高级经济师提升管理价值的路径研究

高级经济师提升管理价值的路径研究

郑达波

身份证号：430502197306271033

摘要：目前，随着中国国力的不断增长，整个社会也在进步，各个行业的市场竞争也越来越激烈。竞争的本质在于人才和人力资源管理的竞争。因此，为了在竞争迅速加剧的环境中赢得可持续发展，有必要管理内部人力资源，尽可能雇佣和培养高素质人才，增加竞争优势。在此背景下，高级经济师作为重要职位之一，取得了快速发展，并出现了一定的问题，严重影响了人力资源的管理有效性，极大地阻碍了行业竞争力的提高。本文以此为研究对象，研究高级经济师提升企业管理价值的路径，实现高级经济师在企业中应发挥的管理和决策作用。

关键词：高级经济师；价值；路径；研究

引言

在新时代的背景下，中国的经济建设工作并不轻松，公司的每一种商业模式都符合时代的发展变化。为了更好地应对时代的发展变化，企业高管应制定长期发展愿景，积极主动吸引住一定总数具备专业专业知识的高级经济师，并根据公司的实际运营状况和市场自然环境发展发展趋势，制订更科学有效的运营计划，使公司在复杂的经济运作自然环境中有大量的发展机遇。但是，由于新时期的环境，许多高级经济师没法及时真正融入社会发展的方向，无法及时带动公司了解市场发展情况，使其无法适应时代变化的影响。因此，高级经济师只能增强整体能力，帮助企业应对日益激烈的市场竞争，及时改善经营结构，确保各项工作任务有序进行。本文对高级经济师现环节的工作中方式开展了剖析和汇总，明确提出了进一步行得通的工作方案，以改进原来的工作中自然环境。
一、高级经济师人力资源管理概述

随着改革创新开放过程的推动，中国经济发展处在迅速发展的情况，也获得了明显的经济成效。目前，中国经济发展进到了一个新环节[1]。互联网经济常态是与中国经济发展迅速发展与此同时明确提出的新规定，更为重视社会经济发展的品质和水准，要暂时放慢经济发展脚步，更改社会经济发展的特性，实现产业结构的改善和经济结构的优化，改变以前经济发展的重点放在制造业，更加注重发展服务业等第三产业，开辟中国经济发展新视野，确保中国经济良好快速发展。在新的经济规范中，领先的经济师在商业中扮演着更重要的角色，并且可以在更大的舞台上扮演更重要的角色。高级经济师应该能够在新经济规范中改变自己的观点，适应新经济规范中的经济发展特点，丰富自己的专业技能，运用自己的经验和技能，在新经济规范中，企业更好、更快地发展发挥着重要作用。与此同时，公司需要更多地关注高级经济师，在新的经济规范中，必须利用高级经济师的经验和技能来提高企业发展和企业竞争力的质量和水平。

高级经济师是一种主要关注经济管理、经济规划、生产经营管理、财务管理、人力资源管理等相关职位的经济师的职位。在业务发展过程中，高级经济师充分利用他们的知识储备和对相关经济部门的了解。为了为企业发展提供重要的建议和建议，特别是对于许多更了解企业经济发展趋势的高级经济师来说，可能会对公司日常经营管理中出现的许多问题有更直观、更准确的了解，并提供有效的解决方案[2]。为了帮助企业弥补经济损失，克服发展困难，更好地满足市场发展需求，在企业人力资源管理的新时代，高级经济师的使用占有重要地位，并加强高级经济师的人力资源管理，全面运用更科学有效的制度规则和管理方法，实现不同部门之间的协调与协作，有效解决劳动争议，激发高级经济师的积极性和主动性，为公司的发展提供专业的建议和建议，帮助公司进一步完善人事管理。
二、企业高级经济师研究进展

经济师是企业各种业务活动的主管，主要任务是规划和管理业务并识别财务风险并加以纠正。经济师负责国有企业的经济责任，直接负责企业的管理工作。因此，经济师直接负责国家经济活动的规划、实施和监督。经济师是掌管国家大业的，这份工作不容忽视。
1、企业经济师需要具有较高的素养和能力

经济师应该不断关注市场经济的变化，并与时俱进。经济师不仅要满足于现有知识，还要不断学习和管理宏观层面的相应经济调控政策。即使经济师有理论知识，也该将其与具体实践相结合，以进一步提高企业的效率和质量。始终关注市场信息，关注企业内部趋势，不断提高企业的经济效率，在规划经济活动后，经济师必须进行系统的审计，才能有效地执行经济活动的各项任务。
2、经济师要具有较强的创造能力

经济师不仅要保证企业的全面经济管理，还要促进企业的长期发展，释放创造力，促进企业发展，加大企业改革力度，打破传统发展方式，促进企业科学的可持续发展。经济师必须在决策中具有决定性[3]。经济师必须有效地执行有利于有财务利益的企业的政策。当前，经济师需要强大的决策权，才能在企业发展的大背景下有效解决企业发展过程中的问题。改革创新的能力是老经济师在互联网经济标准下务必具有的能力。在互联网经济常态阶段，中国经济发展的目标和方向产生了转变，社会经济发展的品质和水准更为突显，社会经济发展越来越多样化，社会经济发展局势更为复杂。这规定高级经济师可以解决复杂多变的社会经济发展局势，公司改革创新自主创新发展的途径和方向，根据自己的工作经验和技能剖析社会经济发展，适应企业的长期发展。高级经济师要大胆改革创新制度和企业发展制度，为企业发展提供更好的指导。

3、经济师要具备全局意识

经济师从宏观角度理解商业发展和市场趋势，并确保商业计划能够有效实施。在形成企业经济活动时，必须考虑企业的整体发展。经济师必须对发展有一定的理解。经济师不仅要了解自己企业的发展趋势，还要了解其他企业经济发展的作用，学习其他企业的成功经验，从失败中吸取教训。准确预测公司内部潜在的内部问题，制定适当的措施，发掘公司的潜力，从发展的角度研究员工，发展公司的长远利益，提高经济效益。
4、具备统筹规划能力

在新经济规范下，社会经济发展局势复杂多样，规定高级经济师解决复杂多变的社会经济发展局势，从公司总体发展做起，对公司开展全方位评定，制订科学的建设规划。更强更快地发展业务流程。随着转型期经济的来临，公司遭遇着极大的机会和考验。如何在新的正常的和焦虑不安的行业竞争中均衡优点和缺点，实现公司的长期性发展，必须高级经济师细心思索，开展理性科学研究，为公司建设规划可持续平稳的发展计划[4]。
三、经济新常态下高级经济师职业定位

高级经济师是由公司总裁直接任命的高管，经济师是董事长和其他高管之间的桥梁，在公司的运营和发展中发挥着至关重要的作用。作为公司的法定代表人，高级经济师主要负责规划公司的未来方向，而公司的整体发展是为特定目的而规划的。首先，公司总裁制定了全面的发展计划，然后由高级经济师决定经济发展的现状和公司的发展状况，也应该在经济方面进行类似的研究，并结合公司的实际发展情况，为公司制定管理计划。从这个角度来看，各公司高级经济师的职业定位在很大程度上类似于对集团整体业务和发展起决定性作用的人事职位。在新常态经济下，中国的大多数公司都面临着这些巨大的挑战。为了在复杂的市场环境中占据主导地位，必须最大限度地发挥领先经济师的监管作用[5]。
1、经济活动中的规划者

高级经济师是企业的管理者，还必须从全世界视角对企业的财务活动作出决策，并详尽整体规划企业的各个层面，以实现业务流程目标和企业的发展目标。全部企业的活动都离不了资金适用，因而领跑经济师的管理包含企业的方方面面，包含劳动力流动性、薪水分派、物资供应供货等。有必需将这些联接做为一个总体开展整体规划，以降低每个联接中不正确的具体操作行为导致的财务损害。除此之外，还必须融合自身专业能力和业务流程发展现况，制订企业建设规划，适用企业实现业务流程目标和业务流程发展发展战略，为企业在转型期经济环境下更快更强的发展打下牢靠基本。
2、经济活动中的领军者

在转型期经济环境下，企业的经济发展自然环境更为复杂多样。高级经济师必须确立企业在复杂自然环境中的发展前景，便于寻找一种与企业发展要求和现况相融入的方法，并具体指导企业全部组员实现企业的发展和经营目标。高级经济师与企业的其他主管不一样，对企业的发展有了更清楚地了解。在转型期社会经济发展的猛烈竞争中，确立了自身的发展前景，在供货、生产、销售等层面实现了企业的最佳市场份额，融入企业的社会经济发展构造，在巨大的经济竞争中促进公司的经济增长，提高公司的综合实力。
3、经济活动中的改革者

经济师对经济趋势有灵敏的认知力，可以了解经济自然环境的转变，了解经济的发展情况，及时调节各种经济转变，使自身社会经济发展处在优良情况。高级经济师是经济活动中的改革创新者，可以对不合理的经济行为开展改善和调节，英勇地促进经济发展体制改革，提升发展中企业的魅力和驱动力，并制订科学的计划来推动自身发展。高级经济师对企业的社会经济发展承担重要压力，务必持续考虑到企业的发展，从规章制度、经济、技术性、管理等层面改进企业的经济行为，以推动企业的发展[6]。
四、高级经济师在组织中的作用及意义

高级经济师作为公司的关键决策和管理人物角色，对公司的发展前景和运营模式有着关键的影响[7-8]。大多数数企业必须在复杂的经济和市场自然环境中有着核心竞争力，这是企业必须应对的紧急难题，以在行业竞争中占有核心影响力。领跑的经济师在决策和调节商业服务发展前景层面发挥着关键效果。关键经济师根据市场和经济自然环境的发展现况，在对公司发展局势和外部自然环境开展综合性评定的基本上，持续调节公司的发展前景和方式，融入外部市场，提升公司竞争能力，保证公司的长期性健康发展。
1、高级经济师能够提升企业经济效益

企业发展取决于人力资源，为了在现代社会中取得更好的成果，企业必须积极利用高素质的人才，他们必须具有更强的创新意识。仅有这样，才能以更优秀的管理理念和工作中方式合理地促进全部企业的工作中，避免企业被挤出市场，使企业可以在有限的时间内实现既定的发展战略。将可持续性发展的理念付诸实践活动，为企业争得大量的财务权益。在高级经济师的适用下，企业管理者可以开发更多的新项目，同时停止对未来前景不佳的项目的投资，有效地实现及时结束损失。这使公司能够在健康的内部环境中不断发展，为公司带来更多的经济和社会效益。
2、为企业发展提供不竭动力

企业的成功发展必须依靠企业大经济师的智慧，企业在发展过程中可以依靠科学的思想，需要成长中的商人给予及时改变工作计划，有许多决定。公司制造可以支持企业加强关系，只有在发展环境中才能通过改变商业环境中的交流来积极应对挑战，从而使企业能够在大型商业专业人士的支持下使自己盈利，知善避恶，使企业获得更多的经济效益，从而实现可持续发展。这是推动经济发展的强大动力，也有利于促进社会发展，为经济发展营造良好环境

[9]。
3、有助于企业提高自身人才竞争能力

目前，我国高级经济师候选人人数相对较少，候选人的专业要求相对较高，导致我国高级经济师人数相对较少，此类机会相对较少。由于高级经济师的申请条件严格，获得高级经济师称号的大多数人都是精英人士，个人素质相对较高，专业素质和能力相对完善。在此基础上，国内企业可以通过招聘人才和合理有效的高级经济师人力资源政策，有效地为公司和企业招聘和选拔更多高素质的人才。在这个过程中，可以节省高级经济师，改善公司内部的人力资源管理结构，在人力资源管理中创造强大的竞争优势，更好地抵御现代社会存在的各种竞争。
五、高级经济师管理中出现的问题
1、激励机制不够完善

随着企业理念的不断更新，许多公司正在推出越来越复杂的激励措施，不再局限于简单的奖金，而是要求各种福利，导致运营成本急剧上升。此外，由于对刺激方案缺乏过度控制，刺激公司的成本远远超过刺激方案的收益，这对经济师的人力资源工作产生了一定影响。目前，大多数公司的激励机制并不完善，导致激励效率低下。奖励包括四个方面：工资和福利制度、业绩评估制度、文化奖励和荣誉奖励。然而，目前的情况是，公司盲目地转变对员工的态度，忽视个人成长，企业文化很难获得员工的认可。此外，许多公司现在采取相对个性化的激励措施来实施激励措施，而经济师的人力资源管理理念相对落后，对员工之间的个人差异缺乏全面理解。如今，大多数公司越来越关注激励计划，但不建议过度使用这些计划来加强员工管理，这很容易导致员工过分依赖物质激励的情况。
2、教育培训不科学

培训高级经济师是提高其专业水平的重要手段。学习有助于组织获得竞争优势，是吸引和留住专家的重要途径，时间的发展和知识的不断更新需要全面，科学和及时地教育内容。目前，经济师每年都提供技术人员的连续培训，分为政府科目和专业技术科目。然而，经济学是专业科目教学内容的主要类别，即所有经济师，无论其专业化程度如何，都有相同的教学内容，经济师的教学内容没有什么特别之处。此外，一些公司没有根据实际需要和目标选择培训内容，为经济师制定定期培训计划和任务，也不认为培训是实现组织战略目标的重要手段[10]。同时，经济师往往优先考虑企业人力资源管理的生产前培训，而不是日常培训，这导致在分析自己部门的学习需要、制定课程方面没有充分的研究和协议。学习方法的选择和学习结果的变化。在员工培训中使用信息技术的创新思维尚未形成，仍然习惯于在网上学习中使用传统的学习方法，这在一定程度上影响了培训的有效性。
3、管理制度缺乏健全性

人力资源管理是一项非常复杂和多方面的任务。人力资源管理的效率对各单位的发展有一定的影响。因此，加强人力资源管理既重要又有意义。作为一家公司，必须加强内部管理，不断创新，确保员工的最佳配置，让员工发挥自己的才能和优势。目前，一些实体缺乏适当的人力资源管理机制，不能发挥经济师的作用，也不能与工作人员进行有效沟通。经济师无法充分了解员工的技术技能和工作生活，也没有充分重视员工的培训，这导致员工缺乏动力，从而影响到单位。此外，一些政府机构的经济师没有深入研究人力资源问题，无法深入分析人力资源的重要性，计划不健全最终影响到人力资源管理。
4、薪酬设置不当、大量流失优秀人才

为了实现可持续发展，公司必须谨慎确定工资，鼓励员工对工作生活的热情，并利用积极作用。领先的经济师必须奖励创新才能参与其中。人们很容易注意到，不适当的工资形成的影响是薪酬和能力之间的严重失衡，这阻碍了年长的经济师积极参与工作，并最终影响了公司的长期发展。此外，大多数公司都积极吸纳和培养人才，在人才市场上，高素质人才仍然严重流失，因此，人力资源战略对于管理、吸引和留住人才至关重要。
六、高级经济师在组织中价值实现路径
1、完善企业的各项管理制度

人力资源管理体系的分离主要体现在内部和外部的分离。内部分离是指对不同级别、不同任务的员工进行差异化管理，在管理公司中不同级别和不同角色的员工时，应强调优先事项的分离。例如，基层工作者应该关注工作环境中的有偿福利和满意度，基层管理者应注重管理支持、无缝沟通和合理执行任务，管理人员应意识到对公司管理环境的满意度，并确保为员工协作和决策提供必要的资源。遵守相关决策的执行从管理团队的角度来看，不一样级别的员工都能充裕体会到公司的关心和可用，并在体系管理构架内推行每日每日任务。外部多样化重要是指不一样公司和部门之间管理方法的多样化。随着不一样公司的管理体系管理愈来愈完善，它们也务必单一化，因此理应在不一样公司和部门之间建立多样化的管理方法。市场地理环境和业务流程发展方法之间的一致性促进差别管理方法愈来愈更加重要。因为不一样的规章制度和方法管束，不一样行业的领跑经济师的角色人物角色理应遭到不一样的管理，行业之间的市场地理环境发生显著区别，高级经济师控制和融进的市场专业专业知识和管理方法也发生不一致[11]。不一样公司的发展方法和内部经营地理环境各不一样，因此对企业事业构造的关注水准区别很大，因此企业事业构造方法和体系应相互之间差别。有了多样化管理，合乎公司自身发展的管理方法结构更具备特色，使公司更能融进行业竞争。

2、改善薪资结构、留住优秀人才

当管理者激励领先的经济师更加积极和创新地工作时，企业管理者必须不断大力鼓励和支持他们的工作。关于不正确的薪酬，管理人员应该意识到及时和适当的调整，以改善薪酬结构。同时，公司还可以科学地划分股份，吸引高级经济师参与股息分配，以彻底解放价值观，并为公司的长期发展提出更好、更专业、更现实的快速发展计划。为了激励领先的经济师提高工作效率，应该定期进行评估，并将评估系统与员工的工资和福利挂钩，以测试工作表现并更新他们的任务指标。这样，不仅可以保证员工的工作质量，还可以促进公司的健康发展，保持领先的经济师地位，使他们能够在公司内迅速发展。经济师发挥着非常明显的作用，但该领域的人才相对较少。在选择高级经济师的过程中，需要完善能力评估机制，选择有潜力的人才。随着经济和技术的快速发展，企业越来越意识到管理质量、能力选择机制的改进以及经济师的整体评估，包括绩效和创新。根据经济学人才的业务发展规划，加快公司的长期发展。
3、注重提升企业文化氛围

企业在发展的历程中之所以会遇到各种形式的问题，其核心问题都是人才缺失所造成的，许多员工没有为公司制定的发展计划提供足够的支持，也不认同发展模式。此外，许多员工对工资和服务的不公正性有强烈的意见。公司无法为每个部门提供最合适的工具，这是员工不认同公司的主要原因。因此，为了改善公司的内部氛围，营造企业文化是非常重要的。它使每一位员工都能深刻地认识到自己的重要责任，并在执行任务时，将所有精力花在不同的就业条件上，标准自己的不一样行为，让职工发自心里地对企业有明显的信任感，进而提升观念意识的精神人生境界。让全部职工创建联络，朝着更强的方向发展。因而，创建文化意识是高级经济师在管理工作中中应当考虑到的一个重要难题：持续提升企业在职工心中的品牌形象，根据自己的专业行业为他们分配最适合的每日任务，使职工可以在优良的工作中气氛中发挥自己的优点。授予职工明显的工作中激情，持续得到大量的升职机遇。实施文化建设可以使高级经济师在管理岗位上更深入地理解公司的发展理念，并积极加强公司，为公司的发展提出建议和建议，使公司能够更好地应对发展和竞争中的更多挑战，这对公司的未来前景至关重要。
4、优化高级经济师的资源配置

通过仔细分析高级经济师的职业特征，可以理解他们的技能要求实际上是极其严格的。在聘请高级经济师时，相关公司必须要求他们提供相关资质，并通过讨论，了解他们的思维方法是否具有创新意识，并评估他们管理理论知识的能力。企业还应设立各种测试，通过笔试的方式测试申请人的理论知识和理解能力，并通过实践测试来测试理论知识的实际应用和申请人的实际反应能力，以更好地了解申请人的综合素养并评估他们的专业技能。为了真正得到获得取得成功，申请办理申请办理人还理应对当前的市场地理环境进行合理的分析，并对持续变化的市场经济趋势有很好的了解和较为比较敏感性。深层了解公司的现况，并为企业管理者给与有价值的发展提议，使公司可以及时在日益复杂的市场地理环境中找寻适合自己发展的道路。根据这些全方位的就业体系和工作中标准，许多通过高级经济师鉴定的员工务必再度积极主动应用业余时间学习和掌握相关理论专业专业知识。了解市场趋势，改进商业服务服务实践活动活动。仅有这样，才可以真正为发展商业服务服务给与长期的推动力，并充裕应用高级经济师的职业，让领跑的经济师变为企业取得成功发展的中坚力量[12]。
5、提高管理者竞争意识

当今社会更加关注知识经济，科学技术是企业和社会财富的重要资产，这使得高级经济师在人力资源管理中的地位更加重要。因此，在日常业务管理过程中，应努力使竞争更加公平，同时有必要了解竞争的强度和残酷性，以便企业更加重视培养人才的竞争意识。高级经济师是公司人力资源管理过程中非常重要的因素，并充分参与公司规划。高级经济师可以提高公司员工的竞争力，提高他们对工作的热情，并通过提高竞争意识和技能与公司双方联系，共同发展。同时，公司培训员工的竞争意识也非常重要。例如，为了能够更快、更全面地与新招聘的员工沟通、整合和整合，并能够更快、更短地进入运营状态，领先经济师的人力资源经理通常在招聘新员工后工作。新老员工将举行沟通会议，为新老员工之间的互动和沟通创造一个更加和谐的平台。另一方面，高级经济师的人力资源经理还将帮助新员工了解公司的发展历史、公司的发展程度以及当前的公司文化。在此基础上，高级经济师将使前员工能够领导新员工，了解公司的活动，让双方有更多的互动，充分理解并适应公司的具体发展速度，以便更具体地调整他们的工作状态，并全身心投入工作。
6、提升高级经济师的职业素养

对于从事人力资源管理工作的经验丰富的经济师来说，要在工作领域取得更大的进步和突破，首先必须积极对待工作，不要害怕工作过程中的困难和磨难。在社会发展过程中，经验丰富的经济师通过各种形式的经济活动展示商业风格。然而，如果他们不在这一过程中履行职责，可能会对实体产生负面影响，甚至影响公司的进一步发展。因此，对于领先的经济师来说，拥有爱和奉献的专业素质尤为重要。此外，企业对高级经济师的要求不仅限于专业能力，还需要高级经济师的全面发展。除了掌握专业知识，经验丰富的经济师还必须具备计算机科学、英语、法律等其他学科的知识。目前，具有强大综合技能的顶级经济师是企业的首选。企业只有在经济发展过程中具有更大优势，才能促进自身发展。因此，高级经济师应继续开展注重效率的人事管理活动，并探讨提高该股工作效率的相关战略。高级经济师在进行人事管理时，应关注单位的内部和外部发展环境，以更好地提高效率。此外，经验丰富的经济师还必须具备相关的法律知识，以确保在日常工作中不会犯错误。

7、完善激励机制

由于物质激励对公司的成本很高，理应采用提高精神激励和减少早期激励的方法，与此与此同时，为了避免低落动因，有必需将精神动因与物质动因结合起來，为了实现两者的有效融合，经济师理应了解员工的物质和精神心愿。并对不一样的个人活动实行不一样的激励策略。除此之外，还务必留意完善激励规章制度，这务必通过社会支援、薪酬和绩效考评来合作运作。通过慢慢完善薪酬和社会制度，激励员工，实现经济人力资源管理的成果。科学、公平合理和科学的绩效考评也可以为员工铸就激励。因此，有必需为不一样的工作岗位职责定义适当的业绩考评指标值值，并慢慢进行调整。更有效地降低实现发展发展战略和开展目标工作中中的难度系数。经济师在人力资源管理中采用激励规章制度时，务必提高激励策略并选用各种激励策略。仅有根据职工的实际规定给与激励，才能体现激励体系管理的有效性，为某些公司充裕发挥杆杠效果和铸就价值：在制定激励政策时，公司务必了解员工的基本上上规定。根据个人技能和职业特点，选用了具体的激励策略，以得到更强的激励效果。避免员工盲目借助激励规章制度，并将企业激励视作工作中中的唯一推动力。除此之外，重要的是要持续提高员工对公司的认同感，使他们可以在人力资源管理方面与积极主动高级经济师合作。
8、创新培训机制

高级经济师在从事人力资源管理之前，应该对企业文化有全面的了解，如果公司想帮助高级经济师尽快适应他们的内部文化，并借助庞大的业务，公司应该认真建立新的培训机制，并邀请该领域的专家负责培训和培训。在定期和不定期的培训和教育活动中。应及时评估这些受训人员的学习成果，以便高级经济师能够更加专注于学习。并及时发展其综合实力。用强大的理论知识和过硬的技能武装大脑，更好地为现代企业服务。首先，在招聘人才时，可以根据不同职位的实际需求选择最合适的人才，确保人才和职位之间的最佳分配。公司可以采用更科学的招聘方法，如笔试、面试和其他评估方法。评估高级经济师实现综合选择、合理配置和确保结果的能力。第二，在优化高级经济师的人员配置时，始终坚持人员匹配的原则，通过高级经济师的选拔和招聘机制捕捉公司的人力资源管理。
结束语

综上所述，新时代企业发展的竞争已经成为人力资源的竞争，高级经济师已经成为人才竞争的关键。因为企业的发展象征着高级经济师的未来和希望，提高高级经济师对企业的管理水平将为企业发展带来强大的动力。因此，改进高级经济师的人力资源管理战略至关重要。在新经济正常发展的背景下，公司的社会经济发展产生了重要转变。高级经济师必须精确剖析和分辨公司的发展自然环境，为公司制订优良的发展发展战略。在新的经济标准中，高级经济师的职业精准定位和职业价值愈来愈遭受高度重视，这也可以促进提升经济基本建设，促进企业等其他相关领域的发展和进步，对我国经济转型发挥积极作用。
参考文献
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