建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析

刘帅

湖南省第六工程有限公司 湖南长沙 410000

摘要 在建筑工程施工中，对于现场的管理是一项重点内容，将会对工程顺利建设产生直接的影响。对此，则需要能够充分把握施工要求，以科学管理方式的应用做好工程建设，做好施工优化。在本文中，将就建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行一定的研究。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；

1 引言

在我国经济发展中，建筑工程是重要的支柱产业，对于地区发展具有着十分积极的意义。同时，现今工程建设也具有着规模大、施工内容复杂的特点，也因此对于工程施工管理具有着较高的要求。对此，即需要能够对施工现场管理工作引起重视，以科学措施的应用做好现场管理优化，保证工程的顺利建设。

2 工程概述

荆州市天谷还迁安置房建设项目，处于荆州市沙市区关沮乡凤凰村6号路东侧，包括有住宅楼7栋，1栋商铺楼与1栋文化活动站，包括有地下室及室外工程。整体结构为框剪结构，总建筑面积67533.25平方米，其中地下面积为10925平方米。在工程建设中，将施工现场管理作为一项重点内容看待，应用到了多项管理优化措施，获得了较好的管理效果，被评为湖北省建筑工程安全文明施工现场，圆满的完成了工程建设目标。

3 施工现场管理原则

3.1 科学合理原则

在工程建设中，为了保障建设工程的顺利建设，即需要能够科学规划过程工作内容，保证在工程质量、成本与进度方面具有科学的特点。在整个施工管理当中，要始终将合理、科学的规划作为一项重点任务看待，在做好前期工作的基础上，为后期工作打好基础。

3.2 标准规范原则

在建筑工程建设中，要始终将规范化、标准化管理作为重点内容，保证工程的有序、严格进行。尤其是在现阶段建筑市场竞争激烈的形势下，规范化与标准化也正是一个企业健康持续发展的关键，对于市场地位的营造具有着积极的意义。在工程建设中，需要结合实际制定相应的管理方案，保证工程的顺利建设。

3.3 效益最大原则

效益是建筑企业施工当中的重点目标，也是企业发展的重要出发点。在具体工作开展中，要充分结合市场实际，严格把控施工过程成本，最大程度减少不必要的损失，使安全施工能够良好的贯穿在整个工程当中，实现企业效益目标。在建筑工程中，将应用到多种建筑施工材料，需要能够根据要求制定管理方案，减少施工中不必要的浪费。

4 现场管理优化措施

4.1 完善管理制度

在建筑工程施工中，将应用到施工材料、设备，且具有较多的施工人员将参与到其中。对于这部分情况，需要能够结合工程要求做好现场管理制度的制定，通过制度层面的建立与优化保证能够符合建筑施工要求，为工程的顺利建设做出保障。从该方面考虑，即需要能够做好管理体系的建设，为工程的顺利推进做出保障，科学衔接不同的施工环节。同时，组织人员签署责任保证书，以此对责任与工程施工间的关系进行明确，在明确奖惩的情况下，激发人员工作积极性。在形成管理制度之后，也需要能够在工作中进行有效的落实，结合工作需求做好实施，保证科学性与合理性。

4.2 现场施工管理

在工程施工前，本工程对于工程建设进行了技术交底，对即将使用到的相关设备进行了性能检测，同时在施工中落实了以下管理措施：一是在施工当中，保证施工资源的供应，包括有施工水电等，提前营造出足够的空间，为后续施工活动的进行打下基础；二是结合工程施工内容，充分考虑了对于设备的需求，以此为基础合理选择设备规格与型号，科学控制设备的进场时间。对于大型机械设备如龙门吊等，安排了专门人员负责监管，保证设备始终处于良好的工作状态；三是在现场管理中，重视对于设备的维修养护，安排专门人员检修机械设备，在发现存在问题后及时采取措施解决，保证工程能够严格按照进度计划建设，避免因机械设备存在问题对工程施工产生不良影响；四是完善了信息反馈系统。综合考虑工程需求，建立质量动态决策机制，根据现场施工落实，当具体施工中存在质量问题后，将通过此机制及时进行反馈，帮助管理人员分析处理具体问题。

4.3 施工材料管理

在建筑工程建设中，将应用到大量的施工材料，也因此使材料管理成为了工程现场管理当中的一项重点内容。同时，对于材料也管理也是具有系统性特征的工作，将涉及到采购、存储、运输等环节。为了保障材料质量，工程按照以下方式落实管理要求：一是安排专门人员负责采购材料，在采购中提前明确需求，根据工程建设需求选择标准、质量合格的材料，以此为基础控制价格，保证材料符合成本要求；二是在材料采购时，要求供应商提供合格证书等材料，保证材料质量能够符合要求；三是因本工程工期相对较长，材料市场也具有着较快的变化。对此，在施工中严格把握市场变化规律，科学调整对于材料的使用；四是做好材料入场管理，对于进入到施工现场的材料，安排专门人员进行抽检，在保证满足要求后才可以进入现场；五是做好材料管控。在工程施工中，钢材与水泥是应用最多的材料，对于该类材料的应用进行了严格的控制，保证用量能够满足要求，严格落实材料领用制度，避免发生材料浪费问题。同时，为了避免材料在存储中发生损坏，在现场建立了储存场所，以分类的方式储存各类材料，保证材料质量。

4.4 强化安全管理

安全是施工现场管理当中不可忽视的内容，为了能够保障施工安全，本工程对于安全管理形成了高度的重视。在现场施工中，结合施工材料、环境等因素制定了安全防护体系。在施工活动进行前，组织人员全面排查施工现场，在发现安全隐患后及时采取措施解决，在源头上解决问题。在工程施工中，结合工程实际与工程需求制定了安全管理制度，在不同施工环节中进行了严格的落实，强化施工管理，进一步保障施工活动的安全进行。同时，为了能够切实提升人员的责任意识与安全意识，定期组织人员开展安全教育培训活动，通过规章制度的建立做好人员约束，使管理职能在现场安全管理中充分发挥出作用。此外，在安全管理中也积极强化不同部门之间的合作与沟通，在互相监管、密切协作的情况下进一步提升安全管理效果。

4.5 加强技术监督

在工程施工活动进行前，管理人员要充分掌握工程的技术要求与设计方案，提前规划好施工方案与现场管理措施，以此为基础做好技术监督工作：一是组织人员进行图纸会审与校对，充分了解图纸内容，掌握项目的设计意图、技术规范与技术要求；二是结合项目实际制定施工计划，对现场管理人员、施工人员做好技术交底，保证能够严格按照技术要求开展施工活动；三是根据工程合同、法规要求制定工程的基础标准规范，明确施工验收制度，同时组织质检部门与政府部门共同做好工程施工控制。

5 结束语

可以说，建筑工程现场管理是一项管理内容多、系统且复杂的工程。通过施工现场管理，不仅对于企业生产管理水平的提升具有着积极的意义，且对于工程的安全生产、如期竣工都具有着积极的意义。在实际工程建设中，需要能够引起重视，以科学措施的应用做好现场管理工作，为工程的高质量建设打下基础。

参考文献

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