锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考

锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考

周栋斌

杭州钱江新城资产经营管理投资有限公司，浙江 杭州  310000

摘要：国有企业在年轻干部队伍建设上，应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线；加强制度建设，建立健全选人用人机制；培养年轻干部，不拘一格选用优秀人才；充实后备队伍，招录优秀人才；注重实践锻炼，一线磨练提升素质能力；健全从严管理，落实严管厚爱关心干部。

关键词：国有企业；干部队伍；年轻化

在党的二十大精神的召唤下，立足新时代，国有企业应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，团结带领全体干部职工认真贯彻党的二十大及系列全会精神，贯彻落实中央关于年轻干部选拔培养要求，大力培养选拔优秀年轻干部。

一、坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线

加强思想理论武装。培养建设年轻干部队伍，加强思想理论武装尤为重要。在精准分析研判基础上，通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展、年轻干部培养的正确方向。要落实好“理论中心组学习”“第一议题”等相关学习教育形式，引导广大青年干部学习落实有关精神，在工作实际中落地落细。

坚持党管干部、组织选人。把培养选拔年轻干部作为确保党的事业薪火相传的战略任务，着眼长远发展战略，统筹选用育留各个环节，坚持精准科学实施，确保干部队伍分析研判、优秀年轻干部库、优秀年轻干部选拔任用等工作做深做细做实，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任。

二、加强制度建设，建立健全选人用人机制

深化选拔制度改革。持续完善干部选拔制度体系，加强年轻干部关心关爱，为年轻干部成长铺路，为敢于担当的干部担当，营造激励改革创新、护航闯关蝶变良好氛围。

优化选人用人机制。建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出和人才辈出的选人用人机制。重视干部队伍情况分析研判，在精准分析研判基础上，通过完善科学合理的选拔任用办法、推行优秀年轻干部综合比选、试点“职业经理人”制度、推行“虚拟股权激励”、上线人力资源信息系统等实际措施，有效推动干部选拔任用、薪酬与激励机制完善升级，拓宽优秀年轻干部选用及培养途径，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展的正确方向，激发人才活力和动力。

三、培养年轻干部，不拘一格选用优秀人才

大力开展年轻干部选拔任用。围绕工作重点任务、主要项目、重点产业发展需要，选拔任用干部过程中，注重匹配年轻干部数量。鼓励开展竞岗交流、综合比选等形式，通过竞争上岗选拔产生工作业绩优秀、善于亮相、敢于担当的优秀年轻干部到重要岗位、重点项目、节点任务上发光发热。

设立优秀年轻干部库并及时更新。在一定体系、范围内设立优秀年轻干部库，明确入库干部标准，并根据年度考核结果及时更新在库人员数据，确保在库年轻干部每年得到更新，时时得到关注。

四、充实后备队伍，招录优秀人才

持续做好人才储备。做好年轻干部工作，首先要有源头活水，要结合实际制定应届毕业生选聘相关工作办法，到广大高校参加校园招聘会，举办宣讲会等，招录优秀后备人才。运用高层次平台招揽骨干人才。积极参与并运用好各级政府举办的人才交流、项目合作会议、人才专场招聘会等渠道，在巩固现有人才基础上，更新汇聚一批专业优秀年轻干部人才，进一步推动人才队伍年轻化、知识化、国际化，为未来发展蓄积力量。

五、注重实践锻炼，一线磨练提升素质能力

健全内外部人才共享交流机制。建立多层次、多渠道培养选拔优秀年轻干部的系统工程，通过选派优秀干部到内部重点项目上挂职锻炼、轮岗交流，到外部合作单位、政府机构派驻工作等形式，鼓励优秀年轻干部有平台、有心气、有作为。

聚焦急难险重任务培养年轻干部。聚焦发展的重点工作、急难险重任务，号召广大年轻干部扎根一线当好“排头兵”，战斗一线做好“主心骨”，服务一线守好“责任田”。

多种形式培育年轻干部。创新方式练就内功，考虑年轻干部员工接受情况，引入深受年轻干部员工认可的线上平台，助力干部员工远程“充电”；通过“云端”直播、内训师培训等，扎实开展多类岗位技能培训。在有条件的平台、单位设立博士后科研工作站等载体，培养、吸引高层次优秀人才。

六、健全从严管理，落实严管厚爱关心干部

做优后勤保障工作。落实好运用好各级机构、部门“暖心十条”等各项关爱政策举措，为在一线冲锋在线的年轻干部发放好工资补贴，安排调休等；做好做细企业年金、补充医疗等基础保障性工作，提升职工福利实效；与知名医院开展合作，做好职工体检、快速就医、健康咨询等工作，让干部员工免除后顾之忧。

开展各类文体活动。积极组织青年交友团建活动，对年轻干部冲锋中涌现出来的优秀事例、奋斗感想等做好宣传；组织各类丰富多彩、年轻干部接受度高的社团活动，作为打造特色亮点工作的实践场，以社团建设丰富企业文化品牌内涵，开展各类形式多样、健康向上的活动。

七、存在问题及下步工作安排

（一）存在问题

年轻干部选拔任用机制有待进一步健全。年轻干部的选拔、培养、管理和使用机制还不够完善，从上到下，系统性、长远性、前瞻性培养选拔年轻干部的制度保障还比较缺乏，一定程度上存在重数量轻质量、重选拔轻培养的倾向。

年轻干部数量有待进一步增加。年轻干部总体数量不够充裕，年轻后备干部储备不足，尤其在重要岗位上储备不足，高层次人才、优秀复合型干部短缺。一定程度上影响了干部队伍整体素质的提高。

对部分年轻干部培养锻炼有待进一步加强。部分年轻干部成长经历相对单一，缺乏在重点项目、重要工作、急难险重现场等艰苦复杂环境历练，缺乏群众工作经验，缺乏敢于作为的工作热情和良好的心理素质，处理复杂问题的能力比较欠缺。

（二）下步工作安排

加强思考，完善规划体系。编制“十四五”期间长期性人才发展规划，出台人才发展相关意见，建立健全适合实际情况的经营管理人才、专业人才、高技能人才、党群人才等多渠道引进、多层次培养、多样化激励的机制，培养与高质量发展相适应的核心人才团队。

完善机制，提高责任意识。培养选拔优秀年轻干部是一项长期任务，要立足事业发展与干部队伍建设需求，科学制定培养规划，形成年龄梯次，逐步优化干部队伍结构。制定刚性政策规定，强化责任主体意识。把发现、选拔、培养年轻干部作为一项政治任务长期来抓，层层落实责任，形成培养选拔年轻干部工作常态化、系统化机制。

拓宽视野，强化择优选拔。坚持五湖四海，加强年轻干部选拔培养使用，切实改进创新优秀年轻干部选拔工作。根据职位职责、所需能力，统筹用好各类干部人才资源，人尽其才。继续做好优秀年轻干部综合比选工作，注重选用在重点项目上经受考验的优秀年轻干部，充分调动年轻干部的积极性。培养和选拔在工作面前恪尽职守、实干兴业的干部，在考验面前敢于亮剑、挺身而出的干部，在难题面前敢于负责、勇往直前的干部，在矛盾面前敢于担当、坚持原则的干部。

赛场赛马，提升能力素质。加强年轻干部选拔培养使用，要突出能力才干，加强实践锻炼。实践是培养好干部最管用、最有效的途径。大胆把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练，让年轻干部多“墩墩苗”，到重大项目和重点任务一线经受锻炼，让他们在实践中增长才干、淬炼能力。

总结：在国有企业在年轻干部队伍建设上，目前还存在选拔任用机制有待健全、数量有待增加、培养锻炼有待加强等问题，需要进一步加强思考，完善规划体系；完善机制，提高责任意识；拓宽视野，强化择优选拔；赛场赛马，提升能力素质。

参考文献

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