建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

建筑工程施工阶段的工程造价管理控制要点

张旭

天元建设集团有限公司

摘要：在建筑工程施工阶段的工程造价管理控制中存在一系列影响因素，建筑工程具有较强复杂性与系统性，因此施工单位需要建立完善的工程造价管控体制，精确合理制定工程造价管控目标，落实相关责任，制定有效管控措施，规范开展现场施工，明确施工阶段的每一个工程造价管控要点，从而让施工单位最大限度获取经济和社会效益。

关键词：建筑施工；造价管理；控制要点

引言

在建筑工程施工管理中，工程造价管理至关重要，可体现出工程投入金额，并且反映出建筑施工企业的成本控制能力，对工程成本效益能否实现盈利目标产生直接影响。施工阶段不仅是相关施工人员与工程项目责任人协同配合建造的过程，而且在该阶段投入的资金以及生产要素最多，所以将施工阶段工程造价管理控制工作落实到位、管控到位，可以降低成本投入，避免造成资金浪费和项目亏本。

1建筑工程施工阶段工程造价管理控制要点分析

1.1建立工程造价管理制度

建筑工程往往涉及多方面的知识内容，因此需要以工程具体特征为依据，构建科学完善的工程造价管理体系。结合现场具体需求，成立造价管控组织机构，落实责任，并制定运转机制，建筑工程造价管理人员应深入施工现场一线，获取第一手资料，精准掌控工程造价动态。同时，造价管理人员应该利用电子信息化技术有效开展工程造价管控工作，采取口头咨询方式等处理相关问题，比如，在召开施工例会时，可询问施工现场实际情况，从而实现对工程造价的全过程管控。在开展建筑工程施工的过程中，相关造价管理人员一定要结合现场具体状况，将造价管理控制工作落实到位，与其他部门密切沟通，彼此共享现场施工与工程造价情况，进一步提升工程造价管控水平，降低由于管理问题而对工程造价产生的影响。

1.2编制造价管控实施方案

在开展建筑工程造价管理控制工作的过程中，施工组织设计是一项重要影响因素，结合各类工程特征，科学合理编制具有针对性与可行性较强的工程施工方案，比如可行的工作计划、工作流程、工作目标。制定造价管控实施方案，成立工程造价管控组织机构，落实责任，重点分析中标造价，结合施工方案编制施工预算，根据人材机编制造价管控措施。针对一些施工方案具有相应特殊要求的，在施工过程中需要根据设计技术以及建筑工程施工合同要求有效完成技术方案交底和造价管控实施方案交底，确保工程顺利进行。

1.3加强对材料消耗与人工成本的控制

物资是建筑工程顺利开展的一项重要保障，相关管理人员一定要建立完善的物资管理制度，开展工程施工之前，需要合理编制物资供应计划，建立物资需求采购台账，从而满足施工的实际需求。在进行施工时，相关物资管理人员应结合施工的具体进展合理调整物资供应计划，充分配备物资，以此满足施工需求。相关管理人员应合理建立物资递减管理台账，第一时间掌握物资进出料的具体情况及时向上级反馈，便于及时有效调整物资供应。劳动力方面应选择有相应资质和拥有一定经济实力的劳务队，采取招标竞标方式确定劳务队。

1.4加强工程造价管理队伍建设

在建筑工程造价管理控制工作中，工程造价管理人员素质高低是一项重要因素，一定要加强学习各种新型造价管理软件，从而满足不断提高的工程造价需求，同时还可以提高计算精准度，开展造价编制工作之前，相关造价管理人员需要综合分析影响造价的因素与计算顺序。随着电子计算机应用范围不断扩大，大幅提高工程造价人员工作效率。

工程造价管理人员一定要结合工程具体特征与当下市场实际情况，开展全面深入调查工作，为编制出与实际相符的工程造价奠定良好基础，切忌凭空想象，必须保证工程造价的精准性。一旦市场有异常波动，工程造价管理人员一定要科学合理编制应对方案，避免建筑企业利益受损，使其最大限度获取经济效益。

2建筑工程施工阶段工程造价管理控制现状

2.1人工和建材价格的市场波动很难有效地控制

在建筑工程施工阶段，施工单位贯彻落实工程造价管控工作，能够满足建筑市场以及社会发展需求，进而实现企业经济效益最大化。

结合当前建筑工程造价管控实际情况来看，尚未与现阶段市场环境充分融合，并且施工过程中的造价控制欠缺市场引导，所以建筑企业需要全方位了解市场环境，进一步促进工程施工有序进行。而在建筑工程施工管理过程中，由于项目建设周期较长，人工费与材料费难免受市场变化影响，两者的价格出现较大波动，对造价产生较大影响，欠缺有效管控措施，难以实现对劳动力与建筑材料价格波动的管控，从而影响管理成效。

2.2人员成本意识薄弱

在施工过程中，项目部大部分人员缺乏成本意识，成本管控机制不到位，当实际开展工作时未进行详细造价分析，做到精打细算，所以造成成本超额支出。同时，项目决策相对随意，停留于表面，未根据施工方案开展施工，随意变动，使得部分工程无法计价。在建筑工程施工阶段，没有落实好成本分析工作，对于发现的问题，没有及时纠偏处理。过程中产生的变更、签证资料的签订和执行较为随意，引出诸多隐性问题，并且在实际施工之后进行计量计价，导致相互扯皮的情况出现。此外，为争创名优工程，建筑施工企业会采取增加成本的方式创优，但此费用不被建设单位认可。

3制度建筑工程施工阶段工程造价管理控制对策

3.1完善建筑工程施工前期准备工作

建筑工程施工准备工作的质量会对后续施工质量、进度以及工程造价管理产生直接影响。所以，应当加强项目施工的前期准备工作。其一，进场核查现场是否具备“四通一平”的条件，确定项目管理组织机构人员，现场管理人员到位，认真、细致编制科学合理的施工组织设计和施工方案；其二，根据建筑工程施工规划报告，部署施工现场总体规划，制定总体进度计划，提出基础施工人力、材料、机械需求计划，接通临电临水等。

3.2制度完善的造价控制目标计划

为科学合理管控造价目标，需要制定详实、可行的目标计划。根据施工项目分阶段进行造价管控。

编制施工进度的计划。其一，合理完善的施工总进度计划，主要涉及基础工程、主体工程、装饰工程，具体包括其施工进度时标网络图等。其二，控制总进度计划和阶段性目标控制计划。其三，物料供应计划，主要为总物料供应计划和分阶段供应计划。其四，劳动力总需用计划，分阶段需用计划。其五，科学精准的资金使用计划，主要涉及资金使用总计划与阶段资金使用计划。

编制造价控制的计划。将工程造价进行分析，从人工费、材料费、机械费、措施费、间接费五个方面分别制定目标降低控制计划，合理控制费用支出。③制定切实可行的保证措施。针对制定的目标降低计划，采取相应保证措施。

3.3增强科技与经济相结合的调控能力

现阶段，一些建筑工程技术人员未形成技术经济概念，工程造价管理人员也未形成经济技术概念，在施工过程中两者未充分沟通，将技术方案与工程造价未统一融合，通常只是站在个人专业角度进行费用核算，解决方法单一，难以有效管控建筑工程项目成本与目标进度，所以还需要加强建筑工程技术和造价知识之间的相互渗透，双方一定要持续扩大自己的知识面，逐步加强对项目成本与目标进度的科学合理控制，提升对其管理水平。

4结束语

综上述，在建筑工程施工阶段，工程造价管理控制发挥着十分重要的作用。在开展工程造价管理控制工作的过程中，建筑施工企业需要有效管控项目基础阶段、主体阶段、装饰阶段等，并且还需要结合施工合同合理管控工程造价，与此同时通过施工组织管理构建科学健全的造价控制系统，由此保证工程项目造价成本，让建筑施工企业最大限度获取经济效益。

参考文献

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[2]张文玲.浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制[J].房地产导刊,2016,(07):81.

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