隧道施工安全风险与隧道施工现场管理研究

隧道施工安全风险与隧道施工现场管理研究

鞠兵兵

身份证号码：37078419860725533X

摘要：本文结合实际，探究隧道施工安全风险与施工现场管理内容，在文章分析中提出了安全风险与现场施工管理的要点，希望分析后能够给相关人员提供一些参考，从而促进隧道施工安全风险与隧道施工现场管理内容，促进隧道工程项目的正常建设。

关键词：隧道施工；安全风险；现场管理；研究

引言：由于我国地形复杂多变，山川湖泊众多，给我国公路建设带来了很大的不便，而隧道作为一种克服地形障碍的有效途径，实际上对我国的山地公路建设起到了很大的推动作用。由于地质条件复杂多变，施工难度大，工程本质安全水平不高，坍塌、火灾等事故时有发生，安全生产形势严峻。在进行隧道建设前，我们要做好相应的应急预案，全面加强隧道工程安全管理，以保证施工的安全。

一、隧道施工存在的安全风险问题

（一）安全管理体系不完善

安全管理体系是确保隧道施工安全的重要依据，只有建立一套规范的安全管理制度，才能确保隧道施工的顺利进行，同时对施工的安全管理也起到了积极作用。在隧道建设项目中，安全管理工作是一项比较复杂、比较困难的工作。目前国内尚无健全的隧道建设项目管理体系，在材料、设备等方面尚不健全，缺少相应的检验机构，导致在建设过程中存在的危险和违规行为，难以进行有效的控制。这也是造成工程风险的主要因素。

（二）施工人员的安全意识比较单薄

在隧道施工中，工人是最重要的因素，工人的素质是决定隧道施工质量的重要因素，如果工人的安全意识不强，就会造成很大的危险。因此，建筑企业应采取行之有效的措施，落实全员安全生产责任制，加强有关员工的安全防范意识。在进行隧道建设时，必须加强对工人的安全教育，并对他们进行定期安全培训，隧道项目负责人必须在岗履职，按要求带班作业，危大工程等关键节点施工时必须指派专职安全生产管理人员到场指挥监督，通过采取合理措施降低隧道施工风险来保证他们的安全。不过，施工方也要知道，这是一个长期的工作，不能偷懒，也绝对不能偷懒，否则就会有施工危险。

（三）安全生产责任落实不到位

  各单位要研究制定安全生产首要责任的具体规定，加强事前预防管控，建立健全全过程风险管控制度，落实全员安全生产责任制度，完善安全生产条件，组织开展施工现场风险管控和隐患排查治理。在施工图中提出应对风险的过程措施和施工安全注意事项，做好安全交底。 

二、进行隧道修建存在的安全问题的应急预案

（一）结构监控量测内容

在软弱围岩地段实施地质雷达预测，可以全面掌握巷道的地质状况，为隧道涌水、防止突泥等灾害提供准确的资料，为支护设计、优化施工方案、合理选择开挖面层等提供了重要的信息。此外，通过实际监测，可以根据实际情况，对隧道的典型断面进行监测，适时地采取相应的措施，从而达到对隧道施工安全的全面监测。

1、周围移动

在实际应用中，如果给二次衬砌适当的支撑时间，就必须根据位边速度来判断隧道的稳定性，从而为隧道的稳定提供可靠的数据，而实际的外移反馈主要来自于隧道的应力变化。

2、地表下沉

当岩石表面具有破碎、软弱、自稳时间很短等特点时，将对隧道的建设产生直接的影响。如果在施工的时候，肆无忌惮的使用重力、地震等设备，很有可能会导致塌方，导致地面塌陷，从而导致工程事故。因此，我们必须有专业的测量师，对地面的地质情况有一个全面的认识，并计算出最大的承压，以便确定相应的施工设备，防止滑坡和其他施工事故。

（二）如何进行隧道建设的安全管理和非安全性的预测

由于施工风险较大，在施工过程中一般都是通过数据采集层、数据库层、数据存取层等来实现对施工过程的安全监控，并对其进行有效的预报，以确保施工的安全。数据库层的作用是将各种数据进行智能集成，从而作出合理的分析和判断，并根据当地的实际情况来进行风险预测。数据库的主要作用是对前期勘探资料进行智能集成，实现数据的储存和集成。数据存取层的作用是利用 GIS平台，使有关技术人员可以通过 GIS的强大平台，观察预警信息，并根据实际情况，对预警做出合理的预测。

（三）隧道应急处置水平

隧道施工项目应针对地区环境、隧道类型、地质水文条件和风险类别，制定综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，加强应急演练制定演练计划，定期组织演练，使所有参建人员熟悉应急处置和逃生方式。应该与邻近的救援力量签订救助协议。与当地气象、水利、自然资源、地震等部门建立联动工作机制，遇重大事故或自然灾害，及时发布预警，采取停止作业、撤离人员等方式，禁止冒险作业。

三、隧道的施工现场存在的问题

（一）隧道施工先进工艺应用不到位

施工现场应该大力实施“科技兴安”，推进“机械化换人、自动化减人”，加大机械化、信息化及先进技术的应用，矿山法全工序机械化配套施工工艺功法，提高机械化施工程度，提升隧道工程项目信息化、智能化和精细化管理水平，淘汰严重危及安全的施工工艺、设备和材料。

（二）施工现场重大风险管控不到位

    应严格按照方案开展交底、施工和验收工作，落实锚喷支护施作的质量和及时性、控制施工步距和开挖循环进尺、强化监控量测反馈预警，严防通过“设计优化”“工艺变更”“材料替代”等形式降低标准，增大安全风险。强化进洞施工人员管控和安全技术交底。

（三）缺乏科学的组织，资源浪费

隧道建设是一个巨大的工程，它的原材料和人力都是巨大的，一旦管理不善，就会导致资源的浪费。一项工程的人力物力是多种多样的，前期勘探、设计、监测，中期作业的技术人员、后期的检验，都是要有相应的人力资源的，如果能把这些人手组织起来，那就能极大地提升施工的效率。原材料和相关技术设备若不能科学、合理地进行预算，将会极大的浪费，从而提高项目的造价。

四、如何治理隧道工程施工现场

（一）核心技术工人队伍及施工安全管理人员

加快培养隧道工程技术、施工生产、安全管理人员，培育成熟、稳定、专业的人才队伍。加强常态化技能培训，鼓励一线管理人员考取相应职业资格，提升安全管理知识和技能。施工单位通过培育自有建筑工人、吸纳高技能技术工人和职业院校毕业生等方式，建立相对稳定的核心技术工人队伍。

（二）检测工程质量

几年前，因为豆腐渣工程频频发生，国家对工程质量的监控越来越重视。工程质量能否达标，是一项工程能否安全、能否顺利投产的关键指标。由于施工中的不确定因素很多，因此，我们不能一成不变，要灵活运用各种方法，对施工的设备和材料进行适当的改进，从而大大地提高了项目的质量。通常来说，这是“三检”，也就是所谓的自检、专检、联检，每个环节都要经过严格的检验，然后再进行下一步。检验的标准，要符合规划初期的要求，原料的选用要符合国家的要求，不得有任何的偷工减料，使用不合格的原料。

（三）建设合理的管理制度

隧道施工是一项浩大的工程，为了保证各项工作的顺利进行，必须制定一套行之有效的管理体系。在施工过程中，应根据具体情况，科学地制定施工工期，以防止追求进度而忽略质量安全的问题。制定相关的管理制度，并对其进行适当的调整和改进。组建一支高素质的管理队伍，在相关人员的统一领导下，分工明确，管理到位，责任到岗位，在相关管理人员的监督下，保证项目的顺利进行。

五、结束语

从上述情况可以看出，我们要做好隧道的前期工作，做好安全预测和风险的应急方案，并在全面理解施工场地的问题的基础上，寻求一种行之有效的管理办法。制定科学的施工管理体系，使工程项目的施工质量得到有效的保证。