建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究

建筑工程经济成本管理方面存在的问题探究

齐冉冉

济南立天唐人置业有限公司，山东 济南 250000

摘要：随着我国改革开放的水平不断提高，我国的建筑工程市场竞争也逐渐激烈，在这种情况下，做好建筑工程经济成本管控对于建筑工程经济效益有着极大的意义。本文就建筑工程经济成本管理方面存在的问题进行探究。

关键词：建筑工程；经济成本；管理策略；问题

前言

现如今，建筑工程行业已然是我国国民经济行业发展的重要支柱之一，随着城镇化水平的提高，许多大型建筑工程如雨后春笋般拔地而起，基于此，提高经济成本的管理水平也有利于提高建筑工程经济效益。

1 建筑工程经济成本管理的重要意义

首先建筑工程经济成本主要包括人力成本、业务成本、管理成本、材料成本和施工成本等。建筑工程经济成本贯穿在整个的建筑工程施工中。建筑工程是一个长期并且复杂的项目，所投入的资金相对来说是巨大的。所以，在真正的建筑工程建设进行中，做好建筑工程经济成本管理工作能够保障建筑工程长远发展、可持续发展；能保证各项建筑工程建设有稳定的资金投入运转；能够极大提升最终的建筑工程经济效益。

2 影响建筑工程经济成本管理的原因

由于建筑工程是一项复杂的，建设周期长的工程项目，所以在时间线上来看，影响建筑工程经济成本管控的原因就有很多条。现从两个大方面来分析建筑工程经济成本管理的问题和原因。

2.1 内部原因

建筑工程经济成本管控工作是在该建筑工程施工管理责任体制下进行的。现在大部分的建筑工程管理体制都包括分权体制，很多建筑工程施工都会实行分权体制。分权体制的确有利于激励工作人员做好自己的一部分工作提高竞争力，但是分权体制涉及的责任方比较多，有些时候，分权制下的管理形式大多粗暴直接，不够细致科学。部分建筑工程会将部分工程承包出去，这种承包形式下的各种承包队伍杂七杂八，施工质量参差不齐，工作人员素养也不一致，建筑工程施工技术熟练程度也不均衡，这些都会加大建筑工程经济成本，也会影响建筑工程的经济效益。责任管理制度和承包管理形式是其中的两个原因。此外，建筑工程现场施工管理也是一个重要的内部原因。现场管理不妥当会影响建筑工程施工的建设周期，延误施工进程，最终加大了建筑工程经济成本的负担，需要投入更多的资金来弥补多出了施工时间。建筑施工材料和机器设备的使用也是影响建筑工程经济成本管控的重要内部原因。

2.2 外部原因

外部原因主要是从国家的建筑行业管理政策、对于建筑行业施工的条目要求、国家安全施工建设条例、市场材料价格情况、城市化发展程度和交通运输情况、施工的环境和天气因素等。施工地区的地理位置和天气环境直接影响了建筑工程经济成本管控，国家安全施工条例也决定了该建筑工程施工经济成本的下限制，地区城镇化发展和交通情况决定了建筑工程施工在人力和交通运输上投入多少资金，市场材料价格决定了该建筑工程施工建设的基础成本。

3 提高建筑工程经济成本管理水平的举措

3.1 建设和加强建筑工程经济成本管理体系

建设和加强建筑工程经济成本管理体系有利于建筑企业有章可循。建筑工程经济成本管理体系应当全面而系统，同时要紧跟时代发展，制定符合该地的章程体系。同时也要联系起来当地的市场行情，建筑施工具体需要，做好一定的成本预算，符合国家安全建筑工程施工质量，预估建筑工程完成预期和建设周期。同时明确管理人员责任制度，建立建设针对工作人员的奖惩机制。引进科学的建筑工程经济成本理念，构建科学先进的，多样化的建筑工程经济成本管理形式。同时，建筑工程企业内部也要建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源，使得给各个部门各司其职，不断优化成本管理体系，提高建筑工程经济管理水平。

3.2 培养工作人员具备科学的成本管理理念

科学的管理制度确定下来，就要严格地按照已经制定好的规章制度执行，而执行相应的建筑工程经济成本管理制度是依靠工作人员的职业素养为前提。为了提高建筑工程工作人员的责任素养、工作水平和经济成本管控能力，建筑企业要定期举行先进化经济成本管理管控讲座，培养工作人员先进的科学成本经济管理素养。工作人员也应当定期跟着建筑工程企业的指导下，学习先进的管理成本技术和知识，不断提升自身的经济成本管理水平。建筑企业应当对工作人员定期考核，检查工作人员的经济管理水平，同时采用员工竞争激励体制，淘汰不合格的工作人员。现当下，建筑行业管理人才还是处于稀缺状态，建筑企业管理者应当积极招聘优秀人才，要重视真实的建筑工程施工经验，成本管理者小组定期复盘总结，积累实战经验。

3.3 严格把控建筑施工材料成本

建筑工程材料成本直接决定了建筑工程经济成本投入的基础部分，材料成本是属于建筑工程经济成本中非常重要的一部分经济成本。首先，要成立专门的市场行情监测小组，要充分了解现当下市场材料的价格情况。不要因为过分节省材料成本的开支而选择价格过分低，门槛低，不符合市场材料价格规律的产品，往往会因为选择粗制滥造的材料而造成更大的经济成本负担。对于选购的材料要先进行检测，确保质量符合国家标准以及实际的建筑施工工程需要。另外，有些建筑企业为了压缩建筑工程材料成本会大量购买该材料囤起来。购买多少材料要依据建筑工程实际施工的需求来看，过分购买大量的材料可能会使得材料用量超出原计划好的额度。针对材料采购方面的经济成本管控，一是做好采购量度，二是商谈合理的市场价格，物美价廉，适度采购才是最正确的材料经济成本管控。

3.4 做好机器设备的使用和养护工作

机器设备的购买和养护也是一大经济成本支出。在进行建筑工程施工前，管理者要明确现下最流行、最先进的机器设备，避免付出经济成本购买了落后的机器设备情况。同时在建筑工程施工进行中，如遇到特殊情况，也要正确采购先进的合理的，符合实际应用需要的机器设备。另外机器设备需要定期养护，做好合理的科学的养护工作则有利于确保机器设备的安全使用和延长机器设备的使用时长。有些建筑施工团队用完机器设备之后用任意放置、不管不问、露天在外，遇见恶劣的天气，会对机器设备的使用寿命造成影响，严重的会直接导致机器设备短期内不可运转，同时还需对于机器设备定期检测。

3.5 加强监督建筑工程经济成本管理工作

建筑工程经济成本管理体系制度一旦确立下来需要有督察小组监督落实。建筑工程经济成本体系建立的最终意义在于执行。现在存在着一部分工作人员在只想建筑工程经济成本管理工作中只看重成本管理结果，却没有思考这份结果是否达标，是否符合现在建筑工程实际所需。有些团队注重了结果也注重了是否达标，但是没有注意在达标的过程中如何高效地进行建筑经济成本管理控制工作，而且一些承包团队为了符合建筑公司的管理责任形式，不注重实际的工作需求，不会灵活变通，这些都需要督察小组检查和监督，并针对一些问题提出科学的指导建议。加强监督小组的及时监察工作，为建筑工程经济成本管理工作保驾护航，促进建筑工程经济成本管理长期战略性发展。

4 结束语

综上所述，在经济全球化发展的情况下，各行业竞争日趋激烈，建筑工程行业也不例外，其中经济成本管理对于建筑工程效益的影响逐渐显露出来，保证高质量建筑工程施工的情况下，不断提高建筑工程经济成本管理水平的提高，促进我国建筑行业稳定、健康、高效发展。

参考文献：

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[2]李甲琛.浅析建筑工程经济成本管理方面存在问题及对策[J].营销界,2020(33):71-72.

[3]石金玲.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].营销界,2020(17):159-160.