精准把握工作着力点，汇聚产业工人建功立业的强大力量

精准把握工作着力点，汇聚产业工人建功立业的强大力量

汪小凡

济南能源集团所属山东济华燃气有限公司  山东济南 250000

为加快推进产业工人队伍建设改革，提升产业工人队伍整体素质，工会组织紧紧围绕产业工人队伍建设改革，结合企业和职工的实际，有效地开展各项活动，实现了产业工人队伍素质的逐步提升，促进了企业健康发展。山东济华燃气有限公司作为济南市第二批产业工人队伍建设改革试点单位，按照“摸清情况、总结经验、分析问题、提出措施”的要求，坚持系统性谋划、综合性布局和差异化推进，扎实推进公司产改试点工作不断向基层延伸、向纵深发展。

一、强化意识，加强产业工人队伍思想政治建设

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实习近平总书记对产业工人队伍建设改革系列重要指示精神，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦更好地发挥产业工人队伍的主力军作用。企业坚持以党建为引领，践行“学党史、强信念、跟党走”党史学习教育要求，召开了党史学习教育专题班、“践行‘三牛’精神，争做能‘牛’先锋”、“学党史、精业务、强服务”青年骨干论坛等主题活动，充分调动广大产业工人的积极性主动性创造性。牢固树立“四个意识”，落实“两个维护”，深入扎实推进党的建设。

党建工作深入开展，促使工会建设工作得到加强，全面贯彻全心全意依靠职工办企业方针，更能突出产业工人的主人翁地位。公司健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，推动厂务公开、业务公开，建立职工董事、职工监事制度，畅通产业工人参与企业生产经营管理的渠道，依法保障产业工人的知情权、参与权、表达权和监督权，广泛开展产业工人献计献策和提合理化建议活动，提升产业工人参与企业民主管理实效。构建良好的企业和谐劳动关系，才能促进企业的健康发展。

二、多措并举，扎实推动职工技能素质提升

（一）广泛开展劳动和技能竞赛，激励职工建功新时代

扎实开展公司岗位标杆创建工作，团结动员广大职工在改革发展稳定第一线建功立业，以弘扬劳模精神、工匠精神为指引，充分调动公司产业工人队伍发挥主力军作用。山东济华燃气工会连续两年组织全体职工进行职工技能大培训、大学习、大练兵、大比武活动。先后完成岗位建功大培训、全员提升大考核、匠心筑梦大比武等系列活动，形成“比标杆、学标杆、赶标杆、超标杆”的良好氛围。

比武前期，开发使用公司“采贝”线上学习平台，深挖整合培训资源，推出较系统规范的《燃气安全应知应会》《党务知识篇》《企业文化篇》等系列精品课程，并编制汇总企业文化、燃气安全、党务知识大题库，成功打造山东济华燃气一体化线上学习平台。比武后期，我们采用擂台赛加决赛的比赛形式，统筹协调好各一线业务部门，由本岗位业务主导部门主办部门级擂台赛，根据不同岗位的工作性质，设立有针对性的项目，将综合答辩纳入岗位实操考核项目，进行考核评定，并结合前期笔试成绩进行综合排名，评选出成绩优异的选手进入公司级决赛，为各部门同岗位职工提供一个同场竞技、一决高下的舞台，展现了一场场精彩绝伦的比赛，铸就敬业、精益、专注、创新的工匠精神。2021年，大比武活动还与自主评价相结合，管网类及客服入户类决赛与燃气管网运行工以及燃气具安装维修工技能人才自主评价相结合，有山东省职业技能登记评价管理系统取得企业颁发的社会任何的相应工种职业资格证书，提供技能提升新路径。

（二）激发职工创新创效活力，拓宽人才成长通道

强化产业工人创新能力，组织产业工人踊跃参加群众性创新活动。更好推动企业创新驱动、转型升级、高质量发展，充分发挥劳动模范和工匠人才在技术革新、技能创新、技艺传承、科技攻关、发明创造等方面的示范引领和骨干带头作用，加快推进能源领域高技能人才队伍建设，进一步提升企业自主创新能力和核心竞争力。2021年山东济华燃气在全国QC比赛参评的2个项目斩获国家QC最高奖项示范级（最高奖）1项，国家QC专业级（二等奖）1项，聚焦燃气场站运行安全，针对LNG（液化天然气）调峰站运行期间，在面临突发事故时尽可能缩短应急响应时间。经多次研究实践，成功将用时缩短16.88%，此项目也获得了全国QC最高奖项。近些年，全国QC比赛山东济华燃气参评的项目斩获国家QC最高奖项示范级（最高奖）5项，国家QC专业级（二等奖）2项，国家QC改进级（三等奖）1项，共计8项；省级荣誉9项；市级荣誉62项。激发企业职工创新创效活动，才能彰显了企业职工践行工匠精神、专注品质创新的初心与实力,引导激励更多产业技术工人践行创新精神、工匠精神、责任精神。

（三）发扬骨干带头作用，推进高技能产业工人人才建设

搭建高技能人才研修平台，建立高技能人才绝技、绝活、绝招传承机制，推行高技能人才师带徒制度，培养扶持一批能够继承高技术工艺的能工巧匠。结合“师带徒，传帮带”工作，充分发挥“劳模创新工作室”的先锋模范带头作用，以老带新，做好工匠精神、工匠技艺传承，典型带动成效明显，充分发挥产改试点的示范引领、突破带动作用。

开展“师带徒”活动，促进新员工快速成长，新职工入职后组织“师带徒”活动，由“新员工”拜“技术能手”为师，促进新员工可以快速转变角色、适应岗位，让新员工可以向“企业人”“岗位人”转变，加快塑造新一批职业道德良好、专业技术精湛的产业工人队伍；组织开展优秀培训师推选展演。在公司内部培养一批优秀的内训师，更好地根据企业的培训需求，为企业量身定做，企业内训师在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，增强个人知识素养，还能为企业带来突出的附加价值。积极发挥传、帮、带作用，为产业工人队伍改革发展奠定坚实的人才基础。

三、结合实际，努力保障改革措施的务实创新

只有工人的待遇提升，工人的地位才能提高，工人的生活才能更加体面、更加出彩，工作才有方向、有热情、有激情。建立合理的产业工人激励机制，落实向一线产业工人倾斜的工资分配制度，提高技能人才收入，增强产业工人提升自身技能的动力。山东济华燃气2015年起开展“双通道”人才队伍晋升工作，为一线职工搭建起了技能操作员工的多元化职业发展平台。通过“双通道”的建设，一线操作工人可以评定“中级技工”、“高级技工”，为其设定三年聘期，三年后进行考核，搭建起了产业工人职业发展路径，打破产业工人岗位调整、职位晋级的限制，打造两类人才“立交桥”，最大限度激发产业工人技术人才的活力。

健全技术工人评价和选拔机制，在基层树立典型，让产业工人的职业发展通道更宽更长。建立以体现技能价值为导向的技能人才薪酬分配制度，实现多劳者多得、极高者多得，充分发挥职工自我提升素质的积极性。自2016年起，打造菁英计划培训，广大产业工人职工在公司的各级工作岗位上通过菁英计划的提升和自己的努力走上中层管理或高级技术岗位，人才梯队的建设，分层级搭建公司的后备人才队伍，为一线职工提供了加速成长通道。

创新产业工人发展制度、完善产业工人劳动经济权益保障机制等，都是维护产业工人切身利益的体现。工会以实施新时代能源工匠培育工程和技能能源建设为重要牵引，聚焦“提质增效”，努力将产业工人培养成为高技能人才队伍建设的排头兵，产业工人队伍建设改革的“重要窗口”。鼓舞了职工的工作激情，激发了职工的劳动热情，在集团营造了劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大、比学赶超的良好氛围，促进了产业工人队伍素质提升。