公路工程管理项目中进度管理的创新策略探究

公路工程管理项目中进度管理的创新策略探究

胡永飞

青岛市华鲁公路工程有限公司，山东 青岛266000

摘要：在公路工程管理的各个方面，必须建立起创新的进度控制和管理理念，并在新的基础上，运用新的方法和手段，提高进度控制的质量。施工项目是否能按时完工，与工程的进度和管理息息相关，如果工程项目没有达到预定的期限，那么不仅会增加管理成本，而且对项目的造价也会有一定影响。所以，在项目实施过程中，项目的实施是否合理，直接关系到项目的整体效益，这就需要人员、设备等根据相关的制度和规划来控制工程的进度，从而合理地解决道路建设中的问题。

关键词：公路工程；管理项目；进度管理；创新策略

1公路工程管理项目进度管理创新的意义

1.1能够增强项目的效益

传统的监控与控制工作中的粗放型控制方法，已不能促进各种工程的控制工作的高效实施，不能做到细致化、精细化地管理各个环节的进度与周期，在实施过程中，要想提高资源的分配效率是困难的，在实施过程控制的模式与方法上，需要对各有关管理部门进行合理的管理，通过细致的分析，对各生产环节的实际进度和生产周期进行详细的分析，对各生产过程中的资源、技术、人力进行最优化配置，达到最大限度地降低资源的浪费的效果，提高资源利用率，避免在某一环节出现重大问题，从而促进公司的利益最大化，还可以防止由于工期延误而导致索赔，从而达到保证经济效益的目的。

1.2有助于增强进度管理的精确度

就目前的形势来看，传统的进度控制方法太落后了，而运用了现代科技手段和先进的管理手段，可以对各个生产过程的具体情况进行分析和研究，对可能产生的各种影响因素进行准确的预测，并对各种影响因素进行分析，并对其进行全面的控制与协调，以确保工程进度管理的准确性。特别是近年来，随着互联网技术的飞速发展，在进度管理改革的过程中，利用各种先进的技术手段，如互联网、信息化、自动化、动态化对项目的进展情况进行自动化、直观、动态的了解，并根据分析的内容和进度控制的实际情况，对各个工序进行管理。

2公路工程管理项目中进度管理的创新对策

2.1创新性采用网络技术

(1）建立一个系统的日常进度监控平台，并在此平台内安排一名第三方监督机构，每日或每周对项目进展情况进行监测、分析，并通过手机、网络等方式将图片和资料上传；若未能按时完成巡查，则应将异常作业及现象原因填入系统平台。此外，系统还可以定时提醒未到工地进行监控和分析管理人员，自动统计预警次数，方便指导监督工作。

(2）建立一个开工、停工、完工的控制系统，将所有的数据输入系统中，并设定一个默认的开工模式，根据不同的环境，分析各种不可抗力因素、监管因素，如果有一个长期的项目出现了停顿，那么就必须将该项目的开工状态调整为停工状态，直至开工。在完成了工程之后，对系统进初步的测试和分析，并将其转化为关闭状态，进行数据分析，易于进行深入的研究与管理。

2.2全面创新和改进项目进度管控模式

(1）完善管理观念，探讨多种管理方式在公路建设中的运用。在实际管理中，要重视运用先进管理思想，探索知识管理、制度因素管理、柔性管理、约束管理等多种管理手段的集成运用，并发挥先进管理理念的指导作用促进新管理模式的构建，采用多元化的管理方法对项目进度计划管理进行科学的规划，从而提高管理效率。

(2）运用先进的管理制度，在公路项目进度计划管理中，可以通过运用现代信息化技术、智能化技术等手段，推动项目管理工作呈现网络化、智能化、集成化发展态势，重点探索专业管理软件的开发，助力项目进度计划管理高质量发展。

2.3创新性项目进度表

一般来说，一个完整的项目进度计划，对于公路建设的顺利进行是一个非常重要的支撑。认真地写好项目单，根据反馈的具体情况，不断地修改和删除，寻找不合适的规则和内容。一是要将进度计划与实际工程相结合，保证在不同的时间节点上能够进行合理的协调，另外，进度计划与各部门都有直接的联系，所以要运用科学的技术进行科学的评价和预算。对整个工程所涉及的所有资源进行科学的分析和估计，以此为基础进行施工计划的编制。但是在实践中，也会和计划有一些不同，这就要求在具体的施工过程中进行优化和改善。从当前的情况来看，项目进度计划的形式主要有里程碑式的规划、网络化的规划和横向规划，通过科学的建设项目的时间表，实现对公路建设的科学控制。

公路工程项目进度表的编制要遵循下列原则和准则，才能充分发挥它的作用和优点，并对其进行科学的控制。具体程序是：

(1）要充分考虑和充分分析国家重大政策，确保工程建设计划的科学化。

(2）运用有效的控制手段和科学的分析技术，探讨工程进度计划的合理性。

(3）在施工管理过程中，必须严格执行施工计划，做到科学管理，有效控制施工。在这一阶段，可以选择一种流水线作业方式进行相应的操作，同时，在进度安排上要注意以下几个方面：

1)要主动的进行全面的规划，比如，道路建设中的电力资源、水利资源应当绘制详细的报告，而对于便桥、便道等，则要根据业主的具体要求，制订出一套科学的施工方案。

2)在编制进度的时候，要根据道路工程的具体情况，突出重点建设，对所有的施工过程进行控制；根据具体的条件，进行计划的编制。

3)要保证语言逻辑清晰、条理清晰、语言简练。另外，还要保证施工的质量，全面考虑影响项目顺利进行的各项因素，并提出相应的整改方案。为了保证工程进度管理的顺利进行，必须从项目分目标和整体目标两方面进行分析，既要明确工程进度控制的目标，又要考虑成本投入和施工质量问题。在施工进度控制的过程中，还要积极地进行相应的协调和组织，为项目的顺利进行提供了保证。

3结语

总之，在公路工程项目中，对进度进行合理的控制是很有必要的，它可以促进经济的发展，提高企业的管理水平。在新形势下，要根据不同的工程特点和具体情况，进行工程进度管理方法的创新和变革。严格执行进度计划的管理方法，提高项目进度管理的优化性、创新性和精确性，使其符合当前的创新工作特征和发展趋势，防止发生利益损失。

参考文献

[1]王倩茹.公路工程管理项目中进度管理的创新方法分析[J].住宅与房地产,2021(25):183-184.

[2]冯小敏.公路工程管理项目中进度管理的创新策略分析[J].山东工业技术,2019(10):115.DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.10.107.