配电运检标准化管理研究

配电运检标准化管理研究

吉亚茜

（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒供电公司锡林浩特供电分公司，内蒙古 026000）

摘要：为了能够真正意义上地满足群众在生活中对于电力资源的基本需求，相关的企业以及管理部门也应该不断地扩大自身的经营规模，进而为电网的覆盖率提升，提供更为完善的基础支撑。而相对标准化的配电运检管理工作，也能够真正意义上地改善其中的不合理现象。也是基于此，本文才进一步地从配电运检标准化管理中存在的问题、配电运检标准化管理的方法策略研究，两个角度展开了更为深入的研究与讨论，以期促进我国电力企业在我国市场竞争中能力的有效提升。

关键词：配电运检；标准化管理；研究方法

引言：在社会主义市场经济飞速发展与进步的时代背景下，积极地加强对配电运检标准化工作的管理，这样也就能够真正意义上地为现代化企业的日常生产、运营以及管理，提供更为完善的基础支撑与引导。电力资源作为现代社会发展进程当中，最为基础且常见的存在，也能够非常直接地影响到群众日常生活的实际情况。只有不断地增强对配电运检标准化管理工作的研究，才能够为之后的实践活动提供相对完善的基础支撑，进而为电力企业管理能力的有效性发展，奠定更为完善的基础条件。

一、配电运检标准化管理中存在的问题

（一）现场监管不到位

    为了能够真正意义上地顺应现阶段社会的基本发展趋势，也应该不断地加强对标准化管理工作的重视，这样才能够真正意义上地为之后监督管理工作的精准管控提供更加良好的发展契机。然而，在实际的配电运检标准化管理工作当中，经常会因为对现场监督与管理的不到位，而导致一些比较严重的电路传输安全性与稳定性受到直接的影响。尤其是在传统的配电安全管理理念引导下，基层的员工经常会因为缺乏更为专业的技术监督与管理理念，而导致现场的安全管理优势难以得到充分的体现[1]。

（二）标准化管理意识淡薄

    在现如今电力事业飞速发展与进步的时代背景下，更为标准的电力资源管理意识能够非常直接地影响到之后各个步骤的精准与有效推进，也真正意义上地顺应了现代社会的基本发展趋势。标准化管理意识如果不能够很好地顺应现阶段社会的基本发展趋势，就必然会非常直接地影响到最终电力行业综合素质能力的有效性提升。尤其是在经济全球化进程飞速发展与进步的时代背景下，不同类型的标准化管理理念出现，都会进一步地影响到最终配电运检标准化工作的推进。越来越多差异化的工作模式，以及员工的积极性与主动性难以得到体现，都将会影响到其自身工作的长久与稳定发展。

（三）基层员工水平较低

从更为深层次的角度上进行分析，大多数电力企业在实际工作中，经常会为了节省资金成本，而吸引大量专业素质能力不达标的员工参与到基层工作当中，这也就从更为深层次的角度上影响到了电力资源工作的安全性与稳定性。基层员工专业素质能力相对较低，将会导致其难以严格的按照国家相关标准进行配电工作，最后也就会为群众电力资源使用的安全性，带来更为严重的威胁与挑战。基层员工综合素质能力的良莠不齐，也会使得工作水平差异较大，越来越多分歧的出现。所以，配电企业基层员工的综合素质能力相对较低，是影响到现阶段我国电力事业发展以及在国际市场竞争中地位提升最主要的制约因素。只有进一步地增强对基层员工的技能培养，才能够降低不利因素出现的可能性。

二、配电运检标准化管理的方法策略研究

（一）优化组织管理结构

    为了能够保证配电运检标准化工作的有效推进，也应该在日常的工作过程当中，不断地增强对组织结构的优化以及调整，进而真正意义上地保证地区配电运检标准化工作的有效开展。更为科学且现代化的组织结构建设方式，在一定的层面上也可以更加清晰地划分各个岗位的基本职责，进而在相对标准化的管理工作中，会更加深层次地体现出其独特的应用价值与优势。电力企业内部的管理人员为保证组织结构的有效优化，也应该将工区内部的领导作为组长，让其带领基层员工负责专门且独立的岗位，进而制定更加良好的标准化管理制度。对于标准化工区领导的负责人员而言，也承担着比较重要的信息质量掌握能力，这也就能够进一步地影响到各项制度的实际使用以及影响情况。也是为了能够真正意义上地发挥出不同岗位员工工作的意义，积极地增强对具体岗位职责的管理，有针对性的进行组织结构的优化。其中比较常见的方法主要包括定期组织技能考核、开展培训班、专家的标准化讲座等几个角度，进而也就从更为深层次的角度上推动了配电运检标准化管理工作的整体效能以及优势体现[2]。

（二）建立标准化的管理机制

不断地优化配电运检的标准化管理，也能够为之后常态化、标准化管理机制的建立，奠定更为完善的基础与前提条件。也正是在这种相对详细的管理标准工作中，积极地加强对配电的运检管理，也能够很好地在统一的计划管理中，为电力资源的整合与创新提供更为完善地基础帮助。而这种相对标准化管理机制的有效建立，主要也是需要从不同的层面上展开更为详细的论述。第一个层面，就是在日常的工作过程当中，严格落实计划管理的基本方针，这样才能够在固定的时间范围内制定更加标准的计划，为之后工作人员的工作精准性提升，更是奠定了非常完善且全面的前提条件。通过对基层员工定期的标准化考核与分析，也可以更加精准地记录短时间内工作的实际内容，进而为之后电力资源的标准化管理机制推进，提供更为完善的基础支撑。

第二个层面，也应该积极地加强对常态规划管理机制的不断优化。尤其是在对配电运检标准化的具体管理工作当中，也应该针对其中存在的问题，对其进行更为精准的优化，为之后电力企业综合国际市场竞争能力的提升，奠定更为完善的基础与前提条件。

（三）落实员工的参与

    现代化的电力行业如果在想要国际市场竞争的大环境背景中，占据更为稳定的市场地位，就应该不断地鼓励基层员工主动地参与到配电运检的标准化工作中。这种相对良好的工作模式不仅能够协调不同部门工作的内容，更能够调动系统内部员工工作的积极性与主动性，真正意义上地为最终工作效率以及质量的提升，提供更为完善的基础支撑与引导。不仅如此，还应该进一步地增强对员工标准化管理技能与知识的培训，这样也就能够在更为专业的技能知识引导与帮助下，为我国在电力行业层面的发展，提供更为完善的基础支撑。长此以往，也就能够真正意义上地为配电运检的标准化管理与发展，提供更加良好的契机[3]。

（四）开展内部评审

电力企业为了能够真正意义上地在激烈市场竞争环境中，占据更为稳定的市场地位，也应该从更为深层次的角度上保证监督与考核工作的科学性，这样也就能够真正意义上地为配电运检的标准化管理实施，提供更为完善且全面的基础支撑。电力企业内部的管理人员也应该始终在标准化管理工作模式的引导下，对其各个部门进行监督与管理，进而也就可以为之后评审工作的有效开展，提供更为完善的基础支撑，以此营造出更加符合现代社会发展趋势的市场竞争环境。

结论：综上所述，电力企业如果想要提升自身的市场竞争力以及经济效益，就应该在日常的工作与管理中，不断地增强对配电运检的标准化管控，这样也就能够从更为深层次的角度上为电力事业的长久与稳定发展，提供更为完善且全面的基础支撑。本文也是针对现阶段电力资源管理中存在的问题，更加有针对性地从优化组织管理结构、建立 标准化的管理机制、落实员工的参与、开展内部评审，几个角度展开了更为详细的研究与讨论。

参考文献：

[1]王浩年. 配电运检标准化管理措施探讨[J]. 技术与市场,2021,28(10):181-182.

[2]胡荣义,许崇亮,韩金泽. 构建配电运检技能人员培训“五化”课程资源体系[J]. 中国电力教育,2021,(10):29-30.

[3]叶雅云. 精益化管理在QZ供电公司配电运检中的应用研究[D].华侨大学,2021.