创新电力企业智慧班组建设

创新电力企业智慧班组建设

周春

国网西藏电力有限公司拉萨供电公司       西藏自治区拉萨市850000

摘要：企业只有把最基层单元的组织活力激活，才能实现基层党建工作的有效推进、落实落地，进而增强企业发展动能，实现高质量党建引领企业高质量发展的目标。班组作为企业业务链的终端，企业将党支部建设融入到班组，才能打通党建落地的“最后一公里”，才能整合内外部资源，突破业务的局限性，形成高效的工作联动。为了进一步提升企业管理水平，实现企业经济效益最大化，加强班组建设势在必行。只有班组建设工作得到不断地加强和发展，电力企业才能够高质量发展，才能最终实现“人民电业为人民”初心使命。基于此，本文主要分析创新电力企业智慧班组建设。

关键词：电力企业；智慧班组；建设

中图分类号：C936文献标志码：

引言

班组是电力企业各项工作任务的“出发点”和“落脚点”，是直接面对服务用户的组织机构，电力企业的各项工作任务最终都需要由班组来落实。加强班组建设管理，不仅有助于电力企业各项工作的提升，还能够为企业健康持续发展提供管理、技术、人才等方面的支撑。创建学习型班组既能保障生产装置最优化运行，也能促使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大、进一步迈向更优秀企业的行列之中。

1电力企业班组建设的现状分析

如果电力企业是一座大桥，那么班组就是这座大桥的桥墩。班组这个桥墩基础扎实，则电力企业这座大桥才更坚固，才能屹立不倒。随着电力企业班组建设相关管理制度的不断完善，电力企业管理水平也得到了长足进步。尽管如此，电力企业中仍然存在对班组建设的“认识不够深刻”“处理不好关系”“把握不住关键”的情况，导致企业班组建设不能紧跟企业发展的步伐，不但影响了班组的工作效率，还不利于企业各项工作的开展。比如，存在相关业务部门对班组建设工作在企业发展中的重要性认识不够深刻的问题，错误地认为班组建设是班组的事，是工会的事，与自己关系不大，致使各项工作没有形成整体合力；存在工作中处理不好业务工作与班组建设工作之间关系的问题[1]。

2创新电力企业智慧班组建设途径

2.1明确指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以提升班组管理运行水平为重点，以提高班组员工整体素质为路径，以开展创新创效、提质增效、安全高效等班组活动为载体，提高班组创效能力和工作水平，推动班组工作形成制度化、规范化、科学化、民主化，促进班组的执行力、创新力、凝聚力不断提升，把班组建设成为具有先进的管理理念、强烈的团队精神、较高的创效能力，能够出色完成目标任务的坚强集体[2]。

2.2以人为本，科学管理

管理是一门学问，也是一门艺术。也就是说，管理要有技巧，要讲方式方法，使员工乐于接受。班组安全管理要坚持以人为本。管理活动的核心是人，班组要实现有效的安全管理，必须以人为本，充分调动人的积极性、主动性，让班组成员在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班组安全管理的首要任务就是抓好班组安全教育，教育班组成员，认真学习领会有关安全的规程制度，遵守规章制度，吸取事故教训，克服麻痹思想，树立“我要安全、我会安全”的思想意识。

2.3搭建成长成才平台

由矿组织人事部门建立健全班组长干部人才库，制定切实可行的班组长培养计划，完善班组长选拔任用机制，积极将年轻、优秀的班组长推荐进入干部人才库。获得年度优秀班组长的，记入个人业绩档案，在职务晋升时给予优先考虑；提拔基层区队（车间）管理干部时要求应有班组长任职资历，并将此作为硬性条件[3]。

2.4创建学习型环境

学习是提高个人和团队能力的重要手段，是实现个人和团队发展目标的主要方法。但是，仅仅具备学习能力是远远不够的，必须要有创新意识和创新精神，学得更快、更全面、更深入，将学习得到的知识转变成竞争力和发展力。只有坚持与时俱进，不断创新，才能具备发展和竞争的力量。竞争战略学家迈克尔·波特指出：“很多创新来自于平时的积累，创新有赖经验的沉淀而非技术突破。”因此，创建学习型环境是企业实现可持续发展的沃土，形成良好的学习风气，建立长效学习机制和培育学习氛围是企业实现技术创新、文化创新的根本保障。

2.5建立待遇激励平台

由人力资源部门制定班组长薪酬分配相应办法和班组长津贴、班组长“年工津贴”制度，逐月落实。生产一线班组长的工资待遇，在该班组当月不出现任何事故且完成当月生产计划时，原则上为所在班组平均工资的1.2～1.6倍；班组长平均工资增幅不低于本单位管理人员平均工资增幅，且对获得集团公司、鹤煤公司年度优秀班组长荣誉的，年内班组长津贴标准上浮20%～50%；在班组长岗位连续工作满5年且工作评定为优秀的，适当增加工资；在班组长岗位连续工作5年以上，每满5年及以上且工作评定为优秀的，进一步加大工资激励力度，增加工资的标准或幅度，人力资源部门明确标准。强化安全责任制落实，切实把安全生产责任逐级延伸到每个班组，充分调动班组长搞好安全工作的主动性，推动矿井安全管理效果再提升

[4]。

2.6构建精神荣誉平台

每年度评选出“十佳优秀班组长”并进行命名表彰，享受劳模待遇。对被评为“十佳班组长”的，给予物质奖励的同时，年度内提供一次荣誉疗休养，并在外出培训、学历教育方面优先推荐。对每季度评选出的标杆班组长、优秀班组长，组织本人或家人参与旅游、聚会、体检、座谈等活动，增强优秀班组长的荣誉感和获得感。给予各级优秀班组长向上级劳动模范人选优先推选权；注重把班组长培养成工匠技能人才，把工匠技能人才培养成优秀班组长，优先推荐为首席员工、技术能手。

2.7强化员工学习，适应智能化大环境

班组成员要正确认识煤矿智能化的实际意义。在科技革命中，传统劳动力被人工智能所取代是历史必然，班组成员应该积极接受和适应这个过程。大型智能化开采设备从开发、调试、应用到最终生产效能的提升，需要一个漫长的实验过程和多次的升级培育。在此过程中，班组成员需要端正态度，放平心态，以丰富的生产经验处理智能化设备的调试、应用环节的各种不成熟、不稳定性问题。同时，班组成员要准确及时地总结智能化设备推进过程中出现的问题困难，为智能化的升级优化提供参考依据，也为操作智能化设备积累经验。

2.8提高安全意识

班组可以创新安全培训形式，利用发展迅速的虚拟体验技术来进一步强化员工安全生产培训教育工作，提高班组成员的安全意识。通过墙体坍塌、安全帽撞击、洞口坠落、触电仪触电、现场急救等多种形式的实体体验，班组成员可以切实感受到生产作业中可能遇到的安全风险，体验到虚拟和实体化带来的心理和生理冲击，认识到各类安全生产事故带来的极大危害，进一步强化安全生产责任心。在充分了解安全重要性后，班组建设应该把新安全生产法作为生产活动的基本遵循来贯彻学习，强化班组成员风险源辨识、深化源头管控风险的意识，营造学法用法的班组文化。

结束语

综上所述，随着电力行业的不断发展，对电力企业管理的要求也越来越高。班组是电力企业的基本构成元素，是电力企业发展的根本，只有把班组建设好，电力企业才能稳步发展。

参考文献：

［1］杜马宁．论安全管理在班组管理中的作用［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2020(6):20－21．

［2］王俊武，石小琴．对推进安全生产标准化工作的认识与思考［J］．水利水电施工，2016(1):105－107．

［3］高旭鹏，王鹏飞，李海鹏，茹君霞．安全生产标准化在古城煤矿选煤厂的应用［J］．煤炭加工与综合利用，2021(9):91－93，97．

［4］郭洋洋，张茜，张玉林．晓明矿选煤厂安全管理问题分析及对策［J］．科技创新与应用，2020(36):180－181．