纺织企业建立供应链管理系统问题探讨

纺织企业建立供应链管理系统问题探讨

郭战群

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摘要：纺织行业作为我国主要民生产业之一，对国家经济发展有着不容忽视的作用及影响。在经济全球化的推动下，纺织工业也得到了显著发展，突破传统的发展模式。由于受到疫情等客观因素影响，我国纺织服装企业面临诸多问题，许多服装企业由于没有稳定的资金链濒临倒闭。为了改变现状，务必要探索一条新的发展之路，为纺织服装企业的可持续发展提供充足动力，建立新供应链，优化内部构架，增强企业核心竞争力。

关键词：纺织企业；供应链；管理系统；问题；探讨

引言

20世纪90年代以来随着经济全球化和信息化的发展供应链管理作为一种新的管理理念和模式近年来在国内外愈发受到重视．在我国供应链管理思想的发展相对落后很少有企业采用供应链管理模式大多数企业仍按照原来的“纵向一体化”的思维模式进行生产管理．随着我国经济体制的转变企业需要更加重视从原材料的采购到生产、经营过程的管理和控制．因此国内纺织企业必须建立供应链管理体制从整个供应链的角度降低成本、减少库存、加快周转、提高产品质量以提高企业的整体经济效益及行业的整体素质增强我国纺织企业的竞争力。

1供应链管理概述

供应链管理（SCM）的本质是基于企业核心竞争能力的管理．它要求围绕核心企业通过对信息流、物流、资金流的控制建立一条从采购原料开始到制成中间产品以及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、销售商、直到最终用户的连为一个整体的网链结构和模式并利用网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流进行计划、组织、协调与控制。供应链管理思想是原有“纵向一体化”管理模式的继承与发展．一方面采用供应链管理有利于增强企业在生产销售过程中信息流、资金流和物流的双向流动增强企业组织结构和生产结构的柔性使之能对市场变动快速作出反应．另一方面供应链管理可以大大降低纺织企业的产品成本提高企业服务水平并有效利用全社会一切资源快速地进行生产经营实现对企业的动态控制和资源的继承与优化进一步提高运作效率从而在市场上获得竞争优势．对供应链中的各个企业而言供应链关系反映了企业的战略选择供应链策略是建立在相互依存、相互关联的管理理念基础之上的渠道管理的合理安排。

2我国纺织服装企业供应链管理存在问题

2.1市场管理较为混乱且模式单一

虽然我国纺织服装企业发展趋于成熟，但从整体角度来看，行业中鱼龙混杂，生产企业的性质不同。像一些生产加工企业主要为国外客户服务，不具备独立的生产条件与资格。也有一些市面上的知名品牌，从生产到零售都有一套完善的供应链体系。这类企业往往在市面上有自己的门店，通过研究消费者喜好与消费习惯，提供针对性服务。还有产销一体化企业，其优势较为明显，但也存在一定缺陷。除此之外，市场上还存在一些生产规模较小、生产不规范的小型企业。这类企业主要依靠模仿品牌设计质量较差、价格较便宜的服装。不难看出，小企业的管理模式比较松散，没有制定规范统一的管理制度，导致市场混乱。服装行业具有季节性的特点，建立现代化的管理体系对行业未来的发展有着不容忽视的作用。许多大型服装生产企业需要面对较多环节，不仅仅有生产和销售，还需处理数量众多的库存单位以及售后服务等。

2.2管理薄弱落后

在新冠肺炎疫情的影响下，很多服装生产企业多为个体或民营，不具备规模化生产的条件。与规模较大的企业相比，小型企业管理者不具备供应链管理意识，没有长远的发展眼光，一味追求经济效益，忽略了供应链管理。在借鉴国外先进经验时，并没有加以思考。部分大型生产企业依旧沿用传统的推式供应链，研究对象也停留在狭隘范围内。在供应商、市场定位、成本控制三者之间徘徊。

2.3人员综合素质较低

从纺织服装企业的发展整体状况来看，由于大部分属于手工制作，企业在人员招聘时，往往会选择农村务工人员。一方面，农村务工人员具有吃苦耐劳的精神，另一方面，管理人员为了在人力方面节约开支，对人才的引进和投入力度相对较小。甚至有一些管理人员认为没有必要在人才引进方面加大资金的投入，只要企业能够顺利发展就可以了。这样的想法和行为不仅严重影响了行业的整体质量，还会流失一些高质量人才。由于农村务工人员自身综合素质不高，不具备专业化水平，无法从事技术性强的工作。很多项目必须要有专业人士来指导，但现场缺少专业的高素质人才，不仅对服装企业供应链管理的实施没有帮助，还对现场管理造成了一定的困难。部分企业也没有对人员进行系统的培训与上岗考试，导致管理人员的整体素质不高，不具备专业的领导能力，很容易造成生产现场出现混乱，不能很好地发挥管理作用。

3纺织企业建立供应链管理系统的策略研究

3.1围绕核心企业设计供应链

当前我国纺织企业多采用“纵向一体化”的管理模式．因此可以对一体化的企业进行分析以竞争力的强弱为标准确定核心企业与非核心企业．围绕核心企业设计供应链整合优良资源．首先要评估企业资源确定优势资源与劣势资源通过企业重组、技术改造等方法改善资源状况并根据资源评估结果重新估量企业竞争力；然后围绕企业的核心竞争力建立企业选择标准一方面重组现有负担较重的企业另一方面通过评估和选择将符合标准的资源拥有企业和合作企业加入供应链增强竞争力；最后根据企业竞争力、信息系统的性能、合作伙伴、物流通路、资金管理规则、营销渠道和服务对象等因素来设计供应链．

3.2用先进的信息管理方法支持供应链的运作

供应链管理模式既是企业内在发展需要拉动的结果又是先进管理技术推动的产物．供应链管理的顺利实现依赖于信息技术．信息化管理增强了整条供应链的透明度企业能够与客户进行深入的密切接触帮客户作出计划组织各厂家的合作使供应链能真正高效地运行从整体上节约运作成本提高效率．因此在建立供应链管理模式时要不断加入各种先进管理技术和管理模式．同时我们应根据纺织业自身的特点如“流行面料”导向与“服装消费市场流行趋势”时刻对供应链施加影响力必须对所收集的信息及时处理缓和时尚影响对供应链运作的波动张力增强供应链的稳定性。

3.3结合供应链的特点大力加强人力资源管理

供应链管理模式终究由人来运作管理者的素质若不能适应先进管理模式的需要供应链就不能发挥其良好的效应．当前在我国纺织行业中一方面传统管理经验使纺织企业职工在劳动协作程度和技术技能水平上具有一定的优势；但另一方面我国纺织企业的管理距离市场经济要求还有一定差距职工观念落后企业缺乏必要的基础技能培训职工的主动性和创造性难以发挥．因此作为劳动密集型的纺织企业应该结合自身优势充分考虑职工对新型管理技术的接受和应用程度做好本企业的人力资源管理与培训。

结语

供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调和控制的过程，目标是把顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。具体地说，SCM是指供应链中的核心企业与其供应商，以及供应商的供应商，核心企业与其销售商及用户之间，在现代网络信息技术的支撑下，实行的一种集成化管理模式。

参考文献

[1]汪蓓:纺织企业供应链中的伙伴供应商关系，经济研究参考，2005，56：44-45

[2]姜丹丹毕彦鹏:基于供应链管理思想的我国纺织产业国际竞争力分析，物流科技，2006，21-23

[3]于晓军刘英姿:JIT思想在供应链管理中的运用，华中理工大学学报(社会科学版)，1999，4：106-108