信息通信工程管理体系构建研究

信息通信工程管理体系构建研究

王迪妍

身份证号码：650102200109145226

摘要：当今时代，通信技术水平得到快速发展，为人们的生活提供了很大便利。作为关键基础设施，通信设备和系统的安全性一直受到各国政府、运营商和用户的广泛重视。当前，5G网络全面部署，为通信工程的进一步发展铺平了道路。然而，5G网络的虚拟化和IT化增加了安全攻击面，从而引发更多的安全挑战和担忧。GSMA2021年发布的《移动通信安全全景》指出，5G安全需要成为现在关注的重点。为实现安全性能的提升，通信工程单位在项目管理的各个环节都应重视安全标准的执行。大型通信项目工程安全管理模式的种类多种多样，而现阶段在项目工程管理中所看见的模式具有一定的经典性，通常在工程中被广泛应用。

关键词：信息通信工程；管理体系；构建

引言

通信工程具有工期要求紧、质量要求高、场地分散、环境多变、影响因素较多、难以有效控制等特点。经过几十年的发展，通信工程建设项目的管理水平得到了很大的提高，逐步踏入了规范化的管理道路。然而长期以来，依然存在一些不足和问题，传统的管理方法也已无法满足现代化工程项目发展的需求。

1信息通信工程特点

（1）由于市场竞争、政府因素等影响，信息通信项目对于时效性有较高要求。近年由于5G投资有政府规划背景，故项目的建设进度必须契合当地政府的整体规划，时效性要求颇高。另外随着运营商市场策略的精细化，对于高价值用户、核心区域的覆盖要求反应迅速，故对相关的建设需求输出、调整较快，对建设时效性有较高要求。同时为了满足上述要求，运营商还采用了多家建设企业竞争抢单的模式，建设速度将直接影响相关企业建设工作量。

（2）项目规模较大、资源投入高，但同时施工地点又比较零散。通信工程项目的劳动力、物质资源、资金需求较高。而且各类项目中存在极多的基础设施，分散在不同的区域，人口密集区域、野外跨海均有，对跨区作业、资源调动的要求极高。同时一个项目规模较大，涉及的各类部门、供应商较多，任何一个环节滞后都极为容易出现窝工、互相推诿责任的现象，进而增加项目人力成本，甚至产生资源浪费现象。

（3）通信项目存在较高风险。首先是新型技术的稳定性较差。由于通信市场竞争激烈，相关技术更新迭代较快，这便意味着通信工程项目所用系统稳定性较差，一旦在推进项目过程中设备本身或设备系统出现问题，便会影响项目进度。然后是安全风险较高。部分工程必须带业务施工，一旦出错将引起大面积的断网，影响极大。最后是较多项目属于高危场景。如高压作业、登高作业、野外作业等。对现场安全管理的要求极高。

2信息通信工程管理体系构建策略

2.1引入先进智能的信息化系统

想要真正的实现信息化系统在通信工程方面的应用，那就应当积极的引入智能程度更高的系统。现代信息化技术发展飞快，每天甚至都在进行改头换面的迭代，高度的智能化让许多行业又一次实现了突破自我、焕发生机，所以管理公司要能够做到紧跟时代的步调，及时的更新更加智能的信息化系统，为实现通信工程高质量发展打下基础。要能够在构建信息化系统的同时，完善优化其配套的相关设施，要全方面的从信息的发掘采集到传输分析，每一环节的能力都保证提高。能够充分树立物联网的先进科技理念，对于现场的管理，甚至要能够引用5G网络时代下的先进科技，以此实现信息化系统的全面构建，最终达到节约成本的目的。与时俱进，利用当前互联网大数据或是云计算等红利，构建面向整体、又细致具体的网络覆盖面，提升信息传导与进行数据分析的效率，为实现高质量的监理工作全力以赴。

2.2注重人才的引入和培养

近些年,伴随我国人才强国战略的提出,人们已经逐步了解到人才的发展与培养对国家来说是非常重要的。同样,这些人才资源对企业的信息化管理来说非常重要。在引入人才的时候,应该对人才的综合素质及能力进行考核,即理解能力、反应能力、操作水平及团队协作能力等,评价一个人的标准并不是只看对方的学历。学历并不是衡量人才水平的唯一标准。学历高也仅能说明对方想要进步,在理论方面有着很厚的功底,但理论终会运用到实践之中,借助理论与实践存在的关系,通过理论来指导实践。优秀的人才把握信息理论有关的要领,并把其运用到信息技术开发及软件的测试当中。企业要能够为员工创造一个较为舒适的工作环境,为其创造更多的工作机会,同时增强对员工的技术培训,使其充分展示自己的本领。同时,在知识飞速更新换代的当下,员工应该实时把握有关通信领域的技术发展情况,积极学习最先进的技术,运用到平时的工作当中,让信息管理顺利地开展。

2.3改变决策方式，优化管理路径

在通信工程项目建设过程中产生了大量的信息和数据，需要专业的技术人员对其进行分析、处理。工程项目管理工作的繁杂导致以往传统的工程项目管理方法和技术已经不能解决实际存在的问题，需要一种新的技术结合工程项目管理对其产生的大量数据和信息进行分析和处理。大数据技术在工程项目管理中的应用，能够与工程项目管理实现有效结合，在传统的工程项目管理方式基础上进行创新和改善。大数据技术可以将工程项目管理中产生的大量数据和信息进行整合，有效收集到数据库中，利用大数据技术对数据进行分类、整合和储存，实现数据的有序储存与管理，从而大大减轻管理人员的日常项目管理负担。大数据技术运用统计学的基本原理，对各项数据进行科学的分析和处理，从而转化成对管理决策有利用价值的精准信息，然后对数据分析之后的结果进行管理决策，转变以往传统的根据经验和理论进行管理决策的方式，可以科学助力项目管理人员及相关服务单位管理人员和决策者做出准确、科学和有效的管理决策，优化管理路径。让数据说话，有据可查、有据可依，从根本上改变目前各方都存在的经验主义工作模式，营造良好的科学管理氛围与风气。将“经验决策”向“科学决策”转变。

2.4健全施工管理结构

通信工程施工本身结构比较烦琐,管理中常有信息沟通不顺畅,管理流程混乱的情况,这就导致信息传递经常有滞后的情况。在这样的管理模式下,企业如果不改变很难获得快速的发展,相应的企业通信有关的项目就会随之减少。所以,企业要长足的发展,就需要改变以往的管理方法,引进信息化管理,健全目前施工管理的结构,加大对信息技术的运用。通过信息化管理,企业能够应用大数据技术,对施工管理当中的数据做好记录与整理。这些准确可靠的数据,将有利于企业管理者做出正确的决策。同时,借助信息技术还能够完善企业现有的组织结构,借助整理的数据,能够精准确定员工工作的内容,完成对施工信息的采集及传递,同时对施工的内容进行整理,有利于企业管理者开展工作,同时也能给企业达成信息化管理的目标。

结语

通信工程的建设与社会发展息息相关，各种先进理念与新型技术的应用正在渗透到社会的各行各业当中。其强大的信息存储与数据分析能力，能够帮助工程项目管理人员在较短时间内对项目实施情况进行有效的整合、分析，实现资源的合理分配、调度和项目管理优化。

参考文献

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