事业单位薪酬管理问题探讨

事业单位薪酬管理问题探讨

董国胜

鹤峰县人力资源和社会保障局 湖北 鹤峰445800     

摘要：工作人员不仅是事业单位的重要组成部分，也是保证事业单位办事效率、确保事业单位实现稳定发展的内在动力。薪酬制度的完善程度，与社会发展趋势的匹配度，不仅直接反映了事业单位的经营和发展水平，同时也是对工作人员价值和能力的肯定。目前，我国在科技创新、经济建设和社会发展等方面取得的成就是有目共睹的，但在此背景下，部分事业单位薪酬体系仍然存在滞后、不合理情况，薪酬体系无法满足工作人员的基本需求，这在一定程度上阻碍了事业单位的发展。

关键词：事业单位；薪酬管理；策略

中图分类号：D630

文献标识码：A

引言

事业单位实行的是工资薪酬管理制度，是伴随社会主义市场经济体制建立起来的。事业单位工资薪酬类型由岗位层次、岗位性质和特点决定。事业单位先行的工资薪酬管理体系在实施过程中，因为具体执行细则和规范未制订，以及各个事业单位的领导对岗位和工资薪酬管理体制认知标准不统一，使得事业单位岗位和工资薪酬管理方式存在不足。

1事业单位薪酬管理现状

1.1缺乏分配自主权

事业单位的薪资水平调节管理工作，是由国家经济部门和当地政府按照社会的发展状况、财政状况统筹实施，由地方行政机关批准。这样高度统一的薪酬分配方式，导致事业单位内控制度中工资薪酬水平与个人技术、能力和业绩表现衔接不紧密，缺少政治激励，缺少经济效益驱动。单位职工具有干好干坏、干多干少、干或不干都一样的意识，根本无法调动单位领导班子与单位职工的岗位主动性。另外，作为单独的法人组织和收益主体，事业单位财务应拥有相应的运营自主权，并且在分配上也应该拥有完全的分配自主权。但与现实要求完全相反，由于政府部门过度干涉了事业单位内控制度经营管理工作，导致事业单位工资薪酬不能完全行使分配自主权，职工的积极性不断下降，更难适应激烈的市场竞争环境。

1.2制度有待完善

由于事业单位工资薪酬分配制度比较简单，趋向于平均数理论，不能和现代最优秀的人力资本管理思想达成统一，对职工的工作起不了相应的激励效果，从而导致职工工作积极性不高。另外，由于部分事业单位不重视对薪酬管理培训，职工们基本缺乏参与一些比较实际的培训项目机会，造成了人才业务理论缺失，不了解薪酬管理方面的最新信息，最后与社会脱节。事业单位内控制度的整体水平，对增强单位竞争力具有至关重要的意义，但也和职工的工作心态、实际工作水平有着很重要的联系。所以设置科学合理的岗位和工资薪酬制度更有利于事业单位财务薪酬管理的整体发展。

2事业单位薪酬管理优化策略

2.1完善工资薪酬收入分配政策

首先，要健全事业单位工资薪酬水平，合理调整管理机制。国家根据经济发展、财政状况、单位职工薪酬水平和物价变化等因素，相应调整事业单位职工的工资薪酬水平，实现工资薪酬制度化、规范化。进一步加强统筹，使机关事业单位工资薪酬水平保持合理区间。优化工资薪酬收入结构，逐步提高基本工资薪酬所占比重。其次，要加强事业单位职工收入分配的宏观调控。完善工资薪酬分级管理体制，合理划分中央、地方和部门的管理权限，逐步形成统分结合、责权清晰、运转协调、监督有力的宏观调控机制。合理调控地区间、行业间事业单位的收入差距，逐步控制在合理范围内。注重综合平衡，努力形成并保持事业单位职工与其他公职人员和其他社会群体的合理收入分配关系。最后，规范特殊岗位津贴补贴管理。国务院出台了特别岗位津贴补助优惠政策和规范的措施，确定实施特别岗位津贴补助基础标准，完善了特别岗位津贴补助动态调整机制，规范申请流程。除国务院和人力资源社会保障部、财政厅以外，其他地方、单位和机构不能自主设置特别岗位津贴补助事项、增加实施规模或者增加标准。

2.2健全高素质职工分配奖励机制

对国家做出重要贡献的职工，经国家核准后应实行最高专业技术等级工资薪酬标准。对基础科研、高科技研发以及重要公益性领域的事业单位高层次职工，逐步设立政府特殊津贴。研究建设领域重要职工国家统一投保机制。对部门短缺和亟须吸引的单位高水平职工，按照国家有关规定经审核后可采用合同报酬、其他事项报酬等灵活性多样化的配置形式。此外，还需建立行政机关主要负责人的配置奖励约束制度。按照事业机关内控制度改革进度及时展开试验，在有条件的事业单位建立主要负责人总收入分配激励与制约制度，并根据工作绩效合理确定收入水平，将单位内控制度中主要负责人的平均收入水平与单位的经济效益和长期发展前景相联系，与本部门职工的平均收入水平持平。

2.3加强精神奖励制度

事业单位财务职能的特殊性，使得其具备了一定的封闭性，从而使得单位内部在薪资管理方面具有一定的差别，甚至存在同一个事业单位中简单的岗位薪资比平均薪资水平高、某些专业性较强的职位薪资却比单位平均薪资水平低的情况，使得单位内部薪资管理工作存在不均衡状况，严重影响了事业单位职工的积极性与主动性。所以，应进一步强化工资薪酬的结合管理，使单位内部的工资薪酬水平保持在比较均衡的态势，减少因为工资薪酬水平差异导致人才流失的现象。事业单位除了给予职工必要的经济奖励以外，要加大对职工精神上的褒奖，对一些岗位上表现优秀，辛勤努力作出了巨大贡献的职工适时予以表扬，给予精神奖赏，对职工们的生活实际情况关注一下，适时与职工们进行沟通，以便于让职工切身感受到单位的关怀，调动其工作的积极性。

2.4创新薪酬管理理念

事业单位在开展人力资源管理改革过程中，应积极运用先进的薪酬管理知识及管理思想，以此调动工作人员的积极性和创造力。所以，事业单位必须充分考虑当前经济社会发展背景，深入了解工作人员的真实需求，探索宽带式的薪酬模式，进而完善薪酬管理体制，以更加科学合理的薪酬分配消除不公平、晋升难等问题。

结束语

综上所述，在如今社会经济高速发展的情况下，事业单位在国家整体建设中的作用有着关键的价值。事业单位管理怎样通过运用岗位和工资薪酬管理制度，有效提升事业单位整体管理水平以及职工工作水准，是当下事业单位管理必须着重考虑和处理的问题。

参考文献

[1]陈益红.事业单位岗位和工资薪酬管理体制研究[J].经济管理文摘,2020(22):102-103.

[2]李晓磊.略论事业单位岗位工资薪酬的管理机制问题[J].纳税,2020,14(1):261.

[3]连瑛.事业单位岗位绩效工资薪酬改革实施后的问题及应对策略研究[J].质量与市场,2021(1):159-161.