人力资源管理薪酬激励策略优化研究

人力资源管理薪酬激励策略优化研究

王金燕

中国十七冶集团有限公司  安徽省马鞍山市 243000

摘要：在现代企业发展运营过程中，做好人力资源管理工作至关重要，薪酬激励制度是人力资源管理的重要构成，为企业发展提供了保障。因而企业只有保障薪酬激励制度的公平与合理性，员工权益才能得到保障，全面激发员工工作热情为企业创造更多经济效益。现阶段，我国部分企业还未建立完善的薪酬激励管理制度，因而管理人员要重视并优化人力资源管理薪酬激励策略，以此吸引并留住更多综合素质高的人才，这对企业可持续发展目标的实现具有非常重要的意义。

关键词：人力资源管理；薪酬激励；策略

引言

人才竞争在职场中的竞争比重是最大的，为了做好企业的人才管理提高企业的凝聚力，将人力资源管理工作贯彻到位是必不可少的。在现代经济市场大环境下竞争日益激烈，人力资源管理工作的重要性日渐凸显，企业应该全方位地了解各岗位员工需求并给出有效激励措施，尽可能多学习多求证将人力资源管理的能力提高几个台阶，为企业的可持续发展提供有力支撑。

1人力资源管理薪酬管理概述

简单来说，薪酬就是员工为企业提供劳动，企业为员工劳动所提供的报酬。薪酬可以是货币形式，也可以是非货币形式。现代企业管理中的薪酬管理要求企业根据自身经济效益、市场经济行情、员工劳动创造的价值、劳动力供需对比等因素综合制定薪酬标准、薪酬调整机制、薪酬管理等。先进、科学的薪酬管理模式不仅可以有效增强员工的凝聚力和工作热情，还能有效控制企业的人力成本，促进企业的可持续发展。

2人力资源管理薪酬激励策略优化相关建议

2.1建构更为科学的薪酬分配方式

直观来说，薪酬是企业以货币形式，向员工予以的劳动报酬，可以满足员工的眼前、即时利益。由于以往企业的薪酬分配方式缺乏科学性，薪酬结构构成简单，限制了薪酬福利管理的成效，为了消除这样的问题，改进、完善薪酬福利管理，企业应当建构更为科学的薪酬分配方式，丰富、细化薪酬结构，同时应考虑到人才对企业的影响力。首先将企业人员进行分类，建立科学的人才评价机制，对专业性较强的人才重新定义范围，在科技创新的背景下，应将科技管理和操作人员的范围扩大。评价内容是多维度的，如对预期利润、客户需求、市场开拓、领域发展影响等等。其次，将基本工资细化为职位工资、工龄工资、技能工资、职称工资等。绩效工资可以参考人才评价内容划分不同的档位，绩效档位越高，提成比例也要相应提高。加班费是必不可少的，具体加班费标准，需要参考职位工资而定。薪酬奖金方面，除了全勤等一般性的奖励之外，还应当根据不同的岗位特征，设立团队合作奖、工作创新奖、最佳贡献奖等等，薪酬奖金的评、发周期，最好是按月、按季度、按年度开展。在这样更为丰富、细化的薪酬结构分配方式下，员工可以更加明确地找到自己的努力和发展方向。

2.2工资制度优化

根据企业的情况来调整岗位和薪酬结构。轮岗制度。在更换过管理层之后，企业会对管理机制、薪酬激励机制进行一定程度的调整。其次，轮岗制度不仅能让各部门人才适应与应对更多复杂环境，从而使企业管理等业务进展能取得良好的效果，查漏补缺，发现问题，找准问题突破口，实现创新。这不仅能锻炼企业人才的能力，还会让企业人才从中获得价值感，从而更好地留住人才。普通员工职位工资。普通员工职位工资主要以员工基本生活与保障为主，从而满足普通员工的日常生活所需。工龄工资。根据企业实际情况设定工龄工资，员工工龄每增加一年，每月薪资也有所增加，以此类推，从而提高员工对企业归属感与价值感，增强企业员工队伍稳定性，减少人才流失。科研奖金。公司针对在科研领域研发取得研究成果的员工，需设定特项奖金，鼓励员工再接再厉，从而取得更为优秀的研发成果，提高员工对工作的热情与积极性。绩效工资。绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。绩效工资制可以提高工作绩效。企业利用绩效工资对员工进行调控，激发员工的积极性,努力实现企业目标。年终奖设定。企业在设定年终奖时，需考虑当前企业的实际发展情况，设定技术管理以及服务岗位年终奖的平均值。各种福利。除工资激励外，包括国家制定的各种福利及企业提供的福利。比如五险一金、带薪休假等。员工可以根据自己实际状况，选择适合自己的福利。

2.3充分落实人本管理理念

企业薪酬激励机制的完善，一方面利于激发员工工作潜能，同时还可约束其工作行为，对管理机制也有优化作用。人性化薪酬管理机制利于企业基于实际发展情况，针对性制定薪酬激励措施全面激发员工工作热情。如企业结合岗位重要性、性质与特点明确薪资标准，合理制定招聘计划与任职条件，开展竞争上岗全面实现“岗薪相符、按岗定酬、岗变薪变”。此过程中要注意，企业要为员工积极构建良好工作环境，认真听取员工心声表达，积极参与企业决策制定，全面落实人本管理理念，增强员工对企业的主人翁意识。此外，不同员工有不同的家庭生活与专业能力，所以员工有多元化的诉求，这就要求企业要重视员工个体差异，灵活采用加薪或升职方法保障激励工作的多元化。如企业普通员工，可结合其实际表现适当地增加薪酬；高层管理人员，提供晋升奖励是最为有效的举措。特别是企业文化背景下，企业发展中文化建设非常重要，企业文化核心在于企业精神与价值观的建立。企业制定公平合理的薪酬激励制度，利于改善内部环境增强员工道德素养与能力。企业文化还可增强员工对企业的凝聚力与向心力，优秀企业文化的建立，要求企业管理人员充分考量员工意愿，为员工构建积极向上工作氛围。同时，企业管理人员还要明白员工发展是长期而艰巨的过程，有的理念利于企业创新发展，因而要结合员工实际发展情况与市场环境变化，进一步完善员工薪酬激励机制，为企业实现可持续发展目标提供推动力。

2.4为员工提供完善的社会福利

社会保险、公积金、企业年金、职业年金等都属于企业可以为员工提供的社会福利。这些福利可以使员工的生活更有保障。如社会保险不仅可以为员工提供养老、医疗、生育、工伤等方面的保障，当前，许多城市对于个人购买住房都需要提供一定期限的社会保险缴费凭证，这对于有购房需求的员工来说就有较强的吸引力，与此同时，如果企业在提供社会保险的基础之上还为员工提供住房公积金，那么这对于有购房需求的员工来说吸引力会更大，随着目前各地住房公积金的提取政策放宽，即使暂时没有购房需求的员工也可以提取账户资金，这就大大增加了企业提供住房公积金对员工的吸引力。此外，企业还可以提供一些个性化的薪酬待遇，体现更多的人文关怀，如为员工提供免费的工作餐、体检、交通补贴等，为员工家属提供额外的商业保险、教育津贴、孝心津贴等。

结语

综上所述，企业竞争力的提升，要求所有员工要统一思想，以强烈的工作责任心与责任感全身心投入工作，以此为企业创造更多经济效益。企业合理设计并科学执行薪酬激励制度，利于全面激发员工工作热情增强其工作责任心，深入激发员工工作主动、创造与积极性，在企业获得更多发展机会与成长空间，提高市场竞争力实现可持续发展。

参考文献

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[3]黄丽莎.企业人力资源薪酬激励策略优化分析[J].商场现代化,2021(21):48-50.