企业财务管理与财务管理风险控制探讨

企业财务管理与财务管理风险控制探讨

沈卫兵

新疆宣泰环保能源有限公司

摘要：对于一个企业来说，企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就对企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。

关键词：企业财务；风险控制

引言 ：企业在进行财务管理时不仅要关注企业的资金状况，还要从全局出发，对企业进行各方面的监管和风险监控，提高财务管理人员的专业素质，采用先进的企业财务管理系统，将企业的财务工作做真做细。

一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状分析

（一）企业财务管理现状

1管理体系不完善

企业财务管理相对复杂，需要多部门的沟通与合作，但目前企业财务管理体系不完善，组织结构不合理，各部门之间没有必要的沟通与合作。例如，在评估企业财务管理风险的过程中，采购部的信息数据无法及时传递或传递的数据存在差异以及财务管理的数据要求，造成财务工作的困难。如果这一长期存在的系统性问题得不到解决，实体财务管理的财务管理和风险控制将无法开始。

2.缺乏财务风险防范意识

一个企业想要生存下来就必须要有经营活动，而经营活动的产生也一定会伴随着资金的运动，在这个过程中，财务风险就很有可能发生。如今我国很多企业为了增加销售量，大量采用赊销的方式来获得客源，从而实现产品销售，增大应收账款；可是这种盲目赊销的方式一定会让很多的应收账款无法收回，从而列入到坏账准备中，这就给企业带来了一定的财务风险。

3.财务信息化运用效率不高

在企业财务管理中信息是不可缺少的，而财务信息量的庞大同时也给财务管理带来了很大挑战，虽然如今大部分企业都利用会计电算化来进行财务管理，但是在信息利用方面也仅存在于少部分，并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。

（二）财务管理风险控制的现状

1.财务风险处理机制不够完善

从目前看来，我国企业关于控制财务风险的处理机制并不完善，这主要是在财务决策权方面，有的企业基本都是母公司具有大部分财务管理决策权，而子公司却只拥有一小部分的决策权；有的企业子公司虽然具有财务管理决策权，但是他们的最终决策权还是属于母公司所有，而这就叫做过度分权。其实这两种情形的决策很明显都是母公司为主导，这样对子公司员工的积极性调动是很不利的，同时也给母公司带来了巨大的压力。

2.缺乏财务防范能力

在企业财务管理风险控制中，关于企业决策的科学性以及操作性都是不合理的。企业在进行决策时，由于没有进行科学验证和市场调研，那么就不能预算出预期收益，而这对于资产来说是极其不利的。并且在业务操作中，由于对外赊销较大，使得应收账款也较大，那么在资金运转方面就很会出现困难，从而形成了财务风险。

3.财务风险内部管理制度不完善

我国企业财务管理风险控制由于内部管理制度不完善，因此在风险控制上就达不到预期的效果。如今很多企业财务风险内部管理制度都出现了比较杂乱的状况，就如在利益分配、资金管理使用等方面都规定不明确，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。

二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施

（一）企业财务管理的改善措施

1.建立现代财务管理体系

创建现代财务管理体系需要不断创新财务管理的内容，这是降低财务风险的关键，主要包括以下几点：；第一点是企业营运资金的风险管理。在库存和先进流程的风险管理中，要求企业应对生产、营销、，在网络环境下统一、及时地进行服务和沟通，减少运营过程中发生财务风险的可能性。第二点是企业的收入分配，重点是从以前的人力资源向现在的知识资源过渡，创新分销模式是企业发展的必由之路。第三个方面涉及融资和投资创新。投资风险是企业关注的焦点，也是企业财务管理的主要内容。

2.增强财务风险的防范意识

在企业财务管理中，经营风险是时刻存在的，所以我们就要增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，然后对一些关键环节进行有效控制，就比如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，从而达到降低财务风险的目的，减少企业损失。

3.强化全面预算的各种机制

实行一个全面预算管理机制是现代化的企业制度的重要标志一。预算的管理不仅仅是指财务上面的事情，它包括企业的各个部门，各个成员的参与度。对于企业相应的全面化管理，应该深入落实各部门的预算目标，因为预算经过自上而下，自下而上等相结合的论证，最后形成企业的总体目标，他实现了管理和控制的科学依据。根据全面预算的科学性，还有合理性来实行配套的奖罚机制，在实施这项机制后，我认为可以大大的提高企业的管理方面，还有可以增加它的竞争优势，促进企业的综合发展。

（二）企业财务管理风险控制的改善措施

1.建立风险识别系统

现代化的企业，建立一个风险财务识别系统，可以加强风险的防范能力，一定要认识到财务的风险。第二，可以利用整个风险的趋势来进行预测，例如对于财产的净利润与资产的总额之间的比较，表明资产利用的综合效果。其中还有资产的负债率，负债的总额与资产总额之间的比较，它主要是用来衡量企业是否欠债，或者是是否适合在进行组织活动来反应企业的基本保障。并且还有对于资金的流转问题，可以为企业提供报警信号，能够使经营者及早的发现问题。

2.完善企业内部财务控制管理

一个完善的内部财务控制管理才能为企业创造出更多的经济效益，并能起到促进企业稳定发展的作用。因此建立企业财务风险识别系统、加强风险预测和监控、编制现金流量预算就是完善企业内部财务控制管理工作的主要内容。只有这样才能加强企业风险防范能力，让企业能够正确发现财务风险并给予及时处理。风险预测和监控的过程中主要就是资产净利率和资产负债率进行控制，从而反映出企业资产利用效果以及企业对债权人投入资本的保障程度。

3.建立健全财务管理风险预警机制。企业的财务环境总是充满变化，这也是风险发生的重要原因，如何及时预测和评估财务管理过程各阶段可能存在的风险因素，从而采取有效的控制措施是企业财务管理风险控制的关键。这需要企业建立健全财务管理风险预警机制，关注市场的各种变化，及时把握由于资金链中断和财务成本上升造成的财务困境。随着环境的变化，及时调整企业的投资方向和经营战略，使企业远离财务危机。通过设立企业交易台账，动态了解企业整体财务状况，认真分析相关财务指标，建立财务管理风险预警机制，对问题和风险进行早期发现、早期分析和早期处理。

三、结束语

财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。

参考文献

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