基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

基于“互联网+”时代的企业管理创新研究

王胜辉

身份证号码：430682197910267038

摘要：随着科学技术的日益发达，网络时代的来临产生出许多以技术发展为基础的模式，其中尤为明显的便是网络模式下的公司管理模式创新。传统的公司模式已经成熟，只是其固守自封的管理模式没有和时代发展的脚步相吻合，公司要想实现发展壮大，其模式必须创新。网络时代的公司模式完成了管理模式上的革新，有效促进公司发展壮大。

关键词：“互联网+”企业管理创新

随着网络时代的来临，计算机技术在不断进步，网络在企业生产管理和经营管理中发生了巨大的影响。近年来，网络在组织管理过程中获得广泛应用。尤其是对公司的信息传播、公司形象树立、公司培训等领域作用明显。其中在公司信息传播中可完成与用户间的信息交流，从而获得消费回报，以便于公司不断改进自身不足。

1创新企业管理的意义

只要有公司存在就必然要有公司制度。企业的顺利运转也离不开完善的经营管理制度，公司中的产品、经营、制造、设计、人员操作过程、人员管理制度、工资薪酬、监管部门等都必须企业有完善的管理机制，不然公司中不论是产品、经营或者人员操作过程都将显得杂乱无章，而整个公司运作的流程中，各个环节也必须建立严密的公司管理制度系统，如此才能确保公司顺利运作，公司制度便是公司的灵魂。现代的信息化社会中，“互联网+”时下非常流行，在许多行业都有涉及“互联网+”的运用，这就对企业管理领域提出了很高的机会与挑战，在信息化社会这么发展的新时代，企业领导思想如若不对原有的公司管理模式方法加以创新与调整，改变了传统的企业领导思想，将很难满足这个时代的企业发展需要，也将使公司的发展产生巨大风险，所以，对公司管理模式的革新就势在必行，公司运作方法、管理制度，以及企业文化等都应加以革新与发展，通过改进公司的管理模式可以让企业更有成长空间，公司管理更高效，保持了公司在社会中的领导优势，并能推动公司成长。

2“互联网+”时代企业管理创新中存在的问题

2.1尚未形成统一的管理理念

传统的企业经营思想都是以提升企业效益为基础，在经营模式以及内部管理方面的选择都以企业经营占主导地位，而这种正向观念也要求通过企业的内部市场活动去获取企业顾客的青睐，而被动型的经营思想也使得企业的内部市场营销活动出现了企业选择顾客的问题，因此企业的顾客群体并没有实现显著扩大。虽然部分中小企业也通过“效仿”的手段进行了企业管理的完善，但由于各个企业都有自己的企业经营特色，也使得企业的市场营销手段存在着一定的限制。在“互联网+”时代下的公司管理需要以技术为先，以用户为基础的，只是部分公司没有建立相对系统的经营思想，尽管早已认识到公司必须把网络平台纳入公司的管理中，但与此相应的管理也存在上升的空间，这也使得公司的管理受到相对制约。

2.2企业组织架构传统化

通过大数据分析报告，在中国许多企业当中的组织架构基本都是金字塔式传统模式，但是由于现代化计算机技术的高速发展与应用，“互联网+”时代的不断深入，以及在我国市场经济瞬息万变的变化和发展过程中，传统金字塔式模式的组织架构已经无法适应我国企业的迅速发展。企业的组织架构一直处于高度传统化，这会使在信息化时代中企业的信息传播非常迟缓，影响员工效率，也完全无法适应现在社会的变化，从而导致企业在现代社会中无法长久生存。

2.3企业管理模式传统化

因为国家之前对乡镇企业实行计划经济制度，使乡镇企业缺乏发展的眼光，限制了中小企业的发展与变革，在经营方面就同时滞后了。原始公司中往往利用广告做宣传推广，通过关于产品的宣传让群众可以看到，这样用户看到产品会更加被动，而且缺乏详细的了解。如果能在销售模式上运用“互联网+”，就可以使用户见到产品之后能够通过网络进行检索，掌握产品详细信息以及技术特性，使用户对公司有比较深刻的认识，这种公司就可以应对信息化发达快速的社会。

3“互联网+”时期公司治理革新的可行方案

3.1以消费者为主导地位，实现管理创新

产品的最主要价值是通过人们的消费行为而实现，所以企业管理者在实施营销管理模式改革之时，也应该从重视公司、产品的根本上，以顾客的全部想法为核心，使产品的所有变化都为满足顾客，这种逆向思维可以促使公司的运营模式尽可能地满足人们的需求以及因为社会形势变化，公司的市场能力也会随之提高。管理的基本功能，一般分为企业对内控制、协调、管理、监控等基本功能，而有些企业则只是关注了对内的控制与监管，虽然增强了企业的核心控制力，但却根本无法在“互联网+”时代中实现可持续发展，所以，企业应该坚持“协调、组织为主，控制、监督为辅”的管理理念，以此进行管理创新，使消费者和员工具有“主人翁”意识，因为只有当企业真正形成了自身的企业精神特征与内涵，企业经营思想也真正实现了创新，企业才能通过管理创新推动企业的整体经济成长。

3.2实施柔性化管理，促进个人的全面管理发展

柔性化管理是现代化经营和人本管理的重要内涵，公司实施柔性式管理的首先必须尊重顾客、用户的主观意愿，重视用户，是销售工作和客户服务工作进行的基础，重视客户是进行公司销售、客户服务的重要基础。其次，采取优化福利体系的手段，加快人本管理模式企业的推进步伐，薪酬体系内的各种待遇和薪酬对公司的凝聚力具有帮助意义。全员的责任心和创造性思维能够促进线上线双销售的实现。最后，采用沟通和管理的手段，真正调动全员内心深处的热情和创造力，在和公司员工内部形成良性的合作交流模式，成为公司获取渠道优势、顾客依赖感的主要途径。

3.3创新企业管理理念

企业经营思想比较单一，会将企业工作的重点致力于产品上销售上，而会将全部的注意力放在产品上，不能充分了解消费者需求，导致产品不能满足消费者需求，造成销量减少，降低企业利润，严重的甚至可能带来重大经济损失。“互联网+”与新企业的管理模式相结合，使企业对消费者有了更多的了解，能够充分了解消费者需求，将管理放在了消费者一边，这样才能够让企业管理更有价值。由此可见，企业进行管理方式的革新也非常的重要，因为管理模式革新好了才能够让企业管理有良好的开端。

3.4创新企业组织架构管理

公司管控的结构原来就是金字塔型的模式，这样当控制方法传到达公司手中会导致沟通交流的有效性降低。“互联网+”的应用，就可以把社会上的市场信息用最新、最快的方式传导到公司管理上，让公司可以把握市场。所以，降低公司管理结构中的经营层次可以有效推动公司的稳健成长。不断创新公司模式。“互联网+”时代不断深入，使“互联网+”在公司运营中的各个环节的有效性均获得了极大改善，公司模式创新，适应客户多样化需求，将产品与经营环节不断完善，为公司获取更大效益。

4结论

当下社会市场竞争如此剧烈的形势下，公司管理模式的革新势在必行，让“互联网+”的功能充分发挥到公司经营中，才能有效推动公司长久稳健的成长。

参考文献

[1]罗仲伟，任国良，焦豪，蔡宏波，许扬帆.动态能力、技术范式转变与创新战略――基于腾讯微信“整合”与“迭代”微创新的纵向案例分析[J].管理世界，2014（9）.

[2]李晓亮.浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].经营管理者，2016（2）.

[3]张永红.权变视角下的互联网时代企业管理创新初探[J].商场现代化，2016（3）