电力公司基建工程施工管理系统的设计与实现

电力公司基建工程施工管理系统的设计与实现

王爱心

国网山东省电力公司烟台供电公司山东烟台  264000

摘要：电力公司基建工程施工管理系统的设计与实现既和工程施工的总体质量有着很大的关系，同时又直接关系到电力公司施工单位的利益和声誉。加强对于电力公司基建工程施工管理系统的设计，是保证我国电力资源安全、健康、稳定的重要保证。目前，我国电力公司基建工程建设施工的管理还是面临着许多问题，因此，加强对于电力公司基建工程管理系统的监管具有很大的影响意义。

关键词：电力公司：基建工程：施工管理系统：设计与实现

引言：目前，随着我国经济社会的迅速发展，人民的生活质量获得了明显的提高，对于电力能源的需求也随之大幅增长，这为我国电力公司的发展打下了良好的基础。要解决人民对于电力的需求，就必须做好电力公司基建工程的施工建设与发展，而电力基建工程施工的管理工作在我国电力公司基建工程中又占有举足轻重的影响地位，因此，在未来的发展中，一定要予以高度的关注。针对这种情况，本篇文章讨论了在电力公司基建工程施工管理中的一些常见问题以及相关解决措施，希望能够为相关人员提供参考。

1.电力公司基建工程管理过程中的常见问题

1.1合同纠纷发生频率较高

在电力公司基建工程施工管理系统的规划和设计中，如果监管机构、电力公司与施工单位只是从自身的角度去管理基建公司的经营费用，就会出现各类合同的不履行现象和合同的争议问题。而造成这一情况的原因，就是工程项目的各个方面都不够完善，无法签订具体的合同。其次，未能迅速对合同中的问题进行及时的审核，使得各方形成“随意应付”和“期盼行为”等心态，即以自身的根本利益为主，通过“走捷径”的行为来逃避法律的惩罚，导致项目的总体效果和工程的管理价值下降。从本质上讲，电力公司基建工程施工管理的问题频繁出现，与其不健全项目合同制度紧密相关。

1.2管理人员素质较低

在电力公司基建工程施工管理系统的设计中，管理人员是其中的重要组成部分，主要负责进度控制、物资调配、施工组织等重要施工工作。施工管理人员综合素质的高低，对管理绩效的好坏有着直接的影响，因此，电力公司基建工程施工管理人员要具备较高的专业素质、优秀的思想觉悟、充足的管理经验以及扎实的管理技能。但许多电力公司的管理人员目前仍然缺乏管理经验，知识储备不足，管理水平低下，这些都对项目施工的管理工作造成了很大的阻碍。另外，有些管理人员的工作责任心不强，也对电力公司基建工程的施工管理产生了一定的负面影响。

1.3管理体制缺乏完善性

在我国的电力公司基建工程施工管理中，由于缺乏健全的管理机制，所以在项目建设中，有关部门的工作人员责任意识不强，不能有效地进行管理。另外，一些管理人员根本就没有按照电力公司的具体情况来进行项目的管理工作，缺乏科学、合理的管理依据。在这样一个充满诱惑力的大环境下，有关主管部门为谋求利益，在施工管理过程中牟取利润，对施工单位的违法违规现象视而不见，严重阻碍着电力公司纪检工作的开展。

1.4施工安全防范工作不到位

由于电力公司基建工程的施工内容涉及范围很广，工程中的技术人员人数众多，因此，一旦管理人员缺乏对施工安全防范工作的认识，那么电力公司基建工程的安全风险也就会随之增大。各类安全事件的出现，既会对基建工程总体的施工质量、工程工期造成不利的影响，也会对基建工程施工单位工作人员的人身安全造成极大的危害。当施工单位和监理单位初到施工现场时，由于施工单位自身的工作水平很低，施工质量比较薄弱，且施工设备、施工人员的工作效率、工作灵活性以及施工监理单位的素质都比较低下，导致基建工程的施工质量和技术都不符合相关规定[1]。

2.加强电力公司基建工程施工管理的建议

2.1注重基建工程的合同管理

在电力公司基建工程项目建设中，合同管理是一项十分关键的工作。所有参加电力基建工程的工作人员都要具有法制意识，并按照规定的要求进行施工管理工作。在签订合同时，必须严格审查所有条款，遵循自愿、公平的原则；严格遵守所签订合同的相关规定，监督、检查和分析有关合同的实施情况，确定问题的性质和主要责任，从而使问题得到妥善处理，降低由此产生的各类争议，以增加合同的履约效率。

2.2注重管理人员的素质

由于电力公司基建工程施工项目数量众多，对管理人员的综合素质有着很高的需求，所以在配备管理人员时，必须聘用具备相关资格和管理经验的人员。另外，还可以引入外聘的专业技术人员，以防止管理人员一个人在多项项目中进行多项工作。要从员工年龄、岗位空缺等方面着手，不断提高管理人员的工作能力和整体水平。同时，要定期或不定期地进行考评，严格查处舞弊、冒名顶替、玩忽职守等不良行为，而不符合相关条件的，一律不予聘用。

2.3加强基建工程的成本管理

在电力公司的发展过程中，要对各种不同类型的资源进行动态的优化配置，以最少的成本获得最大的收益。在电力基建工程的建设过程中，各个阶段都要进行成本的管理。为了确保基建工程成本管理的连贯性和精确度，必须在工程施工的过程中进行费用的财务审核，以确保工期的一致性。项目前期的成本管理（项目规划、施工设计等）也很重要，项目的管理人员应从技术和组织等多个层面上进行成本管理。此外，在基建工程施工中，必须实行限额领取制度，以防止资源的大量损耗。

2.4注重基建工程的安全管理

安全生产是保证工程安全的先决条件，因此，必须重视基建工程的安全工作，主要措施有：①加强安全生产体系的建立，如事故应急体系、安全监督体系、安全保障体系等。针对基建工程施工过程中存在的各种危险因素和工程的进展，进行相应的工程规划和施工计划的制定。②加强和执行各级的安全管理工作。实施分层管控，各工程单位要建立一份安全责任清单，以确定各部门的责任和任务。按照“由谁来管理、由谁来负责”的原则设立专门的人员，由专人值班。同时，将其融入到电力公司的日常管理之中，并对其进行规划与组织。③加强对于施工现场的检查和监督，以增强基建工程施工的安全管理水平。每月向各部门主管汇报基建工程施工的安全情况，以便能及时了解工程建设中存在的各种安全隐患，并制定相应的预防措施[2]。

2.5加强基建工程的质量管理

在电力公司基建工程施工管理的过程中，工程的施工质量是首要任务。要强化对于电力基建工程的质量控制，必须从以下三个层面着手：①在设备调试的过程中进行质量控制。根据基建工程的设计和技术规定，首先需要对装配好的设备进行检测，以确保其满足有关规定。在工程竣工后，根据电力公司的有关要求，在质量保障期间对设备进行质量追踪。②基建工程的质量控制是工程施工管理的关键环节。在基建工程施工过程中，必须严格遵守相关质量规范和设计规范，并做好监督和检查工作。在工程竣工后，还要严格地按设计图的规定进行检查。③既要确保基建工程的建设质量，又要确保基建工程的施工进度。在制定基建工程的进度规划时，要充分结合基建工程施工的实际条件和工程的总体特征，不仅要确保基建工程能够顺利完工，同时还要确保基建工程的施工质量。

总结语：目前，我国的经济发展速度较快，电力公司基建工程正处在建设的高峰时期，因此，如何将其引入到科学的管理体系中去，并在电力基建工程中进行科学、合理的规划和设计，以达到最优的工程进度，是目前电力公司基建工程急需研究和分析的课题。电力基建工程是我国一项重大的系统工程，它直接影响着我国经济的发展和社会的进步。

参考文献：

[1]张云.电力建设基建工程的施工管理浅述[J].智能城市,2016,2(08):30.DOI:10.19301/j.cnki.zncs.2016.08.024.

[2]贠桂芝.试论电力基建工程项目施工管理[J].农村实用科技信息,2015(08):55.