1+4+N“党建+”深度融合体系

1+4+N“党建+”深度融合体系

徐梦璐

赤峰山金银铅有限公司    内蒙古赤峰   025450

摘要：

构建基于“1+4+N”的“党建+”深度融合发展模式，发挥党委、党支部、党员三个维度力量，从组织、制度、机制和管理四个方面寻求党建与业务融合发展的关键突破；通过实施“党建+组织”“党建+制度”“党建+机制”“党建+管理”四大创新工程，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，充分发挥了企业“智慧大脑”和“高端智库”的功能作用。

关键词：党建+;碳达峰碳中和;新型电力系统;柔性团队;

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的独特优势、光荣传统、力量所在，更是实现第二个百年奋斗目标的根本保障。推动高质量党建，要贯彻落实新时代党的组织路线，在组织建设、制度建设、干部选育、人才培养、党建引领等方面找准结合点、下好硬功夫。

一、国有企业党建与业务工作深度融合的必要性

国有企业当中党的作风建设本身就是发扬中国共产党的优良传统，建立和健全企业文化，实现企业员工思想提升和责任意识提升的重要体现。国有企业与社会层面的企业商业企业不同，其身份和形式都存在一定的特殊性，不仅肩负着实现经济效益增长的目标，还肩负着一定的社会责任和政治责任。在新的市场机制下，国有企业也要实现工作理念的优化升级和创新。国有企业要充分发挥企业内部党组织的政治优势和组织优势，实现业务优化和业务拓展，增强自身的市场竞争力，以实现经济效益的最大化。实现党建与业务工作相融合的现代化管理制度和标准，才能进一步推进国有企业的健康、可持续发展。

二、国有企业党建与业务工作融合中存在的主要问题

1.理论武装僵化，联系业务实践不紧密。当前国有企业党建工作与思想政治教育工作流于形式，浮于表面。只喊口号，不能有效落实到实际行动中，将党建与实际业务工作有机结合。基层对于党建知识的学习片面化、理论化，缺乏实践的指导以及相关制度体系的支持，难以将党建知识落实到业务工作中。

2.组织建设弱化，参与企业管理不到位。组织链条不够健全，领导一支笔、一言堂、拍脑袋决策的现象依旧存在。党建责任制缺乏落实，流于报告和制度，没有贯彻到实际业务工作当中。其次国有企业根据自己原有的一套制度标准进行日常企业管理，因其独特的社会性质，忽略对标国际先进企业的企业管理工作经验，导致国有企业内部的组织建设工作进行较慢。

3.人力资源管理淡化。国有企业社会性较强，对标于国际上的先进企业来说，国有企业人力资源管理能力较弱，同时“注重人”这一特点使得国有企业纪律管理工作进行缓慢效率较低。监督管理工作缺乏系统的制度体系来支撑，同时现有的监管体系执行力较低，影响力较弱，不利于国有企业的健康发展。

三、主要做法

1.强组织、促融合，奠定“党建+”融合基础。由于该项工作涉及综合性、系统性知识体系，亟需成立跨专业、跨部门的柔性团队以发挥国网新疆经研院全专业优势。而现有以专业、业务为导向的组织体系在职能部门与专业机构之间、专业机构与专业机构之间、专业机构与业务科室之间存在诸多壁垒，在工作衔接、业务支持、融合发展、作用发挥等方面存在诸多短板和弱项，党建与业务存在一定程度脱钩，造成创造力、凝聚力、战斗力不足的被动局面。为此充分考虑党的建设、团队建设、业务融合、能力建设与监督管控等方面的因素，以全面发挥党建引领作用、提升业务质效为出发点，以党建为基础支点，创新建立“党委+纪委+基层党支部+党员”的全链条柔性组织架构，以推动业务全方位发展，全力支撑“1+4+N”新型规划研究体系。

实施“党建+组织+创新”工程，基于“党委抓统筹把方向、纪委抓闭环强监督、专业抓融合促发展、党支部抓落实强建设、党员抓质效促提升”的理念，院党委牵头成立工作领导小组，以院领导班子+基层党支部班子组建专业工作组，以院纪委+基层党支部纪律委员组建监督工作组，专业工作组下设多个柔性支撑团队研究小组，主要由党员骨干+老中青员工组成，并根据工作需要及时优化调整完善柔性团队组织架构。

2.建制度、明方向，构建“党建+”融合保障。实施“党建+制度+创新”工程，以补齐短板、加固底板为根本思路，以加速再造优化工作流程为重要举措，以打通党建与业务、管理与业务、党建与管理之间的堵点，以破解现有制度流程之间的痛点为着力点，创新优化调整完善相关制度，以实现党建全面指导业务、业务全面促进党建，党建与业务全方位深度融合，有力保障全链条柔性组织架构优化、支撑“1+4+N”新型规划体系。

创新优化调整完善绩效管理制度，按照战略导向、业务融合，分级分类、全面覆盖，注重实绩、科学量化，强化应用、持续改进的原则，修订绩效管理实施方案，把党建工作作为前置条件，强化党建工作激励与约束，充分调动“党建+”业务工作积极性。

3.定机制、抓协同，完善“党建+”融合体系。实施“党建+机制+创新”工程，按照“规范设置机制、健全运行机制、完善管理机制、优化监督机制”的工作思路，把“党建+”工程作为党组织融入中心、服务大局的重要手段，建立“党委抓统筹、分管领导负主责、专业机构抓融合、基层党支部抓落实”的“党建+”工作机制，推进差异化、精益化管理，立足工作实际需要，创新建立柔性团队工作机制、管控机制、评价机制、联建机制。

建立“重要事项由党委统一决策、党支部负责统筹协同内外部资源、柔性团队负责具体执行研究工作”的柔性团队工作机制。实行以院党委“挂榜”、党员“揭榜”、党支部“评价”为核心的工作模式，党委分解任务后挂榜，柔性团队揭榜挂帅，制定柔性团队工作管理办法和激励方案，激发释放“党员+组织”创新创造活力。

4.聚合力、提质效，彰显“党建+”融合价值。实施“党建+管理+创新”工程，建立以“党委抓统筹高位推动、专业抓融合强化主体、党支部抓落实一贯到底、合力抓载体提升价值”的业务管理体系，强化各管理层级、各专业机构“党建+”的工作主体责任，促进党建工作、业务融合、堡垒作用、队伍建设、党员管理等方面共同提升，增强党员、干部履责管理能力。

党委抓统筹高位推动，强化党委抓党建主体责任，聚焦公司发展，超前研究谋划全年“党建+”的目标任务、主导方向和重点领域，制定全年“党建+”工作计划和任务清单，并下发重点工作任务分解表，部署推进载体和成效评价，全力抓好内嵌融合。

专业抓融合强化主体，明确“业务工作谁主管、党建融合谁负责”的直接责任，建立党建与业务部门常态联系机制，制定“党建+”等多个核心业务实施方案，深化量化计划管理，定期检查、专项调研、跟踪问效，开展“党建+”业务融合专项行动，加强业务指导、过程管理、中期督导，着力推进创新实践。

未来，要坚持结合“两个维护”、共产主义信仰、基层党组织保持充分的战斗力、保持党员先进性、坚持为国家做贡献、结合群众满意度，保持企业核心竞争力，来检验党的建设质量，经常对标对表，校准偏差，从党建和发展两个层面来考核评价基层单位党建工作质量。坚持把服务发展成效作为基层党支部目标考核的重要内容；把岗位履职情况作为党员量化积分制考核的重要内容，推动党建与业务同检查、同考核。

参考文献

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[2]刘美英.业财融合视角下财务工作流程存在的问题及优化措施[J].现代商贸工业，2022,(3):107-109.

[3]莫焱.国有企业党建与业务深度融合的实践与思考[J].时代人物，2021,(17):179-180.