试析火电厂燃料管理存在的问题及对策

试析火电厂燃料管理存在的问题及对策

霍侠光

大唐陕西发电有限公司延安热电厂   陕西省延安市   716004

摘要：长期以来，我国火电厂燃料管理受计划经济影响严重，使其管理效率低下。随着经济体制改革，原有的燃料管理体制已不能适应市场经济的要求，制约了火电厂的发展。因此，有必要加强火电厂的燃料管理，控制其管理成本，以促进火电厂的可持续发展。

关键词：火电厂燃料；管理；问题；对策

1火电厂加强燃料管理的意义

1.1降低火电厂运行成本

长期以来，火电厂运行成本在电厂中处于劣势市场竞争。燃料成本是最重要的运营成本，基本占总运营成本的大部分。因此，有必要加强火电厂燃料的管理，尤其是燃料的成本控制，只有燃料成本得到控制，才能有效控制整个火电厂的运营成本，从而提高火电厂的核心竞争力，促进火电厂的长远发展。

1.2提高燃料利用率

火电厂的主要燃料是煤，煤是不可再生能源。因此，只有提高燃料的利用率，才能减少资源浪费，在我国能源消费中，煤炭资源的消耗量巨大。作为国民经济发展的能源基础，煤炭的开采量不断增加，其消耗量和消耗率也在不断增加，导致我国煤炭总储量不断减少，这对我国具有重要意义国家的能源安全，在煤炭消费主体中，火电厂占据主导地位。因此，加强对燃料的管理，可以改善煤炭的使用现状，尽可能地利用煤炭资源，节约资源，促进我国国民经济的发展。

1.3提高火电厂综合管理效率

燃料管理将纳入火电厂日常管理，加强燃料的管理，可以提高火电厂日常管理效率，从而全面提高火电厂的管理效率，同时，在加强燃料管理的过程中，要制定科学的管理制度，使其更加精细化，从而促进整个火电厂的精细化管理，提高企业的管理效率，另外，火电厂在发展过程中，要形成独特的企业文化，更好地适应市场经济，在市场竞争中发展和占有一席之地。

2火电厂燃料管理存在的问题分析

2.1燃料管理意识不足

长期以来，火电厂的运行一直是计划经济、企业认为没有必要与其他企业形成竞争关系，因此缺乏竞争意识，使得燃料管理意识相对薄弱。由于企业没有意识到燃料管理的重要性，导致燃料管理无法精细化。而且，火电厂致力于通过技术创新来控制运营成本，但并未采取相应措施加强企业管理，以达到降低成本、提高经营效益的目的，因此，大多数火电厂注重技术研发，很少注重管理。这也是火电厂燃料管理意识淡薄的重要原因。

2.2燃料管理制度不健全

由于燃料管理意识淡薄，火电厂在燃料管理制度上没有下功夫，导致管理制度不健全。提高燃油管理效率，首先需要有管理基础，而这个基础就是燃油管理系统，然而，目前我国大部分火电厂的燃料管理制度并不完善，导致燃料管理人员在管理工作中的随意性，由于管理制度不完善，管理人员在管理工作中往往按自己的主观意志行事，燃油管理不规范，造成管理工作混乱。此外，火电厂信息化水平相对落后，没有运用现代信息化管理手段，内部管理信息共享不强，管理者不能有效监督下属员工的管理，从而阻碍燃油管理效率的提升。

2.3采购管理缺乏规范

在火电厂的燃料管理中，采购管理是重点内容。采购管理不合理，燃料管理就会缺乏科学性。燃油取样管理包括三个方面：一是取样管理；二是制样管理；三是化验管理，这是一个系统性很强的工程。因此，需要加强采购与生产管理各环节的衔接，使管理系统化，但我国部分火电厂生产管理各环节相互独立，各环节管理不完善，严重降低了生产管理。这阻碍了燃料管理的效率，阻碍了火电企业管理水平的提高。

3燃煤电厂成本消耗控制及燃料使用管理改进策略

3.1燃料采购计划及合同内容的科学管理

一是把握市场价格变化，火电厂采购燃料前，应了解燃料市场环境，把握价格波动，制定合理的燃料采购计划，与信誉好、质量好、价格合理的供应商合作，以获得更优质的燃料，降低成本，其次，在签订合同时严格审查项目。签订合同时，要与供应商密切交谈，确保内容要点准确无误，并充分提出燃油质量标准和成分要求，再次，仔细审查合同内容，认真核实合同内容，确保合同涉及的内容能够得到充分执行，切实保障合同双方的利益。

3.2掌握燃料市场最新政策变化和价格波动趋势

了解燃油市场最新政策内容和变化，掌握市场价格波动趋势，基于大数据信息研究高性价比采购方案，合理选择燃油，燃料采购后，要科学运输、储存和配置，保持燃料质量，确保采购燃料得到合理使用，从而降低燃料成本。

比如，目前中国很重视环境保护，为适应改革要求，燃油价格不断变化。某火电厂燃料采购价格持续上涨，从最低价到最高价上涨了50%。燃料采购价格变动，由于燃料价格波动较大，供应商不敢签订超过20天的合同，导致合同执行率较低，以防经济不景气，又如某年，由于煤炭燃料价格持续走低，各企业煤炭采购量大幅增加，煤炭运输车辆完成卸煤需要3至5天时间。由于燃料市场价格低迷，煤炭供应商减少了煤炭产量，某公司通过了解煤炭燃料市场价格走势，做好煤炭库存储备，当其他公司的煤炭库存减少，只能高价采购燃料时，公司的煤炭燃料充足，从而减少了不必要的成本。

3.3建立燃料组织管理部门，提高燃料使用管理效率

一是成立燃料组织管理部门，为做好燃料使用管理工作，企业需要成立专门的燃料组织管理部门。对使用条件进行科学管理，确保燃料管理高效。例如，可以设立专门的煤炭管理部门，对煤炭收储进行有效管理，保持煤炭库存以满足生产需要，并随时统计记录煤炭储存和消耗情况，完善日常管理工作，提高煤炭管理效率，二是加强燃料管理指导协作，燃料组织管理部门对燃料的实际应用进行指导，严格执行燃料使用管理规定，同时，各部门要加强沟通，协调配合，共同维护燃料设施的正常运行，减少不必要的燃料消耗。

3.4基于信息化手段提升燃料使用管理效果

一是结合信息化手段提升燃料使用管理，基于先进信息技术开展燃料使用管理，做好成本限制工作，确保燃料使用管理效率，二是开展以信息化为依托的人才培训学习，利用信息化手段在企业内外搭建培训平台、展示平台、交流平台等，鼓励员工积极利用信息系统提高管理水平，第三，联合信息方式减少了人工管理的工作量。全面整合信息系统开展煤炭燃料管理工作，降低运营成本，进而提高成本控制效果，减少人工管理工作量，减少不必要的人力资源消耗。

3.5建立健全燃料使用成本限制和监督制度

一是建立燃料使用成本内控监督体系，燃油监督管理部门横向设置两个以上部门，纵向设置自上而下的监管机制，对各岗位工作进行影响和制约，并按照内控标准开展燃料监管，维护管理工作的顺利开展，确保燃料的合理使用，减少不必要的开支。二是建立燃料成本审计监督制度，做好燃料采购、储存、质检、统供、消费等各环节严格审核，对燃料价格、使用数量、使用质量等进行监督管理，及时发现燃料使用过程中存在的问题方式，提供改进方案，保持燃料有序使用，降低成本。

结束语

火电厂燃料管理和节能控制作业正在实施中，从收益控制、能耗控制、业务稳定控制的角度来看，火电厂企业还应从优化锅炉设计入手，拓宽煤炭采购渠道，优化向内部统筹机制方向发展。

参考文献

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[2]火电厂现代燃料管理存在的问题及对策[J].王振玉.科技创新与应用,2017(02)

[3]燃料管理四项机制筑防线[J].陈德林;蔡江春.中国电力企业管理,2010(01)

[4]燃料管理需要“三化”结合[J].孔德雨.中国电力企业管理,2009(18)