财务共享中心的企业财务核算体系建设研究分析

财务共享中心的企业财务核算体系建设研究分析

李琴

中核坤华能源发展有限公司     浙江省杭州市    310000

摘要：随着社会的发展与时代的进步，我国各企业对自身财务工作的重视程度也进一步提高，因此明确这一共享过程中的相关要点便十分重要，在此模式下构建企业财务核算体系已成为学界热点话题。基于此，本文简单分析企业财务核算体系构建中存在的问题，深入探讨企业财务核算财务体系建设策略，以供业内人士参考。

关键词：财产共享中心；财务核算体系；体系建设

前言

近年来我国的科学技术水平持续提高，因此新能源企业的发展速度也得到了一定的优化与提高，在此条件下新能源企业对自身的发展也有了新的要求。明确这一发展过程，需要精准把握财务核算体系的建设内容与建设方式，为自身的长远发展提供较为充分与有力的保障。

1.企业财务核算体系建设中存在的问题

1.1内部控制管理并未落实

近年来能源企业对自身的企业财务管理工作已进一步重视，因此在进行资源整合与资源管理的过程中，将服务质量作为了基本发展方向，但随着运营速度的调整改革，其自身工作过程中，相关的财务管理工作也受到了一定的影响，由此看来若要加快其自身发展，提高自身服务质量，需要对自身的财务管理体系进行调整，因此需要对自身发展进行明确。加快财务共享中心相关工作的开展进度，但目前看来，其实际的工作过程中，并未能将相关管理国共合作彻底落实，因此比较流于形式，故无法为企业的稳定与发展提供保障[1]。

1.2没能充分重视管控

新能源企业开展企业管理的过程中，需要借助相应的保障方式将自身的财务管理模式进行优化，但随着其相关管控工作的开展速度进一步加快，企业自身也不难发现其建设速度相对缓慢，且自身的管控效果也因此并未得到相应的保障，故导致自身核算工作的开展进度相对缓慢，这对最终的管理效果也会造成一定的影响，因此需要明确风险管控的相关要点，对于这一工作的后续开展具有重要意义[2]。

1.3财务工作质量有所下降

因近年来财务共享中心中新的网络财务相结合已成为主要工作模式之一，这不仅是财务的新型管理方式，同时可以将相关企业的专业水平以及综合素质等进行深层次的优化与提高，因此相关工作人员通常会采用计算机系统进行工作，但长此以往将导致相关财务人员无法达到综合水平提高这一目标，因此导致实际开展的财务工作质量较差。

2.财务共享中心下的财务核算体系建设优化策略

2.1优化内部控制管理体系

近年来我国各企业开展财务管理工作的过程中无法实现自身的合理内控管理，因此进行内控管理体制优化便显得十分重要，其精细化管理的过程中，相关人员在财务共享模式的推动下，自身的财务共享核算速度也会得到进一步的提高，而相关的考核流程用户考核机制均需要科学地进行设计，从而强化各指标间联系的有效性，达到有效分析核算内容的目标，确保相关核算工作开展的合理性与有效。合理地运用管理会计也可以将内部控制管理体系的工作效率进行强化，但在此工作开展的过程中，需要帮助相关工作人员优化其财务共享模式，将企业经营数据提交作为数据依据，实现企业的合理经营，预测可能存在的收集标准，分析其经营过程中存在的相关数据问题，而后续的内部控制体系优化工作也需要借助合理的审计流程加以优化。通过不同方面的控制来实现完善设计制度这一目标，股权会计在此过程中需要及时明确可能存在的漏洞，并加以修改，通过多方面的工作开展为资料的合理性与有效性提供较为充分与有力的保障。相关财务人员的能力对于这一工作的开展效果有着直接的影响，因此财务核算体系的完善需要充足的人员保障。相关企业可以通过招聘或平台培养的方式来优化自己的人才配备，使大量的工作人员明确自身的工作职责与工作要求通过不同岗位的专业能力水平强化来优化整体的报表技术应用效果，确保在财务共享模式下自身的工作能力，可以适应并满足相关工作需求。而一套提高相关财务人员的综合能力的同时，需要将岗位的实际配置进行优化，从而确保这一财务核算机制建设完成后仍拥有较为全面的人才保障[3]。

2.2构建完善风险控制体系

完善的财务核算体系可以保证信息数据处理的安全性，避免共享中心数据安全受到威胁的情况出现，而在这一工作的过程中，需要根据预先确定的财务管理需求制定出较为完善的风险防范与风险管理体系，实现对各类数据的预测与分析，从而达到对各类风险的全面把控。而专业的工作人员也可以在明确自身岗位职责后可以自主参与到风险管理工作之中，从而强化自身的风险调控能力，对于财务共享工作开展过程中可能产生的各类风险，均需要第一时间进行解决，并积极构建相应的预案，实现各类数据的安全管理，也可以借助加密传输与防火墙保障等方式，将各类数据处理的安全性与有效性进一步强化。完善的组织体系对于建立起财务管理中心并完善财务核算体系等均具有重要意义。的构建均具有重要意义，可以起到保障相关体系构建效果的目的，其完善的责任主体可以快速确定各部门的权责内容，而后借助各类财务核算的方式来将工作的基础进一步夯实，实现对财务核算体系的全过程管理，合理的职责划分可以将相关权利与义务进行明确，积极地按照岗位职责要求等对自身工作进行调整，确保自身工作充分且有效，而不同部门之间也需要通过此类方式实现联动，进而达到优化自身宣传力度与宣传效果的目的，避免财务处理思维固化的情况出现。财务共享工作可以将各阶段的财务处理效果进行量化，从而达到优化各阶段风险对抗能力的目的，在各类奖惩制度得到确立后，部分工作人员的综合能力与综合素质均会得到相应的强化与提供。

2.3财务管理体系优化

在进行财务共享体系构建与财务管理体系优化后，需要通过合理的财务管理方式来将其工作模式进行调整，通常按照三级划分，并且按照不同的部门班组等进行检务软件的分类核算，积极地进行各类预算方案比对，将财务报告作为层级使用的费用之一，通过合理的考核评价等方式来对财务核算内容进行明确与调整纳入，实现对不同核算流程的有效划分，加快各类财务核算的实施与落实。为这一财务共享模式构建完成后的数据处理提供保障，当数据信息的条件发生调整，需要将相关建账机制进行优化，保证各类业务的处理流程可以得到有效落实，避免出现违章与违规等情况，而相关责任的落实需要保证准确性与可靠性。从而将自身的核算工作质量进行，优化财务共享中心本身极为高效且科学，其管理的过程中可以针对各类多元化的问题进行解决，从而将自身的运营能力与发展进度进行强化，健全的财务共享服务模式可以依托共享服务中心构建，并实现不同业务工作的直接连通，通过业财融合的模式为企业的长远发展提供保障，构建起全面的业财服务模式可以在新的经济形势冲击下将自身的工作规模进一步优化与调整，实现自身的工作高效开展，强化相关工作的运行有效化。完善的系统态势也可以作为提高整体时效性与整体质量的基本方式之一，从而保障企业在市场经济飞速发展的状态下快速适应各类变化，将企业的发展推进有序化。

结语：综上所述，当前阶段，我国各新能源企业正处于飞速发展阶段，因此针对这一现状，需要进行适当的优化与提高，明确其财务核算体系建设过程中存在的部分问题，并加以解决就显得十分重要。应优化能源企业的内部管理与内部控制体系，积极地转变相关财务核算体系构建意识，为这一体系构建的合理性与有效性提供保障。

参考文献：

[1]廖美. 论企业财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设[J]. 商场现代化,2022,(02):128-130.

[2]赵中皓. 财务共享中心下企业财务核算体系的建设策略探析[J]. 纳税,2021,15(12):76-77.

[3]薛桦. 基于财务共享中心的企业财务核算体系建设研究[J]. 财会学习,2020,(36):61-62.