加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

李伟

山东泉韵置业有限公司 山东 济南 250200

摘要：伴随着我国的现代化进程和社会经济的迅速发展，建筑业的内部竞争也进入了白热化的状态。建设企业要想提升自己的竞争力，就必须要加强对项目管理工作的关注，从源头上对施工管理的质量进行全面的优化和改进。建设工程管理的关键部分是建筑施工进度，通过施工进度，能够更好地反映出建筑企业在工程项目管理方面的真实能力，进而保证企业的经济效益和社会效益都能够得到最大程度的提高。本文从施工项目的进度管理入手，对当前施工项目的难点进行了多个方面的剖析，并给出了相应的对策和建议。

关键字：建筑工程;进度管理;有效措施

1前言

随着现代城市发展和建设的步伐越来越快，我国的建筑行业也把握住了宝贵的发展机会，高层建筑在我国城市发展的整体过程中起着举足轻重的作用。在日益激烈的社会市场竞争中，建筑企业要想在日益激烈的社会市场竞争中占据一席之位，就需要对企业管理项目采取合理的应对措施，将注意力集中在项目施工进度管理工作上，确保质量达到建筑设计的标准，对工期进行科学的控制，从而大大降低工程资金的消耗，从而将企业推向整个建筑行业发展的前列。

2在建设项目的经营过程中，对建设项目进度的影响

2.1资金

在施工的过程中，如果突然出现资金链断裂的情况，严重的时候，就会导致工程停工。如果企业没有足够的资金，就很难保证在工程建设的过程中的费用支出，从而影响到整体工程进度。只有从基本上保证了足够的资金，才可以创造出一个良好的施工业环境，通过施工方案来推进施工进度，让工程进度在施工管理人员的掌控之中[1]。然而，在实际施工的时候，由于受到建筑企业、施工单位等诸多外部因素的影响，在一些情况下，工程资金并没有能够及时的分配到位，这就会影响施工项目的正常进行，更会打乱原先的工程进度，还会导致工程成本的增加。以此为基础，在推进工程建设的时候，不仅要做好资金的管理工作，还要储备大量的备用资金，以防止企业资金链断裂的情况出现。

2.2技术

建筑工程项目都有其独特的功能和用途，而且每个工程都具有一定的特殊性。因此，在进行具体的施工过程中，施工人员一定要做好技术交底的衔接工作，因为技术因素也是保证施工进度成功的一个重要因素。在工程开始之前，一定要以工程规模大小、建设特点等为基础，选择最优质的施工方案，最大程度地保证每一项施工技术都能被合理地应用到合适的位置，避免在工程的后期，因为技术的运用没有达到最初计划的标准，而导致工期拖延。另外，在一些工程项目的施工过程中，往往会遇到施工方案缺乏详细的操作，方案的可操作性不高，以及施工技术不到位等问题，这些都给工程进度带来了一定的阻碍。总之，保证技术与其项目特点相一致是一个项目经理必须考虑的事项。

2.3人为

建筑工程的施工周期一般比较长，在每个施工环节中，都会涉及到更多的人力，所以，人类的因素也会给正常的施工进度带来一些不可抗拒的影响。在实际的工程中，经常会遇到由于工作人员的改变而造成工程暂时无法进行的现象。如果在工程设计的时候，设计人员没有将综合性的因素考虑进去，就不能保证工程的整体质量，如果到了施工的最后阶段，才会发现这个设计的缺陷，那就只有暂停施工和建设了[2]。在目前的阶段，大多数的施工单位经常会将一些施工工作外包给其他的施工单位，但是由于外包单位的施工和建设能力不够，导致在施工的时候，经常会发生施工质量达不到工程质量的要求，当出现这样的情况的时候，施工单位就会对有问题的部分进行返工，这样也就造成了工程进度的延误。

2.4工地管理

在施工现场，往往包含着施工设备、建筑材料和施工人员等多个因素，如果没有对施工现场进行科学、系统的管理，就会对施工现场的秩序造成严重影响。比如，当在施工现场中，有大量的建材没有被整齐地堆放在一起的时候，如果要使用建材，就需要花费一定的时间去寻找建筑材料，这样既浪费了人力和物力，又会对施工进度造成拖延。因此，施工单位一定要按照施工小组所设计的平面图及施工方案，统一安排设备与人员，减少施工工序混乱的情况，保证工程进度顺利。

3.施工项目施工过程中的施工进度控制

3.1对施工单位投资的控制

在建筑工程施工中，如果不能及时进行项目资金投入，将导致工程资金链断裂，其风险可能影响到施工施工技术，施工设备，施工人员配置等诸多方面。所以，在进行建设项目的时候，一定要保证有关的资金得到及时的支付，建设单位要按照原来的规划，把所有的工作任务都安排好，这样才能避免给项目的建设进度造成不稳定的因素。

3.2.设计更改管理

在施工中，若与设计方案有出入，则需进行设计修改，以保证施工质量符合设计标准。在进行施工之前，应该对图纸上的信息进行认真的核对，如果有任何的不符合的地方，应该第一时间向上面汇报，然后由上面的人进行研究，并做出相应的对策[3]。因为设计的更改是一项比较复杂的工作，因此，需要有设计方和建筑方共同参加，这样才能顺利进行。比如，在地质调查中，如果调查项目与设计不符，或者地下水位异常，应该与设计单位、施工单位和地质勘探单位进行联系，对现场进行再次调查，并对设计内容进行修改。在工程变更后，工程进度将发生变化，所以，在工程进度计划中，设计者必须尽可能地提出一套既科学又切实可行的方案。

3.3.施工前期的筹备与科学的管理

在进行施工准备的时候，要加强对施工现场的勘察，并以现场实际情况为依据，对施工图纸进行科学的设计，从而提升图纸审查的门槛，保证施工图纸的质量，为后期施工的顺利展开打下坚实的基础。为了保证技术交底的衔接工作能够有序地展开，施工管理人员需要召开技术交底会，并对设计方案与文件的合理性、可行性进行深入的研究，及时地解决技术交底中的问题，防止在正式施工的时候，因为设计变更而影响到施工的进程。同时，技术人员还需要对规范标准进行学习，对其进行严格的遵守，了解具体的施工质量标准与施工流程。除此之外，企业还需要建立起一个工程项目招投标系统，严格地挑选施工承包方，优先选择施工效率高、单位信誉好的承包方，从根本上将劳资问题从根本上解决掉，从而尽量保证工程施工和建设能够顺利进行。

3.4加强对建设项目进度的监管

因此，在建设单位的工程建设中，要强化工程建设的进度控制，就要加大对工程建设的管理与监控。首先，各项目部门应加强对项目进度的管理，提高全体员工对其重要性的意识；其次，建设单位应结合自身的实际，建立起一套科学的施工计划体系，使施工计划的各个阶段都有明确的职责，使所有的工作人员都能积极地投入到施工计划当中，对施工计划中出现的问题进行及时地改正；最后，为改善施工进度，建议施工单位建立专门的监理团队，定期汇报施工进度。

4结论

通过对施工进度管理工作进行科学、合理的安排，不仅可以有效地减少施工过程中出现的误差，还可以对人员的配置进行优化，从而使企业的管理水平和核心竞争力得到极大的提升。因为现在，一些企业的进度管理的管理意识比较薄弱，导致了整体的建筑施工质量没有得到保证。因此，应该对项目的各种资源进行科学的配置，并制定出一套切实可行的进度计划。最终要充分保证管理的层级化，并全面提升职工的参与积极性，以保证建设的有效性。

参考文献

[1]候俊贤．进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．装饰装修天地，2018，(16):40．

[2]莫移夏．研究房建工程施工中精细化管理的应用［J］．建筑技术研究，2022，5(1):6－7．

[3]黄鸿彬．论进度管理在建筑工程管理中的重要性［J］．新材料新装饰，2014，(8):122－122，63．