浅议建筑智能化工程专业监理和项目管理

浅议建筑智能化工程专业监理和项目管理

赵龙飞

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摘要：伴随着人类社会的发展，建设工程也在取得新的进展，对各类前沿科技进行了全面的吸纳，并对其进行了初步的智能化。智慧楼宇是一种非常全面的建筑。在进行智能化工程的建设时，不仅要确保建筑物的品质，还要对各个建筑物的多种智能功能进行全面的考量，将各类先进科技的应用到各个方面，为人类提供一个更加舒适稳定的工作与生活的环境。

关键词：建筑智能化；工程监理；项目管理

引言

要实现智慧大厦的监测系统，主要围绕着国际、国家和行业标准，并与国家和当地的有关法律、法规以及双方签订的有关文件进行。具体地说，工程监理就是要对参加智慧建筑项目的所有人员的工作行为展开监管和引导，并根据现实条件，对其进行切实的优化和改善，从而保证智慧建筑项目的建设活动与行业标准、国家标准相一致，从源头上对不规范的建设进行打击。与此同时，它还可以帮助项目如期完成，强化对其质量的改善，还可以将费用控制在一个合理的范围之内，从而推动建设工程的施工行为变得更加的科学化和理性。

1建筑智能化工程概述

建筑智能化工程以建筑物为基础，为建筑物提供信息化、通信化和建筑设备管理系统，它是一个集基础结构、系统功能、服务和管理等为一体的集成体，从而使建筑物的安全、高效、快捷和节能运行得以实现。伴随着现代化科技的进步，20世纪初，我国的智能建筑在深圳悄悄出现，之后逐步向北上广等大城市扩散，并在20年间逐步形成了一套完整的系统，智能建筑的技术也越来越完善。本文从以下几个方面对城市建设智慧化项目的发展特征进行了总结。(1)产业快速发展，科技含量不断提升。(2)实现了产品的多元化，提高了系统的集成性。(3)职业化程度不高。当前，各个地区在建设智能化上的投资越来越多，从建筑的种类上来看，在智能化项目中，公共建筑占据了很大的比重，而住宅类的比重则很低，今后还有很大的市场空间。与一般的机电和消防工程相比，建筑智能化工程是因为它是一种高科技在建设中的运用，所以它的技术难度要更高一些，它的特征是实践性、复杂性和风险都很强，它所牵扯到的行业非常多，比如：建筑智能化系统的各个分支工程，包括了通信网络系统、信息网络系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化系统集成以及电源和接地等，任何一个分支工程中出现的质量问题都会对整体系统造成一定的影响。

2建筑智能化工程专业监理内容

2.1监理

监管工作分为三个阶段：前期监管、中期监管和后期监管。首先，在项目前期监管方面，重点是：项目调研、装备、物资、成本、品质评定、计划咨询、招投标、审核、项目论证、项目可行性分析等。其次是监理环节，重点关注工程的建设进程与建设质量、建设过程中出现的问题、开工合同签订及工程完工后的验收等内容。在后期监测方面，需要在一定的时限之内，对工程进行全面的检测，明确施工中出现的质量问题，并对施工单位进行跟踪监测。

2.2 管理

其中，企业的经营主要表现为两个层面：合约的经营与资讯的经营。首先，在合约管理方面，主要包括合约的签订、合约的存档、合约的实施等。其次，在信息化的基础上，要加强对装备、品质、工程进程、会议纪要、资金的控制；

3建筑智能化工程监理和项目管理的措施

3.1质量保证体系

在建筑智能化工程的施工中，一定要结合项目的实际情况和施工单位的实际情况，明确质量目标，健全质量保证制度，在施工的整个过程中，都要对质量管理措施进行严格的落实。建筑智能化工程质量保证体系的制定主要包括以下几个方面：一是满足建设方、总承包方的要求，根据项目的实际情况，确定施工土建进度情况、相关专业（如：装饰装修专业）的施工进度，并以施工现场情况为中心，进行具体的分析，科学地制定施工方案。通过对工程设计方案的深入剖析，进行二次深化，为以后的工程建设提供了可靠的依据。二是在工程建设中，对工程建设的生产和建设进行了全面的管理，确保工程建设的各项指标都能满足工程建设的需要。在已有的质量目标和质量保证体系的基础上，编写出施工组织设计，并以现场的实际状况为依据，来决定施工的先后次序，确保整个智能化工程的运作都能够有序地进行，并将质量验收工作进行下去。

3.2加强安全管理

在建设工程中，安全一直都是人们最为关心的问题，在进行智慧工程项目的开发时，管理者一定要对安全给予足够的重视，做到安全、文明地进行工作，用管理来降低各类意外事件的发生率，从而为智慧工程项目的良性发展，提供一种强有力的保证。在具体的管理工作中，要严格按照相关的规章制度，做好安全的工作，对员工实行严格的管理，对员工实行系统化的安全管理，保证员工的人身安全和身体健康。在此基础上，要建立健全的保安制度，并加大对员工的教育力度，提高员工对保安工作重视程度，人人有责。

3.3加强项目风险管理，最大限度地减少风险损失

在智能化建设项目的管理过程中，经常会出现多种的风险，这就会给建设项目的施工质量造成一些损失。所以，要强化对项目的风险管理，减少风险损失，提升建设项目的经济效益，这是智能化建设项目管理的一项重要举措。在建筑工程的整个过程中，要强化对工程的监管和风险的控制，对工程工程的经营风险进行评估，并采取相应的预防对策，对工程技术和工程质量进行标准化，以降低工程的事故和风险的损失。

3.4提高从事建筑智能化工程管理的团队人员素质

首先，该小组的全体员工都要经过相应的技术及管理技巧的考核。在智慧大厦的经营过程中，必须采用先进的法律、法规、专业标准及科技，以提升智慧大厦经营队伍的经营科技水准。二是通过构建健全的人才培养机制，强化人才培养，提高人才培养质量；不断地对有关的培训内容进行及时的更新。通过对工程施工队伍进行长时间的、平稳的训练，使施工队伍成员的现代经营能力得到了持续的提升，从而达到工程施工智慧化的整体经营控制。第三，以智慧化的经营团队成员为主体，通过系统推荐、技术验证、产品选择、安装调试和运行测试等方式，提升智慧化工程的整体可控性。

3.5建筑工程现代化

在项目管理中，最重要的就是信息技术，所以，一定要推动对项目管理技术进行的不断的革新和改进，让项目管理的方式更加科学、更加合理，同时还要将现代的项目管理观念融入到自己的思想当中，从而提升自己的现代化管理水平。在施工企业信息化的进程中，应加大对信息化施工企业信息化的力度，加大对信息化施工企业信息化的投入力度。在此基础上，提出了建设智慧化建设工程的概念，并提出了建设智慧化建设工程的对策。

结语

总而言之，提升智慧建筑工程的项目管理水平，对提升工作人员的工作效率和安全意识，持续提升建设工程的建设质量，减少项目的投资费用，提升项目的经济效益。所以，我们必须要构建并健全项目管理制度，强化对项目管理风险的管控，强化在项目各个工作环节和部门间的交流与合作，最后强化在建设项目中的现代化项目管理，从而提升对建筑智能化项目的项目监督与项目管理的质量，推动我国建筑智能化项目的迅速发展。

参考文献

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[2]郑学森.浅议建筑智能化工程专业监理和项目管理[J].城市建设理论研究(电子版),2022(29):31-33.

[3]王富强,王宝旭,张锦标.智能化工程的项目管理和质量控制[J].智能建筑,2022(10):19-21.