工程招投标中造价控制关键点探讨

工程招投标中造价控制关键点探讨

胡世轩

中国建筑第八工程局有限公司华北公司 天津 滨海新区 300450

摘要：本文首先对造价控制在工程项目招投标时存在的问题进行提取并加以整合分析，结合问题对工程招投标造价控制的关键点进行了探讨，结合讨论提出有效对策。

关键词：工程招投标；造价控制；关键点；路径探索

一、工程招投标阶段造价控制管理的重要性

（一）造价控制在工程质量把控中的重要性

在我国经济建设的快速发展过程中,各种工程建设项目的数量越来越多,企业开始越来越重视成本和经济效益的监控,在项目招投标阶段,通过对项目效益的评价,有助于施工人员分析施工的各种技术经济指标,有助于项目招投标阶段的成本控制,有利于提高相应项目的经济效益。项目建设前,应进行相关咨询,通过对一些数据的科学分析和精细管理,选择更合理的科学方案和管理方式;此外,在分析过程中,还需要对一些数据和信息进行详细的评估,控制前期目标的实现和运行,有助于实现对应项目的成本控制;通过科学的成本控制,可以更有效地控制项目质量,提高企业的经济效益。

（二）造价控制管理对招投标方的重要性

对于投标方来说,可以进一步明确施工中的经济责任,降低后期施工过程中的潜在经济风险,保证投标方在施工过程中能够更清楚地了解市场价格和项目成本状况,从而有助于提高相关项目的投标决策的合理性。同时,我们也可以在一定的基础上提高投资项目的成本效益管理水平,提高工程项目的整体质量,对于投标方来说,现阶段的成本控制可以进一步提高项目成本组织管理水平的意识,同时在保持成本投资责任意识的基础上,提高其技术管理水平,促进相关企业经济建设的发展。投标阶段的项目成本不仅可以提升企业在相关阶段的核心竞争力,还可以指导项目建设成本管理,有效地调整和完善后续工作的管理和组织方案,从而降低项目建设成本,提高项目建设的经济效益。

二、工程招投标中的造价控制问题

（一）低价中标问题

随着近年来中国建筑业的不断发展,建筑行业的市场竞争越来越激烈,根据笔者的调查和实际工作,在许多建设项目中进行的招投标过程中,一些不受欢迎的企业降低了项目的招投标成本,为了提高投标中标率,这种扰乱市场体系的竞争格局,不仅会导致不必要的项目损失和工期影响,还会影响招投标的有效性。此外,在低价竞标中获胜的企业往往资质相对较弱,劳动能力和施工水平没有明确的保障,很可能在一定程度上影响项目质量,甚至可能造成项目安全隐患。

（二）造价控制问题

1.商务标和技术标的矛盾

在招投标过程中,承包商在招投标过程中主要根据相关的施工图纸和工程测量文件,以不同的项目成本预算进行报价。如果项目周期和施工过程中物料和人力资源的使用与原始招投标方案有差异,则在项目启动后会导致多个利益,从而使相关人员平衡各方的利益,很可能导致业务标准和技术标准之间的不一致。

2.施工材料价格失真

影响施工成本的另一个主要因素是原材料的采购价格和使用原材料,一般来说,为了提高其经济效益,施工企业经常对原材料的价格和使用进行严格的控制,但一些责任意识较差的施工企业很可能会虚报假价格,即使是以低成本采购低质量的材料,也很容易导致施工完工,工程的整体结构和强度达不到技术要求,只有对原材料的质量和价格进行审核,这是保证工程完工后质量的唯一途径。

（三）限价制定不合理

在设定项目最低价格的过程中,由于受到各种因素的限制,投资者不能合理设定最低价格,特别是以下原因:一是招投标投标不根据项目的实际情况进行;其次,由于缺乏与设计人员和施工人员的沟通,价格无法设定上限;最后,在投标前没有足够的时间对招投标文件的内容进行详细核实,因此,企业在招投标过程中必须确定招投标上限,以监控价格,避免恶意投标上升。

三、造价控制在工程招投标阶段的关键点

（一）市场供需问题

工程招投标的目的是在激烈的市场竞争环境中实现更加公平稳定的平衡竞争管理机制,从工程施工招投标的角度出发,我们可以得出正确合理的成本控制方案,以实现投标方案,从而有助于项目的成本,因此,在工程施工中,对每个阶段的成本进行准确的控制是非常必要的。成本控制等因素要依靠市场供求的支撑,市场供求关系决定招投标的执行过程和管理状态;如果市场需求很大,就会形成激烈的竞争,影响成本控制;如果市场需求小,竞争压力较小,对项目成本影响不大。

（二）买家的期望

施工采购商将有更高的期望,希望施工质量好,同时希望项目成本更低,国家制定了施工质量管理和相应标准的产品施工,只要相应的产品质量通过标准检验,那么卖方就是一个成功的项目。

（三）工程建设规模技术需求

为了进一步降低施工开发的成本,一些投标人会对大型建设项目进行详细的施工成本控制,在这个过程中会报告较少,面对规模较小的施工监控预算,会选择超支,这让项目经理亲自参与,让他们深入了解项目成本的实际管理。此外,在目前工程管理的发展中,相应的技术要求也一定程度上影响了项目的成本管理,如果在建设中有新的项目,将直接影响后续的管理和成本控制;如果相关技术在实施中超过原始建设计划的期望和标准,将影响相应的投标报价;例如,如果相应的采购商希望在项目中实施一些新的建设计划,这肯定会影响招投标报价。

（四）建设环境以及工程了解程度等其他因素

不仅项目的技术和管理问题会导致招投标成本的偏差,而且施工的地理环境会使项目成本数据呈现上下偏差,如果建设项目的气候特征和相应的地理环境优越,施工发展速度一般会非常快,相应的严酷地质特征和气候条件较多,使施工成本难以控制。相应投标人对项目建设的认识程度也会在一定程度上影响项目的整体成本,相应投标人需要从实际管理和市场建设需求的角度全面了解市场需求和竞争对手的实际情况,只有这样才能有效、合理地控制项目成本,保证投标能够满足项目标准的要求。

四、造价控制在工程招投标阶段的优化措施

（一）提升评标的规范性

项目成本管理咨询存在较多问题,要从根本上解决这些问题,进一步完善管理措施,使项目成本控制在招投标阶段能起到应有的作用,应从市场建设和发展的实际需要出发,结合国家颁布的法规,以更加科学合理的方式,完善合同文件和规范项目的细节。目前,施工招投标中还存在不少问题,其中最突出的是评标期难以保证科学合理性,因此,有必要根据我国法律法规对相关建设项目的评标进行分析和调整,并严格审查有关专家或团队的能力。

（二）重视合同内容

合同内容是项目招投标的基础,也是在招投标阶段可能导致项目成本偏差的重要因素,因此对合同内容进行深入的评价和管理,可以有效促进整个项目的建设,必须从合同文档内容入手,审查合同条款,加强合同内容的严格性,避免存在不对称条款,导致经济损失,必须签订合同确认,以保证合同的合法性和有效性。

（三）了解招投标文件中的问题

在签署项目合同文件之前,必须在取得主要数据的基础上对项目组成进行分析,总结和组织相关数据,但是一些企业和施工管理部门不重视项目合同文件的签署和审核,存在更多的管理问题,为了处理这些问题,有必要对文件进行合理的审核,包括文件内容和相应的施工清单,以确保内容描述的一致性。此外,根据相关法律规定,起草合同,然后利用合同规格模板、设备和材料进行深度说明,还可以利用BIM技术有效地准备和管理文件,对工程清单和档案进行有效的数字模拟,确保项目报价的合理性。

五、结语

总之,要进一步提高施工质量和效益,要对投标阶段的工程造价进行深入的分析和研究,使工程造价在各阶段的监控中都能充分发挥作用。

参考文献：

［1］王绪存.造价控制在工程招投标阶段的应用研究［J］.居业，2018，36（14）：120-121.

［2］刘利飞，杜鹏飞.房建工程造价的全过程成本控制对策研究［J］.城镇建设，2020，000（002）：308.