浅谈城市市政园林绿化工程项目管理

浅谈城市市政园林绿化工程项目管理

谭飞

南京凯通基础工程有限公司 江苏南京 210000

摘要：城市市政绿化工程的建设，是在城市公共范围内进行绿化种植的工程，有效扩大了城市的绿化空间，让城市能够有更多的植物，帮助改善城市的环境。绿化空间的占比是衡量城市美观程度的重要标准，外地游客对城市的第一印象往往来自城市的市政绿化工程，在改变城市美观度的同时让城市变得更加适合生活。城市市政绿化工程是一项涉及面广、程序复杂、管理难度大的综合性工程，需要专业的团队开展施工工作，否则园林绿化工程很有可能达不到预计的效果，还会让用于市政绿化工程的资金被浪费。虽然我国已经开始逐渐重视起城市市政园林绿化工程，但是在工程项目管理中依旧存在着许多问题，因此在文中都进行了深入的研究，以期为文章的读者提供理论帮助，更好地完成城市市政园林绿化工程项目管理。

关键词：城市市政；园林绿化工程；项目管理

目前，城市市政园林绿化工程施工过程中会受到许多因素的影响，给工程项目管理造成了阻碍，需要管理人员在工作过程中给予更多的关注，将突出问题彻底解决。现在城市市政园林绿化工程管理变得越来越具有挑战性，若是项目管理的水平不高，那么很有可能导致施工现场经常陷入混乱，下达的施工命令无人遵守，对施工质量也无法控制。所以，要对城市市政园林绿化工程进行管理，尝试引入新的管理手段来提高项目管理的水平。

1城市市政园林绿化工程项目的特点

1.1复杂性

城市市政园林绿化工程非常复杂，涉及许多不同的专业领域，像是绿化、土建、照明、排水等领域，专业能力不足的施工单位是无法保证工程质量的。

1.2艺术性

城市市政园林绿化工程并不是简单将绿化植物种在施工现场即可，还要考虑到绿植排布方式是否能与周围环境融为一体，让绿化工程的存在变得合理，还要在园林绿化工程中融入艺术理念，让城市市政园林绿化具有艺术性，能够让人们直观感受到美。因此，不同城市市政园林绿化工程的施工方式不能使用统一的模板，而是要根据施工现场的具体情况采用不同的施工方式，绿化植物类型的选择和排布方式也要不断创新。

1.3不确定性

城市市政园林绿化工程中会使用到大量新鲜的绿化植物，还要让植物能在市政设施上存活较长的时间。植物的生长状态会影响到整个工程的最终效果，但是植物的生长状态本身就不受控，从其他地方将植物转移到施工现场的时候，植物会受到一定的影响，若是后期养护方法不当或是遇到恶劣天气，都会让植物死亡，因此整个城市市政园林绿化工程项目具有不确定性。

1.4长期性

虽然城市市政园林绿化工程施工的时间比较短，只需要较短的时间就能够完成植物的种植，但是后期的养护工作也是属于项目管理的内容，需要安排专业的团队负责后期养护，要尽可能地保证植物生长状态良好。

2城市市政园林绿化工程项目管理出现问题的原因

2.1项目设计不科学

项目设计是否科学会直接影响到项目管理难度，不科学的项目设计往往会让项目管理难度变大，还会造成后期项目的效益降低。但是，一些城市市政园林绿化项目在设计中存在很多不合理的问题，主要表现在对市场情况了解不足，选择使用的绿植在市场上数量较少，或是价格较为高昂，有时还会出现绿植种植完成后才发现无法成活的情况。

2.2工程招标控制价不合理

如果工程招标控制价不合理，那么后期的项目管理中会出现一些问题，有时用于采购工程物资的资金会出现不足的情况。事实上，城市市政园林绿化工程的资金大多是用于采购景观植物，但是不同植物的市场价格并不稳定，采购人员若是准备的采购资金不足，那么很有可能无法按计划采购绿植，给项目施工带来了困难，进而造成园林绿化工程项目管理出现问题。

2.3施工队伍水平良莠不齐

尽管越来越多的施工企业参与到城市市政园林绿化项目的招标中，但是中标的施工队伍水平却无法保证，并不是所有的施工队伍都能够很好地完成施工工作。施工队伍水平之所以良莠不齐，大多是因为管理人员和工作人员不具备专业的知识和技能培训，也没有在类似的城市市政园林绿化工程项目中锻炼过，导致了施工组织和施工方式并不规范，成本控制工作做得也作做得也不好，项目管理的整体水平得不到保障。

2.4监理公司监督不到位

目前，城市市政绿化工程大多由市政工程监理公司进行监理，但是监理人员对项目的情况并不了解。此外，大多数园林绿化工程施工周期短，用于工程施工的资金不充裕，参与工程监理的单位对项目的重视度不高，派遣到施工现场的工作人员能力不足，无法对城市市政园林绿化工程进行全方位的监管。施工监理是保障城市市政园林绿化工程项目管理水平的重要手段，若是监理公司监督不到位，项目管理也就很容易出现问题。

2.5建设单位专业力量不足

城市市政园林绿化工程多由事业单位和国有企业作为建设单位投资进行，投资单位会派遣内部人员作为项目的管理人员，但是建设单位专业力量不足，派去的管理人员很有可能并不具备专业能力，对工程中专业性较强的施工环节无法进行严格的控制，关键施工节点处的管理也不到位，导致项目管理工作出现问题的可能性大大上升。

3城市市政园林绿化工程项目管理的对策探讨

3.1加强项目方案设计管理

(1)设计单位的可靠性直接关系着项目方案设计的专业性，需要找到资质足够的设计单位负责项目方案设计，并且要求设计单位在按照工程设计费用的收费标准计算设计费用时，要充分考虑项目的实际情况，设计费用的收取数额尽可能地合理，特别是绿化效果提升项目，要充分考虑到对现有苗木的梳理和利用，新苗木和预留苗木的配置等。

(2)在充分考察场地和市场的基础上，选择出具备当地特色、能与周边环境和谐的项目设计方案。

(3)项目方案设计管理工作中关键的是审核设计方案，可以组织专业人员联合对设计方案进行评审，确保设计方案中不存在问题，若是发现设计方案中存在问题，要通知设计人员进行修改，减少项目设计方案出现问题的概率。

3.2确定相对合理的工程招标控制价

(1)在城市市政园林绿化工程造价中，苗木价值在总体造价中占据很大比例，所以苗木价值直接影响到工程招标控制价的确定。因为苗木品种很多，价格尺寸也不一样，可以选择与大型苗木市场建立相对稳定的关系，组织专业的工程造价人员编制招标控制价。

(2)在编制工程招标控制价过程中，要加强与施工单位好和其他单位的联系，明确各单位的需求，从而有针对性地开展工作。

3.3加强施工过程管理

(1)施工阶段是整个项目中用时最长的阶段，施工质量直接关系着项目的整体质量。想要加强施工过程管理，可以通过邀请实践经验丰富、专业能力强施工单位参与施工，减少项目管理的压力。

(2)加强施工单位与设计单位的联系。项目设计方案直接由设计单位编制，加强施工单位与设计单位之间的联系，施工单位可以准确解读设计图纸内容。像是苗木选择、种植的关键环节可以邀请设计师前往现场指导，施工单位可根据施工现场的具体情况，在原设计的基础上进行小幅调整，使得施工过程管理顺利完成。

(3)严格控制苗木质量和种植土壤质量。苗木质量和种植土壤质量非常重要，管理人员需要多加关注。苗木进场前，应由设计单位、监理单位和施工单位确认苗木形态和生长情况。监理单位进入现场后，应当检查苗木规格，并做好记录。当原状土壤不能满足种植土壤要求时，必须对其进行改良，让土壤变得适合苗木生存。

(4)严格控制设计变更。如苗木规格、品种、增加数量等进行变更，应经发包人、设计人、监理人、施工承包人同意，所有变更的数据应存档保存，以便在后期出现问题时作为参考依据。

(5)当项目进入养护期时，应定期进行养护考核，并根据考核结果分配养护期费用，以督促建设单位重视养护工作，安排专业人员负责养护工作，确保绿植能够健康生长。

3.4切实发挥监理单位作用

(1)加大监督的力度。通过经常举行管理例会，及时分析重要问题，更有效地处理问题，做到了全过程、全方位的质量监管。

(2)加强建设单位与监理单位的联系。监理单位会全程参与施工过程，弥补建设单位工作中的不足，监理单位可以定期向业主反馈工程进度，加强与建设单位的联系，代替行使一部分建设单位的权力，对工程进度和工程质量进行管控。

(3)完善监理单位考核制度，促使监理人员尽全力完成工作，严格开展城市市政园林绿化工程质量、安全、进度监督，还可以将考核要求纳入合同，让监理单位积极开展监督工作。

3.5提升建设单位管理水平

（1）加强项目建设各阶段的管理。建设单位人员要积极参与项目设计管理和项目施工管理，监督施工现场的情况，掌握工程施工实际的进度。在结算阶段，应积极联系施工单位，准备相关的结算材料。

（2）加强专业知识的学习。管理人员要不断学习新的专业知识，提高自身素质和专业技术能力，注重管理经验的积累，保证能够及时发现项目施工中的问题，并采取有效的措施解决问题。

（3）加强与相关部门的沟通。城市市政绿化工程资金是由政府出资，加强与相关部门的沟通还是很有必要的，遇到像是场地搬迁和管道挪移的难题要积极联系相关部门，为项目建设的顺利推进创造有利条件。

（4）管理队伍要不断引进专业的人才，注重对人才的培养，以此来强化城市市政园林绿化项目管理队伍的专业能力，促进市政园林绿化项目质量的提高。

4结语

在城市市政园林绿化项目管理过程中，要加强对施工流程和施工内容的把控，确保不同施工环节之间衔接顺畅，逐步提高城市市政园林绿化项目管理水平，提高园林绿化工程的质量，让城市变得更加美丽。

参考文献：

[1]吴斌.园林绿化工程项目管理研究[D].华南理工大学，2019.12.

[2]杨艺璇.转变监管思路，突出监管重点——园林绿化工程项目管理研究[J].质量与安全，2022，(9)：210—211.

[3]汪帮明，汪永红，柯贵鹏.绿化提升工程项目管理存在问题与建议[J].智慧农业导刊，2021，(19)：56—58.