建筑项目工程进度管理的影响因素与策略

建筑项目工程进度管理的影响因素与策略

刘凯   

中国水利水电第三工程局有限公司   陕西西安  710000

摘要：做好建筑工程项目进度的管理工作，不仅能够提高建筑企业工程项目的工作效率，同时也能够保证建筑项目按照建筑计划高质量的完成，而如果没有做好建筑工程的项目进度管理工作，那么极有可能造成项目工程质量较低，成本浪费等问题，为此需要建筑企业相关管理人员做好项目进度的管理工作，从而合理的把控项目进度，保证项目质量。基于此，本文分析了建筑工程项目进度管理影响因素，从而提出有效的措施来合理的把控建筑工程项目进度管理影响因素。

关键词：建筑工程项目管理；影响因素；解决

建筑工程项目管理是建筑企业进行全方位管理的重中之重，完善建筑工程项目管理工作，能够保障建筑工程项目更加顺利地进行，使企业的经济效益得到最大的保障，实现企业效益的增长。

1 工程项目管理的特点

1.1 权力与责任分工明确

在进行建筑工程项目管理时，管理任务主要分为权力与责任两部分。将建筑工程项目整体中各个阶段的责任与义务，通过规范化合同来进行分配明确项目各个阶段的责任与义务。而且还需要在具体的工程项目施工过程中对其进行严格的监督与管理。为了能够更好的达到项目管理的目标，在进行相关的建筑工程项目管理工作时，还需要明确相关管理工作人员的权力与责任，使其对于自己的权力与责任分配有一个清晰的了解，能够更好地进行项目管理工作[1]。

1.2 信息的全面性

建筑工程项目管理涉及到建筑工程的全过程，所以在进行项目管理时涉及到的管理内容复杂而且繁多。因此，必须从全方位的角度去了解整个施工过程，避免信息的遗失和缺漏。

1.3 明确质量以及功能标准

在进行建筑工程项目管理时，需要对建筑工程的质量以及功能标准具有明确的规定，使得建筑工程项目在规定的标准以及范围内及时地完成。

2 建筑工程项目进度管理影响因素分析

建筑工程项目进度管理工作具有复杂性和综合性的特点，为此建筑工程项目进度管理

影响因素也可分为可预见性和不可预见性。因此，对于建筑工程项目进度管理影响因素的划

分按照责任主体进行划分具有一定的合理性，而责任主体可以分为施工单位、建设单位、第

三方 ( 不可抗力因素）

2.1 施工单位

作为责任主体的施工单位，影响施工单位工作质量的影响因素有施工队伍、施工技术、

施工资源、施工环境等。作为施工队伍，没有培养高技术和高素养的劳动力，没有创新建筑施工技术、工艺，同时没有根据施工现场以及项目特性来制定合理的施工方案，施工过程中

施工环节未做合理安排，导致施工流程复杂错乱，从而影响了施工效率。作为施工资源方面

表现在施工设施以及机器（施工器械）陈旧，没有进行定期的更换与保养，建筑项目的建筑材料没有及时供应，导致项目进度缓慢[2]。

2.2 建设单位

建设单位的主要工作着重于项目开始之前的准备工作。例如，储备项目资金，准备项

目材料以及购置项目设备等。作为项目施工开始之前的准备工作，建设单位需要按照施工计

划以及施工合同准备好施工场地平整，保证场地的水源充足，电源配备到位、安全，道路畅

通（即三通一平），同时，准备好设计图纸。如果建筑施工材料、图纸不全，没有施工电源、

水源等作为项目施工开展的保障，那么施工项目就不能顺利的开展。同时在前期准备时建设

单位需要准备好项目资金，如果没有按照合同的约定支付工程预付款和工程进度款，那么就

会影响施工承包商在工程项目开展时所需要设备的采购和工人工资的支付。对于建筑材料的准备未能按照合同约定和施工计划，按时按量的准备到位，并且按照要求送到施工现场，

则严重影响施工进度。

2.3 第三方（不可抗力因素）

不可抗力因素是指由于自然原因和社会原因导致的影响建筑工程项目进度，作为自然原因不可控制的，如天气突然暴雨、地震、海啸、台风等，或者在建工程的地下发现古代遗

址等。而对于社会因素导致的施工项目拖延，如卫生单位或者环保单位考量到城市的卫生、

环境质量，要求施工单位整改，那么项目施工单位应该根据规定要求及时进行卫生、环境质量标准的整改，从而使得建筑项目能够顺利的开展下去。

3 合理控制建筑工程项目进度管理影响因素的策略

3.1 免设计图纸的不断变更

在施工过程中经常会出现施工计划的调整或者施工流程的变化，而施工计划的调整会

大大的降低了项目施工的进展，为此，施工单位在项目开展的过程中应该尽量避免施工计划的改变，为此可以从以下几个方面入手：在项目施工开展的过程中，应该对于出现的施工

计划调整进行严格的把控，不允许随便发生施工计划调整，根据现场施工情况来制定合理的

施工计划调整制度。设计单位在进行图纸设计之前，需要与建设单位做好设计图纸目标的清晰了解以及全面掌握，使得制定的设计任务书能够全面以及准确的呈现建设单位的建设目标。要严格的把控设计单位设计出来的施工图纸，设计单位要保障提交的设计图纸在符合设计意图时，也能够做到细节的高质量完成，减少由于施工图纸不详细而进行二次的重复设计，而对于需要进行项目设计分工的工程，在图纸设计时更应该保持其系统性与完整性做到分项工程的一次性完成

[3]。

3.2 根据项目特性来制定合理的图纸会审制度

图纸会审是项目开工之前重要的图纸审查环节，做好图纸会审工作能够为后续的工程质量以及工程进度带来保障。为此建设单位需要重视图纸会审流程，很多建设单位要求压缩

项目工期，为了达到建设单位要求时间内完成，所以设计出来的设计图纸很容易出现细节不够完善，整体系统性缺失等问题，而如果在图纸会审环节没有对设计图纸进行质量把控，那么就会在施工阶段出现很多图纸不够完善、节点图纸不清晰等，就会阻碍项目施工的顺利完成，延长工期，使得施工单位不能按照建设单位的要求按时完成，为此需要施工单位和建设单位邀请相关的技术人员来严格把控设计图纸，并且对于设计图纸进行深入的交流与探讨，相关的技术人员对于发现的问题要及时的记录与反馈，将发现的问题与设计师及时沟通，使设计师对于发现问题能够及时进行修改与更正，以防图纸会审工作走了形式。

3.3 根据合同约定建立合理的建筑材料与设备供应制度

建筑项目开展之前建筑材料的准备以及建筑设备的供应需要施工方与建设方进行合同约定，也可以是建设单位供应建筑材料与设备，也可以是施工单位采用工程款进行材料与设备的采购，为此不管是哪种方式进行建筑材料与设备的购买与供应，都需要按照前期的合同约定以及项目计划进行及时的购买，特别是对于一些制作周期长的设备应该提前定制、购买，防止由于设备与材料不到位，从而引起的项目延期。

4 结语

综上所述，建筑工程项目进度管理工作是动态、变化的，当建筑工程项目的进度不符合

项目进度计划时，建筑工程项目进度管理人员需要根据建筑工程项目的实际情况分析进度落后的原因，及时的采取合理的措施来加快项目进度，做好建筑工程项目进度管理工作。

参考文献：

[1]卫建民. 建筑工程进度管理的优化策略探究[J]. 科技致富向导, 2013(36):1.

[2]郭阳. 简析影响建筑工程项目建设进度管理的因素及其策略[J]. 装饰装修天地, 2018, 000(016):75.

[3]吴丁瑜. 简析建筑工程管理中的进度管理影响因素及其策略[J]. 信息周刊, 2020(5):1.