建筑工程造价因素分析及控制措施分析

建筑工程造价因素分析及控制措施分析

胡伟平

湖北承信项目管理有限公司 湖北 襄阳 441057

摘要：在经济飞速发展的今天，人民群众的生活水平越来越高，人民群众对生活品质的需求也越来越高，因此，在工程建设的全过程中，必须对工程建设中出现的各种问题进行全面的分析，并对可能出现的各种意外情况进行预先的预测，并结合工程建设的现状，将各种资料进行综合，从而达到对工程建设费用进行有效的控制。

关键词：建筑工程造价因素分析及控制措施分析

在工程项目中，项目的成本控制与管理是一个整体，加上市场的不确定性，使得项目的投资与控制变得非常困难，所以，管理者必须要考虑到很多特殊的情形与差异，不管是持续的[A1]，不管是长是短，都有可能出现一些大的或小的紧急情况，所以，必须要与工程成本的现实状况相联系，对各种信息进行优化与综合，才能实现对工程成本的管理。

一、建设项目成本的内涵

1.1建设项目成本的概念

工程造价可以被认为是工程建设的价格，也就是建筑工程的总体消费，包括无形资产、用工费用、固定资产等费用项目，既包括一次性投资，也包括在工程施工中的临时费用。目前，在建筑工程施工过程中，其所包含的成本主要包括了承包、人员、设备、建材、临时费用等项目，主要是由建材与设备两部分购置费用和建筑安装费用组成的。建筑材料与设备费用所占比例较大，而且变化幅度也较大，所以在进行施工之前，一定要对工程所需的建筑材料和设备进行估算，避免在实际的施工过程中，临时购置施工设备和材料的现象发生，以最大限度地将工程成本降下来。

1.2建设项目成本的特点

1.2.1价格的单一属性

建筑工程成本的特点受到了建设工程中各个不同的项目的影响，会表现出很大的差别，所以，在这种情况下，通常都不能做到大规模地重复。在这种情况下，通常情况下，在市场经济的运作中，都不能将工程成本进行高效地进行，从而能够在实际的施工中，根据当前的情况，进行独立的核算，也就是每一个项目都要制定一个价格。

1.2.2多项定价

由于建设项目的工期较长，所以在施工过程中存在着很多的环节，再加上各施工企业及其工作内容之间存在着很大的差别，这就很可能会导致对工程成本进行多重计算的情况。从市场的观点来看，在建设工程项目中推行多轮定价的过程，其本质就是通过多次的多轮交易来获得最后的定价结果，多轮交易必然要进行多轮定价。

二、项目成本问题浅析

2.1建筑项目的预算案

在进行施工之前，施工单位应该指定一个专业的编[A2]制人员来对施工项目的施工费用进行编制，这样就可以将整个施工过程中的全部费用都计算出来。然而，因为具有较强的经济效益，有些公司因为在经济方面的原因，所以在挑选的预算编制人员中，他们的技术并不很好，所以没有能够制定出一份科学的预算，因此，为了让项目能够顺利地进行下去，建设[A3]项目费用会超过预算。

2.2外部市场条件对企业经营的影响

对于大部分的工程而言，其技术特征是工期很长，有的工程可能只需数个月，有的甚至需要数年时间。然而，最近几年，随着我国的快速发展，经济的发展，人民对更高的生活质量的要求，物价也相应地提高了，这就造成了建材的成本超出了原来的预算，进而引发了施工成本的问题。

2.3在项目执行过程中缺乏对费用的有效控制

在建筑行业，尽管经济的发展会影响到物价，但是物价的上升以及资金的运用也会受到影响，尽管这些外在的市场环境是无法避免的，但是在施工过程中，施工人员对欺骗行为的控制是可以通过自己的努力来改变的，有些施工人员在工程执行阶段没有足够的重视，这就会导致工程造价在一定程度上存在着浪费，这也会导致工程造价超过了预算。

三、项目成本影响因素分析

3.1绘图因子

建筑工程的设计是建筑工程预算的主要基础，所以，设计的优劣将会对工程的施工工艺以及费用产生直接的影响。在建筑工程设计中，由于设计人员的技术水平不同，他们所设计出来的设计图纸也会有优劣之分，如果一名设计师不具备坚实的设计技巧和丰富的工作经验，那么在设计时就很难对项目的费用进行精确的估计，并对其进行合理、高效的管理。

3.2构造因子

从某种意义上来说，一个建筑项目的理论费用估计和实际的运营费用之间存在着一定的差异，而设计图纸作为建筑技术中最主要的一种参考材料，一旦设计图纸被确定下来，就很难进行更改。但在工程实践中，由于施工中存在着许多特殊的条件，使得项目成本发生了很大的变动，而采用这样的方法来降低施工对项目成本的影响，需要在建筑实践中加以改进。

3.3施工管理策略要素

在一个工程项目中，施工管理策略同样会对工程成本产生影响。大家都知道，在建筑市场中，达到最大的利益是施工企业的终极目的。但是，在追求利益的过程中，却出现了许多问题，比如，不恰当的人员管理、不精确的施工成本、不恰当的施工设备等，这些都会加大整个工程的施工难度，还会提高工程的施工成本。

3.4工程监测系数

如何利用项目成本来控制工程成本，是当前建设单位面临的一大难题。

四、工程造价管理对策

4.1编制工程费用预算

大部分的施工公司都是为了获取利益，然而，施工成果也很重要，施工公司在聘请专业的预算员前，一定要先做好建筑工程造价和预算的准备工作，唯有专业人士才能完成一份完备、科学的造价预算，编制人员在进行施工造价预算时，一定要对这个项目进行详细的调研和总结，包括职工薪酬、材料费、施工费等，并且要对这个项目中的一些建筑细节有一个整体的了解，不能提供详细的资料，包括建筑材料、建筑图纸、施工图纸、勘察报告等，这样一旦发生意外情况，就可以及时采取措施。

4.2执行阶段的预算管理

尽管有些外部的市场环境因素是无法避免的，但是在工程的执行中，还是可以控制住的，因为这个工程是一个特殊的大型工程，所以在施工的时候，会有很多的投资，然而，只要我们对每个步骤都有一个正确的认识，并加以控制，我们就能将问题降到最低。因为预算的降低，所以，施工单位不能对施工质量产生任何影响。在进行控制的时候，施工单位既要避免对人力的浪费，又要在无法避免的灾难来临时，将其降低到最低限度。这就需要工程设计人员可以对施工地点进行合理的选择，并针对不同的地理位置，选择不同的建筑，使其符合哪种建筑的要求。

4.3降低工程更改的效果

投标文件的精确性十分关键，整个项目的整体控制过程中的一个问题就是变更，但是这个问题也是最难以回避的，变更的内容包括对草稿的更改，其中包括对甲乙双方的更改，在选定设计机构的时候，要对设计机构的资质水平、过去完成的工程的规模以及售后完成的情况有一个深入的认识，为了将设计机构的更改降到最低，业主由于主观因素和客观因素而需要改变的，这些改变都不是设计机构改变的内容，而改变的理由一般都是因为所处的地点与设计图纸或者市场上的物料单价不一致，这样的话，需要付出很大的代价，所以必须得到业主的认可，才可以进行改变。

4.4完工费用控制

当前，许多施工公司在施工阶段更重视对成本的控制，却忽略了对后期的成本管理，这对全过程的成本控制不利。在竣工阶段，成本管理以前期的资料为主，为了提升成本管理的效率，防止在成本管理中出现漏洞，要根据条约的规定，对变更后的数据进行审核，并对其进行计算和统计，要及时将索赔收回来，降低一些无谓的开支，要时刻注意税收政策和投资的有关动态，还要对工作量进行检查，对定额、收费标准等的运用进行检查，建立一个特别的成本控制小组，对其进行落实，并对其进行检查。

五、结束语

工程造价预算案牵扯到了一家又一家的建筑公司，工程造价预算案是在工程开始之前，对工程造价所做的详细的统计，站在承包人的立场上，工程费用是与工程的建设项目费用[A4]相联系的，而项目预算则是对工程在将来某一段时间内的收益和费用的一种规划，总体来说，工程费用会对工程费用造成很大的影响，要结合目前的建筑市场状况，对可证实的要素加以充分的把握，并逐渐归纳出几种比较完备的工程费用管理办法，从而达到降低工程费用的目的，施工单位要做好预算的管理，并进行科学的编制，保证工程费用在预算范围内。

参考文献

[1]迟芊.基于工程预算的建筑工程造价控制[J].中国新技术新产品.2017(10)

[2]陈桦.浅谈建筑工程造价影响因素及控制措施[J].建筑知识.2017(06)

[3]李艳.建筑工程施工造价控制方法与模型研究[J].价值工程.2016(07)

[4]童鑫.建筑工程造价超预算原因及控制[J].建筑与发展.2014(5).

[A1]是否有误

[A2]制

[A3]修改成：建设项目

[A4]建设项目费用