以勇者之姿强力开启淅川烟草新征程

以勇者之姿强力开启淅川烟草新征程

杨飞  ,杨震

淅川县烟草专卖局  473000

淅川县局对照高质量发展的总体要求，紧紧围绕市局部署，立足实际、锚定目标方向，确立了以“拼”和“实”为核心的发展主基调，彰显出全力以赴拼发展的毅力和决心。“拼”已经成为系统上下的思想共识，成为每一名烟草人的行为标准。

一、强党建引领 促业务共融

植根丰厚历史沃土，迸发澎湃党建力量。淅川县烟草专卖局（分公司）倾力建设“渠首情•党旗红”党建品牌，聚焦强化党的政治建设，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员和先锋模范作用，在南水北调精神感召下，时刻干在实处、走在前列、勇立潮头！

一是打造融合体系，铸牢党建业务共同体。建立党建“1+X+N”联建共建服务工作机制，开展机关基层党支部联建共建，让机关党员走出机关、走进烟田店铺、深入基层一线服务群众；推动各基层党支部结对服务诚信小组、重点植烟村，党员结对零售客户、植烟户；并根据支部特点确定服务重点。烟叶支部要紧扣“烟农增收、企业增效”主题，用党员的先锋作用带动关键技术推广落地应用。卷烟支部要发动党员在终端形象提升工作上去啃最硬的骨头，让党员形象和终端形象交相辉映；专卖支部要在大案查办、市场治理、基础管理等方面内向发力，激发党员内生动力；九重联合支部要充分发挥涵盖烟叶、销售、专卖三条业务线的自身特点，积极探索基层联合党支部党建与业务互融的新路径。要用好、用活基层党建文化园，强化自身党员干部教育管理，服务好行业内外观摩学习，在交流探讨中学习借鉴各方优秀做法、先进经验，推动党建业务融合水平跨越式提升。

二是夯实基层基础，打造融合互促桥头堡。以争创五星党支部为抓手，建强机关“第一方阵”，树立支部标杆模范，宣传党员先进典型，营造争五星、创一流的浓厚氛围，推动“两个作用”充分发挥。总结、归纳、提炼党支部工作先进经验和工作成果，不断提高支部工作的科学化、规范化水平，形成“一单位一品牌 一支部一特色”的党建新格局。出台兼职党务干部考核办法，将融合成效列为重要考核项。围绕党建工作要点，引入督办提醒机制，全面加强党建工作过程管控。每月对各支部工作进行级差排序，严格兑现奖惩。建立问题整改台账、限时销号处理。对工作开展不实不力的支部和工作标准滞后的支部书记进行通报批评、提醒谈话等组织处理，切实扛起党建工作主责。

三是丰富融合载体，把准融合互促着力点。持续深化“渠首情 党旗红”党建品牌建设，丰富品牌内涵、推广品牌应用、强化旗帜领航。持续深化“一标杆 五示范”特色党建活动，把亮点做得更亮、品牌做得更强、标杆示范做得更实。持续深化党建创新课题“揭榜挂帅”攻关活动，以党员创新带动万众创新，以成果转化带动工作进位；扎实开展“我为群众办实事”活动，在“实”字上下真功夫，在“效”字上做好文章；按照“一月一主题”要求，做好“规定动作”，创新“自选动作”，把工作开展到群众关心的热点上、融入进观念作风的转变中、体现在业务工作的成效里，坚决杜绝形式主义、以点带面、形成效应，增强组织凝聚力战斗力。在“渠首情·党旗红”党建品牌建设过程中，淅川烟草县局（分公司）全体员工用他们的一言一行默默奉献着，他们用自己的实际行为践行着初心和使命，彰显着责任与担当！

二、强基础管理 促质量提升

将烟叶基础工作全面提升列为一号工程，进一步坚定了发展信心。客观审视淅川烟叶发展体量较小、基础不牢、活力不足的现实，立足问题，正视短板，确立了“小而精”的发展规划，“稳而实”的发展步调，不贪大求多。做到过程真管控，技术真落地，标准真提高，考核真落实。

   对照目标要求，为全面完成面积落实、收购任务两个核心指标任务，制定了“六化同步”保障措施。重点生产技术落地标准化。标准执行到位率、关键技术推广率走在全市前列，以壮苗培育、科学施肥、绿色防控为抓手，以机械移栽、杯罩替代地膜、带茎烘烤为引领，扩大覆盖面，提高使用率，机械移栽达到70%以上，杯罩推广达到50%以上。收购管理规范化。阵地前移，重心靠前，以专分散收前移为导向，先行先试，打造“先专分后收购”新模式；对标烟叶收购检查考评三个否决项，以预检员、分级工、主检（主评）“三支队伍”建设为重点，收购等级纯度、收购等级合格率、青杂烟控制明显提升。烟粮融合协同化。抢抓乡村振兴机遇，打造九重镇“支部领办合作社、合作社引领土地流转”的示范点，协同推进烟粮轮作、高标准烟田建设、基础设施配套、农机农艺融合、产业综合体引领、防震减灾能力提升上有质的飞跃，为稳产保供增势添能。基础建设高效化。加快推进“煤改电”工作落地，不误农时；标准化烟站创建全面启动，专人专班强力推进，确保顺利通过国家局验收一个烟站，三年全部烟站达标，强基固本、夯实基层基础。压实责任制度化。用足用活“三级考核”办法，月度考核+环节评比+专项奖惩，层层加压，全员驱动，跟踪问效。重奖重罚重誉，做到人人头上有指标，事事执行有回报，把有为者奖的心动，无为者罚的心痛，使考核考评成为提档进位助推器。

创新工作特色化。围绕烟农“急难愁盼”问题，实施“一镇一策一特色”，在用工方面做出有益尝试，为解决烟农用工难开辟新思路；在土地流转上总结经验、全线推广；在税收分配使用上实现突破，集中资金办实事，为解决生产堵点积累经验。

三、强市场管控 促素能提升

加强案件查办。通过指标分析、典型案例解析、办案心得分享等载体形式，积极对接市场监管部门开展专项整治，充分借助烟警情报中心强大的指挥研判能力。

加强证件管理。优化行政许可资源配置成为新课题。提前谋划，组建延续工作专班，开展专题培训演练，科学分解，按类别进行差异化处理，确保 “零失误、零差错”。

加强基础管理。创新工作方法，从工作实际出发，采取工作业绩动态公示、每日工作提醒、制定新的考核办法等方式，加压鼓劲；狠抓队伍素能提升，围绕工作中的难点堵点，针对性开展业务技能培训，切实加强队伍能力建设。

人生能有几回搏，此时不搏待何时。肩扛新使命、脚踏新征程，淅川烟草必将以赶超必胜的决心、蚂蚁搬家的毅力和蜗牛上山的勇气，坚定“拼搏的淅烟明天一定会更好”的信念，牢牢攥紧务实和拼搏“两把钥匙”，以赶超者的勇气和奋进者的姿态，从解决每一个小问题入手，从发生每一点小变化开始，积硅步以致千里，为高质量发展贡献全部力量！

作者简介：杨飞（1977年-），男，淅川县烟草专卖局，河南唐河人，本科，主要从事党建工作。邮编：473000。

通讯作者：杨震（1979 -）男，淅川县烟草专卖局，河南新野人，本科，主要从事党群工作。邮编：473000。