建筑工程管理模式探讨

建筑工程管理模式探讨

梁精玉

132628197804130014

摘要:在建筑业高速发展的今天，市场竞争也越来越激烈，如何在这种形势下脱颖而出，是当今企业面临的严峻挑战。传统的工程管理方式下的企业发展跟不上时代潮流，阻碍了企业现代化的步伐。建筑工程会受到诸多因素的影响，工程管理方式的创新成为保证建筑工程质量的前提。因此，当前的建筑企业只有与时俱进，有效地引进先进的管理理念和创新的管理模式，才能在未来的市场竞争中获得巨大的优势。

关键词：建筑工程；管理模式；

引言

在科学技术的支持下，各国的建筑技术逐渐缩小了与发达国家的差距，不仅建筑的质量、外观和功能有了长足的进步，未来的发展潜力也有了很大的提升。然而，在建筑工程技术水平不断提高的背景下，建筑工程管理模式发展缓慢，已成为制约一般建筑工程进步的重要障碍。因此，加强建设工程管理模式创新，使其适应国内建设工程特点，提高建设工程管理水平具有重要的现实意义。

1建筑工程管理创新模式应用需求分析

1.1提高企业市场竞争力

提高建筑工程管理的核心竞争力，提高创新能力是必要条件。首先，由于社会经济的快速发展和城市化进程的推进，越来越多的建筑企业应运而生，这造成了行业内的激烈竞争，行业内部环境十分混乱。建筑企业要想要想实现强势发展，就必须优化自身的企业工程管理模式，这也能提高企业的核心竞争力。其次，由于市场环境混乱，我国建筑施工企业在发展过程中存在诸多差距，为不影响建筑工程企业的良好发展，需要优化内部环境和外部环境，为建筑企业带来更健康的生存环境，建立良好的管理体系，及时防范经营风险，提高核心竞争力和市场地位。

1.2优化企业资源配置

建筑工程管理模式创新涵盖建筑工程生产管理的方方面面，有助于优化跨部门资源配置。不合理的管理模式往往会导致企业资源的重叠和浪费，优化管理模式可以有效提高企业资源配置效率，提高企业的运营效率。企业生产力与企业管理模式之间的关系是相互依存的，因此需要注重管理方式的优化，以保证企业生产效率的提高，提高企业发展的总体水平。

2建筑工程管理模式的现状

2.1管理机制不完善

管理机制的不完善是当前建筑工程管理中存在的主要问题之一，也是影响工程管理质量的重要因素。在建筑工程管理中，传统的管理模式对建筑工程影响较大，导致管理模式改革进展缓慢。传统的管理模式更注重工程建设的结果，而对过程管理重视不够。然而，在目前的工程建设中，大多数工程的质量难以根据施工结果进行评价，导致工程管理失控。此外，工程管理需要监督和相应的评价，监督是用来提高管理效率，管理评价是用来积累经验和提高管理水平，但在目前的管理机制中，这些环节并不完善。

2.2缺乏完善的管理体系

为有效提高工程管理效率，保证工程管理质量，应进一步优化和完善现行管理制度，以顺应建筑行业发展趋势，更好地满足企业管理和管理的需要。从目前的情况来看，建筑企业建立的管理体系还不够完善，一些建筑企业没有重视管理体系的建设，而是把大部分精力放在了生产上，这当然可以提高生产水平，但仍然没有提高企业的管理能力。也有一些企业存在部门人员调配随意、成本负担过重等问题，可以随意裁员，减少人力成本投入。

2.3管理人才不足

人才在建筑工程的发展中起着至关重要的作用。随着科学技术的进步，技术人才逐渐受到施工企业管理层的重视，培养并输送了一大批优秀的技术人才到工程建设中。而相应的管理人才却被施工企业忽视，由于两者发展不平衡，管理人才严重短缺，管理技术和管理水平的欠缺导致工程管理工作极其缓慢，严重影响工程建设。此外，人才也是推动建设工程管理模式创新发展的能量源泉，如何解决管理人才不足的问题是建设工程管理模式创新发展的关键。

3建筑工程管理方式的创新举措

3.1创新组织

组织架构的创新发展是管理模式创新的方向之一。通过对比发现，管理机构不具备有效的监督评价机制和过程管理能力。因此，在创新过程中，需要以此为目标，对管理组织进行改进和调整。一是加强过程管理，改变以结果衡量项目质量的传统管理方式。通过对施工过程的有效监督，可以避免隐患工程的质量隐患，提高管理效果。同时，建立管理监督机制和考核机制，确保管理者通过对管理部门的监督完成工作职责。并通过评价结果积累经验，提高管理水平。

3.2创新技术管理

信息时代，各种新兴技术日新月异，促进了建筑业的强劲发展。由于现代工程越来越复杂，其管理涉及多学科领域，涉及的知识面相对广泛，对数据信息的需求量非常大。需要可靠的信息来支持管理工作。要在组织管理中引入“智能化”大数据技术，构建现代工程管理体系，促进工程管理质量提升。将信息技术引入组织管理，将突破传统工程管理体制中的一些限制，管理效率将显着提高。科技进步为建筑企业的技术创新和工匠精神注入活力，企业不断引入新元素、新技术、新工艺的引进，要求企业对施工人员进行持续教育培训活动，吸收先进的施工技术，培养高技能的施工人员。企业还可以通过技术创新改进传统施工工艺，为企业节约成本。

3.3建筑工程管理理念的进一步创新

工程管理模式创新最需要注意的是观念的转变和思维的创新，这也是促进工程管理方式优化改进的重要前提。着眼于以往建筑工程所采用的管理模式，着眼于现阶段建筑工程的现状，明确哪些现代管理思想和理念应该创新，以确保后续管理得以开展以更可靠和有效的方式。例如，工程管理要贯彻全过程管理的理念，各管理者要明确具体的管理目标和要求，从建筑工程全过程的角度进行全面系统的分析，充分把握各环节的影响因素，要形成旨在确保工程建设全过程在有效监管范围内的管理对策，还需要贯彻落实动态管理的理念。捕捉动态变化并及时采取相应的策略进行调控，以防止传统管理模式下遗留的严重问题发生。

3.4培养创新人才

管理人才匮乏是我国工程管理面临的现状之一，解决这一问题既是提升管理素质和管理水平的切入点，也是创新管理的重要战略部署的管理模式。人才的培养需要投入大量的时间和资源，因此在创新管理人才的培养上，企业和培训机构需要进行长期的战略合作。紧跟我国工程建设发展趋势，培养具有实用价值的创新型人才，为工程管理模式建设的创新发展提供新鲜血液。

结语

总之，建筑工程管理模式对建设和管理起着关键作用，工程管理水平的高低关系到企业的稳定发展，体现了企业的综合健康状况。依托创新引领的管理模式创新，有利于提升企业高质量发展的内生动力，促进企业可持续发展。充分利用信息技术的科技发展和创新，在传统工程管理模式中发挥大数据要素的力量，实现工程管理方式的划时代飞跃。因此，企业应加强对工程管理模式的分析，通过管理模式创新提高施工质量，为人们创造更好的施工项目，促进建筑行业的繁荣发展。

参考文献

[1] 姜磊 . 建筑工程管理模式现状及创新发展分析 [J]. 现代物业（中旬刊），2020（3）：122-123.

[2] 毕菡清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（8）：39～40.

[3] 李箕华．建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析［J］．门窗，2019，13( 23) : 54．