企业全面预算管理创新研究

企业全面预算管理创新研究

李洋

中国煤炭地质总局勘查研究总院   100070

摘要：随着社会经济的不断发展，企业管理模式需求也在不断变化，传统的财务管理模式现已无法适应大数据、数字经济时代需求，企业亟须寻求新的财务管理模式，以此促进企业的长远发展。鉴于此，文章将针对企业全面预算管理的创新路径展开深入探讨，以期能实现对企业全面预算管理工作的不断优化，从而推动预算管理水平的进一步提升。

关键词：企业；全面预算管理

前言：随着社会经济的发展，企业的财务管理越来越受到重视，而在实际的财务管理中，会计人员仅仅是对数据进行预算和核算，没有对数据中的问题进行分析，从而使其无法为企业的经营决策提供有效的依据。全面预算管理是一种先进的财政管理方式，是一种对企业财务管理的一种改进。然而，在实施全面预算管理的过程中，还存在着许多不足，亟需对此进行创新。

1企业全面预算管理创新概述

俗话说，“预则立，不预则废”。当前，企业发展面临着巨大的风险与挑战，国内外各行各业市场竞争激烈。为了提高企业内部的管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业的战略目标有效落地，越来越多的企业选择全面预算管理。全面预算管理是企业内部管理控制系统的核心，也是管理会计体系中最常用的方法。然而，提起预算，大多数企业管理者经常会发出这样的感叹：“企业预算就是一场数字游戏；企业年年做预算，新老问题总不断；貌似知道其方法，落到实处就坐蜡。”企业想要推动全面预算管理目标的有效施行，就要根据企业自身特点不断探索研究，大胆尝试，不断创新预算管理方法与方式，严格把握每一个环节，做到软硬兼施、环环相扣，才能真正做到通过全面预算管理优化企业各项资源配置，切实提高企业经营管理水平，降低企业运营风险和成本。

2企业全面预算管理创新路径

2.1建立健全的预算管理体系

2.1.1明确预算管理目标

全面预算管理是企业发展的重要工作内容。通过科学整合企业业务活动、资金管理、资料信息、人才管理等，以此达成战略发展目标；通过优化配套企业资源，从而体现企业的具体发展情况以及发展需求，进而对企业部门协作、战略实施、经营管理、人才发展等方面提供重要依据和支持。预算既可以引导企业业务活动、经济活动的实施，并且管控企业管理和发展，这样可以达成既定的目标，促进企业部门之间的协作、融合以及发展；又可以作为绩效考核的重要标准。

2.1.2清晰预算管理范围

企业全面预算需要涉及企业的业务活动、专项项目以及财务工作方面的预算。对业务活动的预算主要涉及企业的生产成本、销售等，对企业的决策需要制订相关专项项目预算；财务预算则会涉及企业的经营状况、财务现状以及资金收支等方面的预算。

2.1.3依据财务共享，梳理预算管理关键点

全面预算管理需要发挥企业战略发展以及经营活动的作用，而预算管理可以有效防范及管控风险。在确立全面预算管理目标工作中需要突破传统观念的局限，同时也应基于企业发展实际，否则会影响预算管理作用的发挥，进而会影响企业的正常发展。此外，还需要深入探究并落实管理机制，这样可以避免由于所制订目标较高的情况产生而影响企业的正常经营管理活动。

2.1.4结合企业年度月度以及流量预算

建立全面预算管理体系，不仅需要注重业财融合，而且需要有效落实财务预算。财务预算需要涉及企业的年度、月度、流量预算等。年度预算则是所制订战略目标的年度量化，月度目标则是对年度预算的一种拆分，流量预算主要是管控企业财务成本，防范资金流动风险产生。此外，基于财务共享模式下需要企业财务部门在制订预算时体现预算管理的重要性，应保证算结果科学精准，确保资金款项结算及时，提升资金利用率。

2.2借助大数据技术实施预算编制管理

2.2.1借助大数据技术，为预算编制提供支持

编制预算是全面预算管理的起步工作，主要涉及明确预算目标、了解预算环节、制订预算指标等方面。在明确预算目标中需要应用大数据技术全面专业分析企业内在外在环境，基于预算目标而梳理企业业务活动环节、流程等，以此提高预算编制质量。

2.2.2借助大数据技术，为预算核算提供依据

通过建立财务共享平台并且借助大数据分析历史数据，有利于建立及完善预算管理相关主体以及项目相关主体的关系，并且了解预算审核中相关部门的责任以及权利，从而提升预算审核的效率和质量。另外，可以强化审核人员的责任意识，通过促进业财部门的配合协作，将最终的预算方案上报审核，而这可以达到联通联动的目的，因此，借助大数据能为预算审核提供重要的依据。

2.2.3借助大数据技术，为预算管理提供相关标准

和传统的财务核算相比较，财务共享模式下借助大数据技术可以提升传达预算指标的效率。预算系统在接收到下达的预测指令以后通过应用大数据技术可以对比预决算数据信息，对存在变动的系统则可以提示管理人员复查审核指标。在审核以后确认预算指标，保证财务部门与其他部门数据信息的实时传输和互联互通，从而简化预算指标下达的环节。因此，大数据为预算管理提供了相关的标准。

2.3应用信息化技术强化预算管理

2.3.1应用信息化技术落实预算预先管理

通过实现业财融合可以在财务共享模式下了解共享业务落实情况与预算既定目标是否一致，以此落实预算预先管理。

2.3.2应用信息化技术强化预算过程管理

促进系统之间数据信息的传输，在产生业务活动时可以对比预算与具体情况，能够判断业务状况是否科学合理，并且通过分析与预算目标存在差距的业务可以得知问题产生的原因。

2.3.3应用信息化技术实施后续监督

可以对年度、季度、月度方面的预算落实进行评估，并且对预算落实存在的差异进行分析，有利于调整预算目标。

2.4提升全面预算管理服务能力

2.4.1全面预算管理为企业发展提供方向指导以及发展目标

预算管理既是企业优化资源配置的有效方式，也是达成企业发展目标的关键路径。全面预算管理涉及企业预算编制以及预算分析的过程，预算编制和预算实施质量问题如果不能得到控制，那么就会影响全面预算管理落实的质量。

2.4.2全面预算管理为企业财务分析提供支持

企业财务分析是指企业依据报表内容采取专业方式进行系统分析，以此得知企业财务状况以及企业发展实际情况和企业未来发展方向。通过财务分析可以了解企业综合实力以及企业经济利润、发展潜力等方面的情况。另外，全面预算管理为企业财务分析提供了信息支持，需要制订全面预算分析方案，为企业信息提供有力支持。

2.4.3预算管理为企业绩效考核提供有力支持

全面预算管理针对预算实施进行分析，并且以具体的结果作为绩效考核的重要根据。财务共享模式既为企业业财融合创造了有利条件，也奠定了数据模式以及技术方面的基础。在实现了业财融合以后，财务部门则可以融入业务部门工作中，参与企业的经营活动管理工作，通过挖掘数据信息的价值并且整合与财务业务数据相关的信息，以此进行全面专业的分析，以发现企业经营管理中的问题，提升企业预测、分析、管控、监督等能力，从而可以得出具有重要意义、重要价值的报告以及参考意见和建议，实现企业财务管理模式的转型发展。

结语：

综上所述，财务共享模式对企业全面预算管理效率的影响较大，如为全面预算管理创造有利条件、促进业财深度融合，对全面预算管理提出一定要求、促进财务管理模式改革，为全面预算管理制订相应目标、有助于强化预算实施管控。在此基础上采取有效的措施，包括明确预算管理目标、借助大数据技术实施预算编制管理、应用信息化技术强化预算管理、提升全面预算管理服务能力，而这能够为企业建立并实施财务共享模式奠定坚实基础，创造有利条件，从而辅助企业提高财务管理工作效率和质量，提升企业综合实力和经济效益。

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