燃气工程项目信息化管理的思路与发展

燃气工程项目信息化管理的思路与发展

温露

广西北流燃气有限公司  537400

摘 要：随着信息技术的不断进步，人们对信息化管理的需求越来越高，尤其在大型工程项目中，信息化管理已成为必不可少的手段。燃气工程项目管理中存在很多问题与挑战，项目周期长、资金投入大、涉及范围广、工作量大等问题，需要通过信息化手段进行解决，提升项目管理的效率和质量。为解决燃气工程项目信息化管理中存在的问题，本文提出了燃气工程项目信息化管理的创新发展思路，以期为相关工程管理质量优化提供参考。

关键词：燃气工程项目；信息化管理；施工安全

随着信息技术的发展，现代信息技术的应用为燃气工业提供了便利条件。信息技术可为燃气工程的管理提供支持，提高管理效率，实现更多功能，保证项目的高效运行。完善天然气项目信息管理模式，建立相应的管理平台，确保管理工作的顺利进行，所以有必要分析天然气工程项目的信息管理，并采取有效措施加强管理的有效性。

1 燃气工程项目信息化管理的现状

1.1 软件管理

天然气工程项目在建设过程中涉及到很多内容，也受到各种因素的影响。燃气工程项目的管理非常复杂，一个部门的管理人员需要同时与几个人员沟通。为了确保与其他部分和人员的有效沟通，通常结合天然气工程项目信息管理系统的要求，使用多种软件平台构建完整的管理网络。例如，一些天然气公司主要使用P6软件来完成预算管理和审计工作，但在与其他公司人员沟通或向下属发布施工计划或公司公告时，他们通常使用钉钉或公司微信。还可以看出，在大多数燃气企业实现燃气工程项目信息化管理的过程中，通常使用多个软件平台同时开展管理工作，从而覆盖更广泛的管理工作。

1.2 硬件管理

在采购硬件设备时，存在选型不当、质量不符合要求等问题，导致设备不能满足项目需求或者无法长期稳定运行。硬件设备需要定期进行维护，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。如果维护不及时，会导致设备故障率升高，影响项目进展。对于一些重要的硬件设备，如服务器、网络设备等，需要加强安全管理，防止被攻击或被非法访问，造成信息泄露或数据损失等问题。随着技术的不断发展，硬件设备也在不断更新换代。如果项目中使用的设备更新不及时，导致设备性能落后、功能不足等问题，影响项目的效率和质量。

2 天然气工程项目信息化管理的思路与发展

2.1 增加资本投资，改善信息管理基础设施

要实现信息化管理，不仅要明确管理目标，还要积极完善基础管理设施。在实际项目建设过程中，各部门经常通过钉豆、微信、QQ等信息软件实现信息交流。但在现实世界中，许多人既有工作账户，也有个人账户，当他们的账户在下班后离线时，很难与某人取得联系。因此，为了实现部门与员工之间的有效沟通，企业需要加大资金投入，搭建企业信息资源共享平台，让员工能够及时通过平台获取相关信息，提高信息传输速度，降低企业信息投入成本，并确保工程项目的建设能够获得相应的经济效益和社会效益。不断增强企业竞争力，确保信息化管理的顺利进行。其次，企业必须从利润的角度分析信息基础设施投资的必要性，以最大限度地提高投资效益，提高资本投资的实际效益[1]。

2.2 建立信息化管理平台

建立统一的信息化管理平台，将项目的各种信息资源进行集中整合，实现信息的快速共享和交流。通过平台的建设，可以提高项目管理的效率和质量，降低管理成本。首先，需要对项目的信息化需求进行分析，明确需要整合的信息资源、信息交流的方式、管理流程等方面的需求；其次，根据需求分析结果，选择适合项目的信息化管理平台技术。常见的信息化管理平台技术包括云计算、大数据、物联网等。在技术选型的基础上，进行系统设计，包括系统架构、数据库设计、界面设计等。需要充分考虑系统的可扩展性和安全性；最后，根据系统设计，进行系统开发。开发过程中需要注重代码质量和系统性能，确保系统的稳定运行和易于维护。

2.3 标准化质量管理

在天然气行业相关制度、标准和法规的基础上，制定一个全面的质量标准体系，不仅包括整个建设管理体系中所有人员资格的标准化要求和认证，施工过程中设备的认证和工艺规范。同时，根据各方职责和工作，制定明确的管理内容和操作规程，并根据管理要求设计标准操作表格。监理工作应全面详细，监理工作应在标准监理日志表上进行。确保各方履行职责，确保项目在质量和数量上稳步推进。在建设过程中，所有单位都可以使用智能手机在平台上完成管理操作。施工人员可以在线收集并填写检查表，然后安排人员到现场进行现场照片审查;同时，系统会自动记录相关的GPS位置和工作时间，并将相关信息上传到服务器。施工方可利用该平台了解施工进度和各环节的施工质量[2]。

2.4加强信息安全保障

在信息化管理过程中，加强信息安全保障，防止信息泄露和攻击事件的发生。同时，对系统进行定期的漏洞扫描和安全评估，及时发现和解决潜在的安全问题。首先，建立完善的安全管理体系，明确安全责任和权限，制定应急预案，提高安全意识和能力。采用多层次的系统安全防护措施。对系统进行定期的漏洞扫描和安全评估，及时发现和解决潜在的安全问题；其次，对敏感信息进行加密处理，采用可靠的加密算法和密钥管理方法，确保信息传输过程中的安全性和机密性。对系统的访问权限进行严格控制，设置角色和权限，限制用户的访问范围和权限。特别是对于重要的信息资源和操作，需要进行更为严格的权限控制。定期备份数据，确保数据的安全和可靠性。备份数据需要保存在安全的地方，并采用可靠的备份和恢复策略；最后，加强工作人员的培训，提高管理人员和用户的信息安全意识和能力。对于一些敏感信息的保护和处理，需要进行专门的培训和指导。

结束语：

综上所述，燃气企业项目管理信息系统的建设和开发既要紧密结合现代信息技术的基本特点和优势，又要充分考虑燃气企业管理的实际情况。运用科学、合理、先进的工程项目管理理念，明确天然气项目管理信息系统建设目标，建立多方信息交流平台，规范企业项目管理方式，实现项目参与者与管理者之间的有效沟通。

参考文献

[1] 甘露勋.网络环境下燃气工程管理难点及信息化管理平台的建设[J].化工管理,2021(31):171-172.

[2] 郑依秋,陈涛,乔宝华.城市燃气施工单位项目管理信息化的探索与应用[J].城市燃气,2021(S1):219-221.