船舶制造质量管理策略探讨

船舶制造质量管理策略探讨

王曙光

江南造船（集团）有限责任公司  上海市  201913

摘要：船舶制造业目前面临产能过剩、企业兼并重组及转型发展的关键时期，行业竞争加剧。只有通过质量提升来加强企业核心竞争力，以期占领市场，确保企业可持续高质量发展。技术进步是行业发展的驱动力，其中，新产品、新工艺、新技术、新设备的使用提高了劳动生产效率，促进产业升级。如何确保技术有效地与企业结合是需要考虑的问题，需要有好的质量保障措施，方能确保技术的有效实施。

关键词：船舶制造；质量管理；策略；

引言

在进行船舶建造工程中加强质量管理和监控是非常重要的，同时也具备较高的标准船舶质量影响船舶建造行业的稳定性发展，如果在制造时存在较为严重质量问题的话，那么会影响行业的稳定性进步，所以在实际工作中需要深入性的分析，在船舶制造过程中经常会存在的质量问题，通过不同的角度优化其中的影响要素，从而使得船舶建造过程可以更加有序的进行，提升最终的建造质量。

1.船舶制造质量管理问题

1.1监督监理不专业

监理管理方面由于船舶工程复杂，对监督监理的要求较高，但很多监管机构虽然具备监管资格，但缺乏专业知识，不了解船舶工程的复杂性，也不了解海洋工程的技术要求，更不清楚船舶工程的检验程序，在质量检验上不够严格，导致很多不合格的工程产生。还有一些监理单位质量管理意识不高，缺乏责任心，缺乏先进的质量管理方法和工具，导致质量管理效率低下，对于一些复杂的、大面积的项目点，很难进行监管和跟踪，整个项目质量管理不全面，存在很多漏洞。

1.2设计专业水平不高

设计管理方面很多设计单位在进行船舶设计的时候，由于专业水平不高，设计的文件具有很多问题，尤其是图纸表述不清楚，细节不详细、不完整，也没有进行专业的校对，施工人员理解不透彻，导致施工的过程中出现很多问题，施工单位需要花费大量的精力和人力去沟通和理解，有时施工变更时也没有及时通知设计单位，导致质量管理出现问题。

1.3招投标管理不规范

建设管理方面在船舶建造招标过程中，一些施工单位只注重设计施工单位的资质和投标文件的编制，而忽视了对设计建造的实物船舶的质量检验和调查。招投标管理不规范，有招投标中人为干预的迹象。为节省设计和施工投资，选择设计和施工资质较低的投标人进行设计、施工和施工任务。在工程建设的过程中,虽然项目招标系统,项目法人责任制、项目施工管理系统和项目施工质量任期系统已经实现,没有认真执行或实施效果不高,这是一个现象,系统尚未实现。

2.船舶制造质量管理策略

2.1强化船舶设计管理

为了从整体角度维护船舶制造工作有序落实并保证最终制造出的船舶符合质量要求，在后期的使用过程中，除了船舶各系统与设备的功能可以稳定发挥以外，还能够长时间稳定运行，满足船舶使用年限要求，相关工作人员在强化船舶设计管理的过程中，要设置对应的工作目标，如此可以保证相关工作或环节落实的过程中有原则可依。设计人员开展设计工作时，应注意及时对施工现场的条件进行考量，并根据现场勘测人员收集到的信息对制造生产步骤进行科学安排，以保证能够在最短的时间内完成所有建设制造环节，如期上缴制造项目。如果设计环节相关步骤组织落实的过程中发现问题或出现了影响设计规划的因素，应秉承“质量第一”的原则，对问题进行分析并结合实际对相关设计细节进行修改与调整，保证船舶设计图纸的严谨性合理性。

2.2建立全周期的质量管理体系

配合使用全周期质量管理体系能够最大限度保证船舶制造工作中的每一个细节都落到实处，船舶使用者花费的每一分资金都能发挥出应有的价值。因为全周期质量管理体系从船舶的设计，材料采购，船身制造，成品交接到最后的船舶使用售后，每一个环节都有质量管控制度相对应。首先，设计阶段。质量管控主要内容是对船舶设计的精度和尺寸都进行参数性的指标对应，能够保障船舶设计方案的精细度。其次，材料采购阶段。整个船舶制造过程所使用到的材料、设施以及零件，都有专业人员开展采购活动，并严格把控采购质量。与此同时，为防止采购阶段出现任何不符合规定的操作，船舶使用者还可以成立专门的质量把控小组，对采购任意环节进行监督。而采购部分的相关工作以及资金使用明细都会及时对船舶所有者公开。第三，制造阶段。由于此阶段的工序最为复杂，持续时间最久，所以此阶段的质量管控工作开难度最大，也是质量管理工作中的关键部分。必须由专人负责，同时保证每一个制造拼装环节都能够得到有效控制。第四，交接阶段。船舶制造完毕后，还要经过性能检测与调试，通过所有的质量标准才可交付给船舶所有者。在这个过程中，船舶生产企业需要严格按照相关管理单位和船舶所有者提出的质量标准要求，开展相关功能和设备的检测工作，如果发现存在功能发挥障碍或其他问题，应及时总结记录，直到通过测试后才可进行交接。第五，售后阶段。售后服务工作开展质量水平的高低直接影响到船舶制造企业形象和名誉，所以船舶制造企业必须重视售后服务工作的开展，对船舶的后期使用效果进行跟踪，并定期开展质量回访。一但船舶出现功能或运行问题，应立即组织专业人员前往现场予以解决。

2.3加强机械设备、环境、材料的管理

机械设备和环境是影响船舶工程建造的重要影响因素，所以需要从机械设备和环境等两个方面入手，制定完善而科学的质量管理模式，从而提高实际的管理水平。在机械设备使用之前，需要保证设备本身的功能，在使用之后要进行必要性的维修和保养，指派专业性的人员定期和不定期的做好设备的维护，防止由于机械设备故障而影响建造的进度。同时也可以提高现场建造的安全系数，在进行环境管理时主要会涉及到的是船舶疏浚工程，在实际管理时需要充分的考虑不同影响因素，做好合理性的安排，并且还要保证建造零部件深度和位置是符合设计图纸中的要求的，避免对建造进度造成一定的影响。

2.4制定完善的质量检查机制

为了使船舶建造质量能够符合相关的标准，在实际工作中需要建立完善性的质量检查机制，从而为后续工作指明正确的方向。要综合当前的建造资源形成完善的督查机制，加强和不同部门之间的合作以及配合，做好船舶质量的评审工作，在实际建造时需要将质量和费用进行相互的挂钩，从源头入手，防止低质量船舶下水。在实际工作中需要制定完善的检查策略，实现船舶建造过程动态化监控加强对劣质船舶的惩罚力度，通过强有力的控制措施，不仅可以保证整个船舶制造过程的有序进行，还有助于使船舶制造质量能够符合相关的标准，彰显现代化的管理理念。另外还需要融入船舶检验的管理机制，选择资质较高的团队来进行有效的验收，同时要建立多个部门的联席会议制度，快速的发现在船舶制造中的一些问题。

2.5加强建造技术管理

在进行建造技术管理时，需要严格遵循相关的标准和要求，明确现场管理的重点，在实际管理时需要做好图纸会审和技术档案的总结工作，定期开展组织会议，及时的发现在建造过程中所存在的问题，快速的解决建造的质量问题。同时还在完成每个建造环节之后，要开展质量上的验收和检查，贯彻落实责任制度，从而使得现场建造可以更加一丝不苟的进行。

3.结束语

船舶工程复杂，对质量管理要求较高，项目管理人员应加强质量管理意识，在施工前做好施工设计，采取必要的预防措施，在施工的过程中严格监督，加强质量管理，施工完成后应进行严格的检验，采取专业的方式进行验收，全面预防质量问题的出现，这样不仅能提高工程质量，还可以提高项目管理水平，促进船舶行业的健康发展。

参考文献

[1]郭松林, 瞿殷雷. 船舶制造质量管理对策分析[J]. 船舶物资与市场, 2020.

[2]张鑫, 刘忆俊, 徐勇. 船舶建造工程质量管理方法探讨[J].  2021.

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