论矿业企业人力资源经济的应用与发展趋势

论矿业企业人力资源经济的应用与发展趋势

沈婷

新疆地矿投资（集团）有限责任公司

新疆乌鲁木齐830000

摘要：新经济时代，企业发展中，人力资源经济管理的作用是非常重要的，很多企业已经意识到了该问题，开始采取有效手段提升人力资源管理效力，全面激发员工工作积极性，提高工作效率与质量，为企业创造更多社会与经济效益。现代企业人力资源经济管理实际情况，实际管理效果差强人意，大多是企业投入与回报不成正比，员工利益与企业利益不统一，工作态度消极，而且自身专业素质能力不符合岗位需求，使得企业人力资源经济管理工作难以充分发挥其作用，为企业生存与发展带来了很大的压力。为了改善此种局面，新经济常态下，企业要明确各部门及岗位专业人才需求，加强创新人力资源经济管理策略，为员工构建良好工作氛围，稳定员工队伍，促使统一企业与员工利益、价值观，群策群力促使企业有效开展经济活动，推动企业实现可持续发展。本文对矿业企业人力资源经济的应用与发展趋势进行分析，以供参考。

关键词：矿业企业；人力资源经济；应用发展

引言

矿业企业以履行公共服务职能为己任，面向广大人民群体提供优质良好的公共服务，与广大人民群众保持密切联系。其中，人力资源管理作为矿业企业日常管理中的重要组成部分，需要合理配置内部的人力资源，充分开发员工的个人潜能，做到人尽其才以便更好地提高矿业企业为人民服务的水平和效率。因此，立足于新经济背景下，在矿业企业内部，如何加强人力资源经济管理，则成为本文的研究重点。

1新时代下人力资源经济在矿业企业中的科学应用方式

1.1科学构建健全的人力资源经济管理系统

对于我国的矿业企业来说，若是想将人力资源经济进行合理应用与有效发展，首先要保障能够针对内部的人力资源管理体制进行不断优化和完善，同时还要有效提升整个单位的人资管理质量。因此，在矿业企业日常的运营和管理期间需要采用不同的人力资源经济应用和管理执行手段。此外，矿业企业还需要以实际发展需求为引导，科学构建起完善的人力资源经济管理系统，从逐渐提高单位员工的综合素养与工作执行力等角度入手，借助多元化的管理执行方案来全面提高员工的工作积极性与职业上进心，从而让员工在做好本职工作期间，也能够实现矿业企业运营管理成本的有效减少，促进矿业企业的绿色健康发展。（图1）

图1

1.2明确职能要务，科学设置员工培训体系

矿业企业需要坚持把握人资管理之工作核心，全面落实员工培训工作。通过有效培训为员工创设良好的学习空间，以便其能够掌握更丰富的岗位知识，形成良好的实践技能基础，从而更规范地开展相关业务，提高工作岗位的整体执行效能。矿业企业需清晰地认识到内部员工的综合素养是决定着矿业企业整体业务拓展、实力提升和稳定、持续性发展的关键前提，并根据员工整体的职业规划与深入发展需求，科学的设置培训机制。结合国家在矿业企业员工职能素养方面所提出的要求，有效整合培训内容，渗透国家法律法规、引进先进战略思想、革新具体的技术工艺、加强职业指导和思政教育。引领内部员工形成正确的爱国观、民族观，树立良好的职业素养，激发其形成优秀的创新精神和实践能力。践行师徒制的培训机制，由资深的老员工带领新入职员工熟悉矿业企业内部的工作环境，了解具体的岗位职能，掌握内部各项业务的实践标准和作业流程。此外，构建多元化、智慧型的培训体制。给予内部员工创造良好的学习和成长环境，实现线上互动交流以及优秀资源的共享与整合。在组织培训活动之前，矿业企业首先要做好准备工作。根据员工所处的岗位以及被安排的职能范围，确定具体的职能要务和实践标准，细化培训内容和标准，并尊重员工的实际诉求对具体的培训周期进行合理安排，从而有效降低员工在面对培训工作时所表现出的心理压力，提高其在培训中的主观能动性。同时，也要对具体的培训形式进行创新，加强对互联网资源的开发与应用，构建远程培训平台与智能互动中心，方便员工之间就培训心得和所获得的理论、技能经验进行互动交流。

1.3建立后采矿人才培养机制

地雷关闭后的加工发展需要强有力的动力和高水平的技术。这一强大的驱动力要求改变人们的思维方式:在矿场关闭后发展转型不应仅限于避免与采矿有关的灾害，而应是以规划和最佳利用剩馀资源为基础的可持续发展。为此，需要在高等教育机构设立专门学科，并建立一个由企业、大学、政府机构、矿业部和研究中心组成的部门网络，以促进知识和技术的传播，并建立有效的发展机制。

创新配制后采矿专业人才资源

创新刺激矿山人才资源配置、配置后矿山人才资源的多样化和动态，以及勘探后矿山人才资本的开发模式。按照党第十八届全国代表大会提出的创新型发展战略，实现科学技术创新、体制创新、管理创新、企业模式创新、工业创新和后采矿时代文学创新[24]；促进后矿业时代新机遇的探索，推进市场型人才配置改革进程，优化人才流动总体机制，促进人才横向和纵向流动，减少煤炭等开采业人员流失。

形成后采矿人才国际化发展体系

随着绿色发展理念的深入，煤炭行业也更加注重绿色发展；较晚开采的问题引起了全球相当大的关注，促使许多国家越来越多地关注原矿区的恢复和重建。为了更好地应对采矿后时期的发展，我国有关采矿机构应与德国等已进入采矿后时期的国家交流知识，借鉴其后的采矿人才培养模式，扩大国际交流网络，加强合作 深化土著人才的国际发展，为我国的后采矿时代国际领导和示范奠定坚实的人才基础。

2人力资源经济的未来应用和发展趋势

目前我国经济市场中的竞争环境日益激化，人才资源的短缺给企业的发展和人力资源经济的合理化应用过程造成了一定影响。因此，为了能够彻底解决这一问题，并积极拓展未来的经营和人力资源经济管理渠道，实现矿业企业人力资源管理工作的可持续发展，要求矿业企业在日常的运营和人力资源管理期间要将“开拓创新、与时俱进”理念全面渗透其中，同时还要将矿业企业的发展与人力资源经济的应用过程和经济市场环境的变化趋势相结合，从中获取有效信息来作为单位未来管理和资源应用的主要参加内容，进一步增强自身的社会核心竞争力。这是因为，在未来的社会发展中，矿业企业在面临更为广阔的发展机遇同时也将面对更多的困境和挑战。因此，拥有专业化的人才组织队伍和人力资源经济应用模式，可以更好地帮助矿业企业针对以往传统的人力资源管理工作进行创新和优化，依照单位内部的控制和人资管理需求来对人力资源经济的应用方案进行适当调整，从而在严格树立“以人为本”理念的同时，做好内部人才资源的分配和规划工作，以保障矿业企业在未来的发展中也能够“顺风顺水”。

结束语

总而言之，我国经济得到了快速发展，我国企业要在新的社会环境中进行发展和创新，企业的人力资源经济管理也要不断进行更新。为了使企业得到更好的发展，吸引更多的人才加入到企业中来，我们需要提升企业内部员工的专业素质以及专业技能，因此，企业应该合理利用人力资源经济管理工具，加强对人才的培养，提升企业人才的专业能力。同时，企业在应用人力资源经济管理工具时，要做到科学有效，使人力资源经济管理工具在企业发展过程中起到良好的推动作用，促进企业稳定发展。

参考文献

[1]罗庚,田雪琪.知识经济时代人力资源的新发展[J].国际公关,2022(07):25-27.

[2]段海雨.分享经济模式下人力资源管理的挑战和对策[J].环渤海经济瞭望,2022(04):103-105.

[3]王若天.人力资源管理与经济可持续发展的关系[J].现代企业文化,2022(11):142-144.

[4]陈弘峰.企业人力资源管理与经济可持续发展[J].商场现代化,2022(06):89-91.

[5]刘志恒.优化人力资源配置推动经济高质量发展[J].内蒙古科技与经济,2022(06):68-69.