如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

张旭

天元建设集团有限公司  山东省临沂市  276000

摘要：建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。但建筑工程的施工周期较长，在质量管理的过程中存在较多影响施工质量的因素，因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。

关键词：建筑工程；施工管理；工程质量

1建筑工程施工管理的重要性

建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。

2加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略

2.1工程质量管理力度的加强

为了确保工程的质量，需要明确工程质量管理过程中的权责机制，并在此基础上建立完整的问责机制，以确保对施工项目的全过程管理。(1)需要明确工程质量的管理标准，需要在国家制定的工程质量标准的基础上，以建筑施工单位与业主之间的合同约定来制定对应的质量标准。(2)需要明确质量检查的制度，并根据对应的权责机制来建立质量监督的管理体系，从而使监理人员、施工人员、项目部都能够参加到工程质量管理的过程中。(3)还需要有效保证技术交底工作的合理展开，需要从项目经理到施工人员由上至下展开施工技术的技术交底工作，质量交底工作，使相关工作人员明确质量管理的内容，并在工作过程中予以足够的重视。

2.2工程成本管理力度的加强

良好的工程成本管理，可以确保各项资源能够分配到位，在保证工程稳定持续展开的同时，提升各项资源的使用效率。对工程成本的管理内容主要分为人工、机械设备、材料和管理成本。(1)在对建筑工程进行成本管理的过程中，需要根据工程的施工项目情况，以及采用的技术，并根据设计图纸的规划来编制和采取最优的施工方案，在确保施工过程能够顺利展开的同时，还需要积极进行工艺、技术、流程的优化，以提升施工过程中的资源使用效率。(2)在对人力资源成本进行有效的控制过程中，需要建立项目的施工成本责任制，并根据建筑工程项目的实际需求，对施工过程中的人员流动、技术费用支出进行有效的控制，从而确保施工现场良好的人力成本控制水平，提升工程成本的管理力度。(3)需要提升施工人员的成本管控意识，一方面通过成本管理制度对其进行有效的指导，使其能够了解成本控制的目标以及控制的意义。另一方面，还需要对其进行有效的专业培训，使其在认识成本控制规则的基础上，落实自身的岗位责任，从而提升各个环节的工作效率，使建筑工程资源得以合理的分配，并确保工程质量的有效提升。

2.3工程进度管理的加强

良好的工程进度管理，可以确保建筑工程施工的有序稳定展开，在施工管理过程中需要加强对工程的进度管理，避免工程偏差导致的赶工、懈怠等现象，从而提升建筑工程的质量。(1)需要集中检查施工进度计划的执行和落实情况，当工程项目在施工过程中存在较大的偏差时，以监理和建筑单位为核心建立分析小组，对导致出现进度问题的原因进行全面梳理，并建立对应的整改措施。(2)需要在了解工程进度偏差的基础上，对工程进度计划进行有效的调整，并对后续工程展开过程中的施工方案进行有效的完善，从而有效提升工程进度的可靠性，并对施工过程进行有效的指导，以确保施工过程能够按期完成，不会出现过多的赶工现象。

2.4技术交底工作的加强

施工过程中涉及的各项施工工艺，其流程规范具有较大的差别。为了确保现场施工能够严格按照对应的技术标准来展开施工，在施工开始前应当做好技术交底工作。一方面，技术人员需要与施工人员进行良好的沟通与交流，在充分了解设计图纸的基础上，对施工过程中可能采用的施工工艺、施工技术进行有效的前期准备。另一方面，在技术交底的过程中，还需要根据现场施工人员的实际情况来建立对应的施工组织与计划，并建立明确的施工标准与规范，以提升现场施工人员的重视程度。同时通过标准的施工技术规范，来确保现场施工人员能够按照技术标准进行严格准确的施工，务必保证施工技术交底工作的有效展开。

2.5工程组织结构的加强

在实际工程展开的过程中，分项目可能会向外进行承包，以降低工程建设的施工成本。但同时也会导致工程组织结构的脱节。为确保施工管理的力度，需要进一步加强工程组织结构的建设，从而使工程建设与企业的发展目标相互对应，并提升相关人员和分包单位对工程质量的重视程度。另一方面，为了进一步提升项目经理的约束和监督工作水平，需要建立对应的责任分配标准和问责机制，确保项目经理能够严格按照责任书来进行有效的监督和控制。此外，为了进一步提升组织结构的可靠性，还可以在合同中进行有效的约定，并增加第三方监管机构的入驻，从而提升对建筑工程施工管理的力度，使工程质量得以有效的保障。

2.6新型施工技术应用的加强

现阶段，施工技术在快速发展的过程中，采用的施工设备、施工流程出现了较大的变化，同时对于施工的效率和施工的质量有直接的影响。进行施工管理的过程中，应当积极推进新型施工技术的有效应用，一方面，确保新型施工技术不会对施工成本、施工进度带来过多的影响，并在此基础上可以对工程施工进行有效的优化，从而为施工过程创造更高的经济效益。另一方面，在积极应用新型技术的过程中，可以进一步加强施工过程的强化控制工作，采用新型施工技术来确保施工的稳定性和可靠性，并以此来提升建筑企业的市场竞争能力，使其具有更高的工程施工水平，确保工程高质量、高效率的完成。

2.7施工安全管理力度的加强

安全施工是施工管理的重要内容，同时也能够确保在施工过程中具有良好的施工秩序。一方面，需要根据现场的施工情况，对高安全风险的材料、设备、场所进行积极的预防和控制工作，并制定对应的管理方案和标识方案。另一方面在施工安全管理的过程中，需要落实对具有安全风险环节的监督和控制，不但需要建立明确的安全施工制度，还需要在施工的过程中监督安全施工制度的落实情况。例如在危险位置的标识情况，现场施工人员进场时的安全装备穿戴情况等。只有在施工过程中加强施工安全管理力度，并有效落实对应的预防方案，才能够确保工程施工稳步安全的有效展开，并保障施工过程的秩序和工程质量。

3结语

综上所述，建筑工程的质量提升是建筑工程行业发展的主要研究方向，现阶段我国建筑工程技术已经得到了有效的发展，行业的市场化趋势也更加明显，因此建筑企业需要从管理、技术、人员等多方面展开对工程质量的有效管理。在建立工程质量管理标准体系的同时，还需要对施工管理的各个细节进行全面的优化，从而全面提升施工管理的水平。在确保施工质量得以提升的同时，使企业竞争力得到有效的保障。

参考文献

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