电力工程成本管理的优化路径探索

电力工程成本管理的优化路径探索

张宇

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摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，人们对电力输送的需求和依赖程度逐渐增加，电力工程项目已经成为当前社会一项基础性的建设项目。与此同时，随着社会经济体制的不断深化，电力工程项目面临着利润降低、竞争加剧的困境。为了适应不断变化的市场环境，电力企业必须推出控制预算成本的有效措施，保证电力工程项目的生产质量与生产效益，可见成本控制对电力企业非常重要。

关键词：电力工程；成本管理；优化路径

引言

近年来，随着经济社会的不断发展，电力需求不断提高，电力建设工程规模也不断增大，电网投资规模持续增加。电力工程具有技术复杂、建设周期长、管理复杂等特征，当前市场竞争日益激烈，在电力工程建设过程中，粗放式的成本管理已不能适应当前的新形势，电力建设企业急需在保证工程质量的同时加强成本控制管理，降本增效实现企业可持续性发展。本文就电力工程成本控制管理提出优化方法，合理发挥各方资源，把成本控制在合理范围内。

1电力工程成本管理存在的问题

1.1成本控制意识局限性大

电力工程施工企业对成本控制的认识并不全面，缺少成本管控思维。其一，财务部对业务进展不了解。电力工程施工过程的成本控制，一般交由企业财务部进行，对于要负责企业整体财务工作的部门而言，其对具体工程施工了解并不全面，基于此做出的成本预测与实际业务展开脱节，无法起到指导作用。其二，项目负责人缺少资金概念。财务部出于企业资金考虑，尽可能压缩项目成本划拨，项目具体负责人出于项目工程考虑，对财务统筹规划认识不足，用多少报多少，再加上突发性意外情况的发生，更是增加了项目成本。二者之间的矛盾无法形成合力，导致成本管控不能达到预期效果，存在较大局限性。

1.2未形成成本控制体系

电力工程项目的成本控制工作涉及工程中的各个大小项目。当前电力企业在成本控制工作开展过程中没有形成完整的成本控制体系，造成工程中各个相关联的大小项目的多次审批、重复审批，不利于提升成本控制工作效率。没有完善的成本控制体系，容易导致管理人员工作积极性降低，使成本控制在电力工程项目中难以进行。

1.3相关人员管理不严格

电力工程施工成本在施工中真正实现成本控制是一项长期艰巨的工作，进行成本控制工作过程中需要相关人员进行积极配合，才可以达到在保证工程质量同时实现成本控制。电力工程施工中，有时出现部分施工人员对所使用材料不珍惜，随手丢弃；或者在工程报价环节中，对所用资金不进行仔细估算，最终造成施工成本增加，难以对成本进行控制。究其根本是由于没有建立起严格赏罚制度对相关人员进行严格监管，造成相关人员在工作中存在“干好干差一个样”，不对成本控制进行重视，对工程资源浪费不重视等现象出现。

1.4成本核算体系不科学

在成本计划环节，相关成本核算体系不科学，无法为项目施工成本控制提供保障。第一，成本各环节目标分解不科学。成本计划受相关预算编制人员影响大，由于对电力项目了解不深入，无法根据实际划分具体成本目标，进行科学规划，导致项目成本目标分解与项目施工各阶段不匹配，再加上预算人员给出的目标计划过于广泛、理想化，缺少细节方面的考虑，增加了施工团队难度。第二，成本核算缺少监督、修改反馈。初期成本计划编制完成之后，需要具体施工团队根据项目的属性进行分析论证，不断调节完善，进行复核，确认完成后，才开始具体施工建设，但实际上成本计划初期就出现与实际施工不符的现象，一些潜在的漏洞没有被真正挖掘出来，影响了后期现场施工的进程。

2电力工程成本管理的优化路径

2.1强化施工管理成本控制认识

电力工程施工管理需要全员参与，从树立正确的成本控制意识开始。一要加强成本控制相关概念、理论的学习，改变传统狭隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以电力工程施工企业战略目标为指导，实现项目进程与战略目标的紧密结合，从日常工作出发，落实成本控制。二要发挥审计监督作用。于电力施工企业内部而言，设置独立审计部门，客观、科学对工程展开审计，基于企业长远目标考虑，建立多维管理模式；于外部而言，聘请专业项目监理团队，一是考察电力工程的合理性，二是考察其安全性，内外结合，从管理、执行双管齐下，落实成本控制概念。

2.2完善成本控制体系

在电力工程项目的实施过程中，通过对企业资源的整合、部门职权的明确以及加强各部门之间的协调和联动，能够完善成本控制体系。通过对项目成本的责任分配，将电力工程项目中的每一项工作的成本责任落实到各个部门，划分明确，有效避免相互推诿责任的现象。建立成本控制监督机制，对工程项目实施的质量、效率、成本控制效果进行监督和检查。成本控制是对行为的控制，对施工人员个人素质、道德品质、施工技术的培训能够有效提高成本控制效果。完善成本控制体系，有利于对电力工程项目的预算实施全面有序的控制。

2.3对相关人员进行严格培训与管理

因为电力工程施工是一项技术复杂、时间较长、资金需求量大的建设工作，因此在工程进行中对高素质人才需求量较大。电力施工工程作为一项较为艰巨的工程，对工程中施工人员、管理人员等多方面进行专业能力培训及严格管理具有必要性。并且在施工过程中，只有通过严格管理加上相关素质教育，最终才可以培养出一批具有专业素质背景、强业务能力的人才队伍，为电力工程施工中成本控制进行保驾护航。同时，在电力工程施工组织过程中可以采用相关激励机制并进行合理运用，以激励制度来引导相关人员根据施工成本控制需要来开展工作，从而为施工中各项工作顺利完成并达到成本控制目的作好保障。好的管理制度可以提高成本控制人员工作积极性，以压力和奖励提高其专业知识、思想素质、业务能力，最终促进工作水平提升。施工在具有专业技术前提下，各方面人员配合也十分重要，因此对各方相关人员进行严格培训与管理具有必要性，对其工作潜力进行挖掘，促进工作效率提高，从而达到电力施工过程中成本控制目的。

2.4建立健全成本核算体系

（1）建立健全成本核算体系，以此约束成本核算规范。设置独立财务监管部门，由项目具体负责人和财务部门领导者共同管理，联合资金角度和工程角度，保证电力工程各环节施工有稳定成本支出供应。（2）完善相应风险预警制度。尤其是对电力施工环节中有可能出现的人为风险、意外风险等，确保项目建设进展在实际可控范围内，联合事前、事中、事后，给以警醒，有效化解。（3）实现成本流向双箭头监管。即财务部门按照自身工作流程以及项目工程的汇报，进行成本支出跟踪，电力工程具体施工时，也要对各环节成本使用情况进行登记，工期结束之后，二者之间进行汇总，发现成本控制问题，提出管控思路。

结语

对于电力工程来说，电力的建设与发展是非常重要的，相关电力企业要想获得预期内的效益，就必须加大成本控制的力度。只有将成本控制的工作落实到位，才能达到预期的效果。对成本控制的工作来说，必须有相应的管理体制，相关人员应该根据工程的实际情况来制定相应的管理体系，促进电力工程的发展和运行。

参考文献

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[2]崔凯.电力工程施工管理及成本控制策略探讨[J].科技视界,2021(34):192-193.

[3]李善海.电力工程施工管理及成本控制[J].中国电力企业管理,2021(26):36-37.