镇化建设步伐的不断加快，推进城镇化建设已成为社会各界关注的焦点。同时，由于在施工管理上并未给予足够的重视，造成了许多施工现场出现了诸多问题，对施工安全构成了严重的威胁。并且从实践经验出发，提高建筑工程管理的能力，既能体现出施工过程的科学化，又能提高建筑工程的整体质量。

关键词：建筑工程；施工管理；质量研讨

引言

建筑工程投资大，规模大，耗能大，施工质量不仅影响着人们的生活质量，也影响着社会的稳定发展和经济的和谐发展。虽然近几年来，建筑市场已从多方面着手，形成了一套完善的施工质量管理体系，并明确指出了施工质量管理的重要性。但是，近年来，在一些地方，“豆腐渣工程”仍然大量存在，严重影响了建筑行业的正常发展。建筑工程一旦出现质量问题，不仅可能导致人员伤亡，而且可能引发建筑物倒塌等重大公共安全事故。目前，我国已投入市场运营的建设项目，其质量检测合格率不到30%，反映出我国目前建设项目运营管理方面的不足。因此，在明确了相关工作的切入点之后，下面将展开具体的设计研究。

1质量及质量管理概述

品质就是一套内在特性所能达到的程度。从工程质量的角度来看，它的内在特征一般包括了使用功能，寿命和可靠性，安全性，经济性等特征，这些特征满足的程度越高，它的质量就越好。质量是一家企业综合素质的集中体现，是一家企业综合实力的集中体现。质量管理是指对组织进行质量控制的协调活动。这些活动一般包括制订品质政策和品质目标，以及一整套的品质计划，品质控制，品质保证和品质改善。企业要想达到质量目标，就必须建立完善的质量管理体系，明晰各部门人员在质量活动中的责任，确保整个系统的有效运作。企业要想长期稳定地发展，赢得顾客的信任，就必须以质量为核心来进行生产，提高质量管理水平，使顾客用得舒心。

2建筑工程质量现场质量管理

2.1加强施工过程的质量控制

施工企业要想提高自己在市场竞争中的竞争力，赢得客户的认同，赢得客户的赞誉。应该通过对建筑原材料的质量进行控制，不断创新施工技术，不断优化安全管理，来全面提高房屋建筑的工程质量。建筑工程的通用质量评价标准主要是从建筑的观感、实用性、结构的合理性以及建筑的使用功能等方面对其进行评价。因为美观的建筑可以吸引人的注意，满足人的审美需要。但是，人们最关注的仍然是建筑物的质量，只有居住使用舒适、自由且安全的建筑，才可以获得业主的广泛认可。为了满足人们对房屋建筑质量要求的不断提高，施工企业必须进一步提高房屋建筑质量。要对施工管理人员进行培训，要对建筑材料进行严格把关，要对建设周期内的施工方案、工艺流程、组织措施、检测手段展开工作，还要对施工机械设备的维修、保养、管理及冬雨季施工的防范措施进行强化。只有抓住质量这个根本问题，才能保证施工企业在市场上占有更大的份额，才能保证施工企业的信誉和口碑。这就要求施工单位在房屋建设项目中加强质量控制。

2.2建立严谨的材料管理机制

在监理现场，负责工程质量管理的人员要认真做好自己的本职工作，对材料的合格性进行严格的审核，从设计人员开始设计选材的那一步就开始介入，这样能够极大地降低后续材料出现问题的几率，保证使用优质的施工材料。与此同时，监理人员应重视施工前的监督作用，即在整个建筑开始施工之前，监理人员有义务对施工中需要使用的施工材料的质量进行精细检查，包括钢筋、水泥、红砖等，用量大，数量多，但也不能敷衍了事，要进行细致高标准的查验，合格的材料可以进入施工现场备用，有问题的材料要严格限制入场，并进行统一处理。

2.3完善建筑工程管理制度

建设项目管理不同于其他管理方式，在完善相关制度的同时，也要根据项目的实际情况做出相应的调整。从我国大部分的建筑工程管理中暴露出来的问题来看，在完善制度的时候，可以由以下几点展开：（1）充分发挥学习精神，虚心学习同行业中在管理上做得优秀的企业，然后根据自身的实际情况，制定管理制度。(2)提升制度实施效果。在制度建立后，要求施工公司从上到下认真落实制度，并加强施工过程中的管理和监察力量，定期对工程进行巡查，及时发现问题，解决问题，提高建筑施工效率。(3)做好项目管理责任的分配，把管理责任按管理人员划分，提高每一个人对管理的重视程度，使管理工作得以顺利开展。通过以上几点来完善施工管理系统，可以有效的提高施工管理的效果，保证施工质量。

2.4建立完善的工作体系

由于房屋建筑工程周期长，控制难度大，需要建立健全制度，理顺工作流程，加强监理职能。在施工现场质量控制阶段，应明确管理目标，结合具体的施工要求，健全监理工作机制；在实际操作阶段，应对不同工种实行动态监控，并建立完善的制度，以提高施工质量。从过去的经验中可以看出，如果想要使监理现场管理达到标准，就需要采取协同化的策略，一旦发现了问题的端倪，就要及时处理，避免出现突发状况。监理人员应编制完善的手册，将现场情况记录在案，作为后续监督与改进的基础。通过建立科学合理的奖惩制度，以制度为约束，规范监理工程师的行为，提高监理工程师的职业道德水平。

2.5完善质量管理体系，强化质量意识

(1)建立和健全项目各参与方的质量管理制度。建设工程项目质量管理体系是从工程项目管理目标的现实需要出发，随着工程项目完成，质量管理体系也随之消失。每一参与单位均应根据所确定的目标，建立本单位的质量管理体系，以达到项目目标。在房建项目的管理过程中，技术质量管理是非常重要的，参与项目建设的所有各方都应该建立并完善自己的质量管理体系，使该体系保持相对的稳定性，对房建项目的质量管理进行全方位的改进和提升。(2)加强质量意识建设，建设学习型团队。项目各参建方应该加强沟通与联系，整合资源，对标行业内标杆企业的质量管理方法及经验，建立起建设单位、设计院、监理单位、施工单位以及材料供应商等各参建方之间的深入沟通及专业探讨，共同提高质量意识，提升项目质量管理水平，为构建“团结上进、互帮互助”学习型团队奠定了坚实基础。学习型团队可以营造出一个良好的工作氛围，吸引更多的优秀人才主动加入到管理队伍之中，参与到技术、质量管理的工作中来，最终形成了一个有梯队的质量管理体系，并自觉地强化了质量意识。一旦管理体系中出现了人员变动，可以随时有人来填补，确保项目质量管理体系不会因为人员的变动而出现空缺，从而有效地改善和强化技术、质量管理工作。

结语

综上所述，在建筑工程管理过程中，要从各个方面着手，持续提升建筑工程现场管理的能力。与此同时，也要加强对相关管理人员的培训，学习更多的管理技巧，用工程管理的方法来提高质量，为建筑企业提供更大的发展空间，从而促进建筑行业持续稳定地发展。

参考文献

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