实施“1+N”特色企业文化 全力探索县公司“文化融入”实践途径

实施“1+N”特色企业文化 全力探索县公司“文化融入”实践途径

刘青林  ,张忠良  ,韩雪

国网吉林通化供电公司 吉林 通化 134001

一、课题实施背景

实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。

为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。

二、主要做法

（一）把握“三个”关键

通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。

一是明确一条主线。全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。

二是落实责任分工。通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。

三是统一整合思想。通化公司党委强调从文化建设方式和工作文化双结合入手，实施“双向融合”。一是从工作环境入手，打造“浸润式”企业文化氛围，入眼皆是企业文化内容，通过图文等形式强化员工印象。二是从员工工作入手，提炼具有专业性质的企业文化，打造员工认同感强的“融入式”企业文化格局，通过文化+专业有机结合，充分展现企业文化。三是打造“引领式”企业文化，以江东、金厂所省级企业文化示范点为标杆，引导其他基层班组结合特色，提炼各具特色的企业文化。

（二）依托“二个”层面

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，企业文化建设是公司强根铸魂工程的重要组成部分。通化公司党委重点从机关层面、专业层面分别打造企业文化。

一是以机关层面企业文化为引导。大力弘扬党内政治文化。以强化党支部政治功能，落实党支部思想文化建设为重点，开展书记讲党课、支部联创、体验式党课等活动，切实把党支部建设成为弘扬党内政治文化的坚强战斗堡垒。依托共产党员服务队，引导党员争当优秀企业文化的践行者。开展文明实践共建。积极参与新时代文明实践站建设，充分发挥文明单位的优势特点，开展“奉献社会 引领文明”主题文明实践活动，打通宣传群众、教育群众、引领群众、服务群众的“最后一公里”。打造浓厚企业文化氛围。更新完善“一室一廊一屏”，更新企业文化展板7个，更新视频宣传内容12条次，网省公司重要精神得到及时宣贯。重新设计改造创新工作室，更新上墙图版12块，配齐工器具、图书资料，为员工提供充足的精神食粮。

二是以专业层面企业文化为引导。用心打造安全文化。以责任落实为核心，强化领导班子成员到岗到位。广泛开展安全宣传，“一把手”讲安全等活动。积极开展安全培训，通过“五问三问”、安规抽考等，强化员工安全意识。落实工作重点，积极开展安全隐患大排查，持续开展“党员身边无违章”“人人都是安全员”等活动，签订“三级保障四级监督”责任书12份，确保施工作业安全。细心打造服务文化。通过线上+线下方式，大力推广网上国网、电e贷，为重要用户、小微企业等提供零距离服务。建立“公司领导+部门主管+服务专班”纵向联动机制，主动上门服务，联系企业帮助解决用电难题。针对政府招商引资重点项目，设立专人跟踪和对接，及时掌握用电信息。认真落实“多、快、好、省”四字诀，不断优化办电流程，平均减少办电时长8天。倾心打造廉洁文化。结合党风廉政建设工作要求，通过“四个紧盯”“五个专项监督”“清风沐吉电 廉洁伴我行”十廉载体等形式，营造廉洁氛围。重大节日期间落实中央八项规定精神情况报告4次，开展廉洁提醒谈话3次。全面落实同级监督“四项机制”，纪委书记与党政主要负责人汇报沟通、交流意见3次，与领导班子成员提醒沟通2次。督导7个供电所，发现问题7项，下发监督检查整改意见书7份。及时提炼工作亮点，撰写纪委稿件14篇，并在国网公司纪检监察网、人民网等媒体发表。

（三）打造“一个”试点

企业文化建设要有丰沃的土壤才能更加枝繁叶茂，而基层班组就是能让企业文化成长的更加茁壮的最有力的培养基。通化公司党委以省公司企业文化示范点——江东供电所、金厂供电所为引领，依托全能型供电所建设和数字化供电所建设，引导供电所打造一所一特色企业文化。2022年上半年重点打造铁厂供电所“四铁”文化，铜墙铁壁安全文化--建立亲情照片墙，树牢“自己的安全就是家人的幸福。”定期开展安全培训，利用“学习强安”APP程序学习警示教育、事故案例、安全技巧等，并每月定期考试，全面提高班组员工的安全意识和能力。铁杵成针服务文化——打造零距离服务。台区经理与各自管辖区域内村镇、社区及大客户建立联系，通过微信群开展供电服务、停电信息发布、公布故障抢修进度等，让客户知道供电服务就在身边。抓铁有痕廉洁文化——在铁厂供电所建设廉洁文化示范点，结合党风廉政建设工作重点，进行了廉洁文化示范点建设规划。铁骨柔情班组文化——积极打造“五小”供电所，开辟果园、菜园，应季果蔬丰富餐桌一角。设立图书角，提供专业类、文学类、党史类等书籍，配备职工健身活动器材，提高员工业余文化生活，完善铁厂供电所企业文化上墙图版14块。

三、“1+N”特色企业文化实施成效

自开展“1+N”特色企业文化建设以来，通化公司党委进一步落实党委统领、专业融合、班组实践“321”工作机制，充分激发公司广大员工参与企业文化建设的热情，“1+N”特色企业文化实施成果初现。

一是企业文化氛围浓厚。通化公司党委始终注重用文化培根铸魂，以人民为中心，贴近客户和员工需求凝练“精气神”。利用厅堂、廊道、电子屏、廉洁教育展室等员工工作的公共区域进行文化浸润，时刻强调新时代国网公司企业文化价值理念传播，助力员工将企业文化内化于心。

二是企业文化融入中心。结合安全生产、优质服务等企业文化有效植入，企业文化在各专业全面落地并得以展现。从生产现场、客户服务、党员作用发挥中均得以传递，员工认知到做好本职工作本身就是践行企业文化的一个实践过程，工作成果就是企业化的一种输出，实现文化与日常工作相融并进。

三是员工行为外化与行。员工工作行为得到进一步规范，企业文化的辐射导向和正向激励功能进一步放大，各项经营指标稳步提升，企业文化优质转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为企业又好又快发展提供充足的精神动力和文化支撑。