建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略探究

王伟

身份证号码：652923197308130310      新疆星宇建设工程有限公司  新疆维吾尔自治区   842000

摘要：建筑工程管理可分为质量控制和进度控制。其中，质量控制是通过建筑工程施工质量控制模式提高各个施工环节的质量，并实时监控施工质量；施工进度是通过进度控制模式促进施工单位、设计单位制定优质的施工方案，以保证施工进度，提高施工效率。

关键词：工程管理；质量控制；进度控制

引言

现如今我国众多地区为了满足人们生产生活需要，相关建筑企业或单位都在加快建筑工程施工速度，那么如何在加快施工进度的同时提升建筑质量，是现如今众多建筑行业人员首要商榷的问题。就目前而言建筑工程进度管理方面仍存在着较多弊端，这些弊端会直接影响到建筑工程施工效率和进程，为此文章主要分析了现阶段建筑工程施工管理中进度管理工作时，出现的诸多问题，并提出了有效解决路径，仅供参考。

1建筑工程进度管理的必要性

1.1有助于对工程施工成本进行合理控制

从建筑工程项目的整体情况出发，合理调整建筑成本和施工工期。在项目开展的初始阶段，要结合建筑工程的投入量大小来制订合理的资源配置计划。施工单位除了适当地控制施工成本之外，还需增加额外的日常管理，降低潜在的经济风险，确保能够在指定的时间内完成各项任务。所以，要做好日常的管理工作，全面提升施工单位的施工效率，消除施工单位潜在的风险因素，为单位建设降低整体成本，推动工程建设单位朝着更加可持续的方向发展。

1.2经济效益的提高

在建筑工程进度管理环节开展的过程中，管理人员与设计单位两者之间要做好同步开工的准备。在保证施工质量达到相应要求的前提下，还需要从多个角度合理控制设计目标和设计方案。在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。在建筑工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合指定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。相关单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的建设方案。凭借建筑工程进度管理模式，施工单位科学管理，全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。

1.3合理控制施工成本确保工程质量

建筑行业在不断发展的过程中，需要一直以节约为发展目标，选用更加节能低耗的建筑材料，在建筑过程中尽量节约使用资源和用地，这样才能有效控制施工成本，达成以低成本保障工程质量的目的。为此，需要将进度管理在建筑整体施工管理过程中进行完善，在初期设计环节就需要根据实际情况规划用地，将有效整合建筑资源的建设目标实现，在最大程度上降低土地资源浪费的现象。另外，工程进度管理可以实现对材料进行合理选取，避免因材料使用不当造成不必要的成本投入。最后，人力投入成本是众多企业开展建筑施工项目中投入资金力度较大的环节之一，利用进度管理可以很好地控制人力成本。若是人工成本消耗过多，可能会导致企业负债，若人员数量太少则会导致工期延后，无法按照要求交工。这就需要对工程进度进行管理，这样才呢那个针对人力成本进行规划，在保障工程质量达标的同时，减少成本投入。

2建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

2.1完善进度控制管理体系

完善施工进度管理体系是施工管理过程中极为重要的内容，管理人员应合理制定管理计划，确保施工人员能够积极地落实进度控制工作。同时，建筑单位和施工单位应积极配合，保证施工各个环节的高效进行。施工业主、设计单位、施工单位应进行有效沟通，提高施工各方的沟通效率，以保证施工效率。施工单位需要在现场开展工作调研会，结合现场各类问题制定解决方案，整理施工进程，从而保证施工顺利进行。

2.2基于动态控制原理的工程施工进度管理

动态控制原则是指工程建设进度的动态、循环性。从工程项目的初期，到项目的实施，由项目经理按照项目的发展特征，制定相应的进度计划，并及时对项目的发展做出相应调整。系统原则是指在各个阶段，各个责任部门的各个层面上，通过规划的制定、实施和控制，形成一个整体的计划体系。工程建设经理按工程设计的原则和方法，对工程进度进行分析。在进行进度管理过程中，还可结合封闭循环控制原理。封闭循环控制原理是项目目标检查，比较分析，项目选择、调整、计划完善等环节构成一个封闭的循环系统。信息原则，是指在各专业部门、各阶段之间建立相关的信息系统，实现各专业部门之间的信息交换。在建设项目的施工阶段，需要在项目规划中按照实际情况进行预留，以增加项目的灵活性，防止由于工期长、体积庞大等因素造成的不可控因素。

2.3强化施工材料和施工设备的监管

企业内部的各项管理都应该按照指定的要求强化，尤其是在人员的管理上要制定合适的管理法规。在工程建设的过程中，个别工作人员缺乏较强的责任意识，使用设备与材料时会出现较为严重的浪费现象。特别是在日常的使用环节中，没有及时保养施工设备，会导致施工设备故障频发，这也是一种变相的资源浪费。加上当前监管控制的力度不够，未能实现24小时的全方位监管，不利于科学管理体系的形成和资源的高效利用。因此，要将责任落实到实处，强化主体意识，通过规章制度约束施工人员行为。如若发现严重的浪费现象，务必要通过手段对相关人员进行警告甚至惩罚。至于那些具有高度责任感的员工，要通过奖励机制给予表彰。

2.4转变管理理念，综合控制施工质量

在建筑工程施工过程中不能一味地节约成本，以降低成本的方式提高施工效率，需要将施工质量放在首位，改变组织理念，建立更为优质且完善的质量管理体系，进行垂直管理，项目经理负责施工质量管理工作，充分落实质量管理制度，有效发挥各级人员的职能作用，综合管理各类施工内容。例如，按照施工质量管理制度严格控制施工质量，加强管理理念，细化施工、设计、评估等环节，提高质量控制意识，从而提高建筑工程质量。

2.5强化监督管理工作，完善监督体制

建筑工程施工需要综合管控施工材料，有效监督施工过程，有效检测监督质量。在进行建筑材料管理的过程中，应严格筛选材料生产厂家，并严格控制进场材料质量，保证施工材料与建设标准相符，以此提高建筑施工质量。在施工的过程中，应加大施工操作监督力度，严格按照施工流程进行施工，避免操作漏洞，同时，需要及时进行质量监测，避免返工现象，保证工程质量。

2.6合理制定进度计划

对于内部所建设的工程项目中项目涉及的施工管理而言，针对内部建设项目进度编制成为计划，其主要目的是遵循建筑工期限制，合理设计施工方案。具体而言，可以将其分为阶段性、子项目和分部项目的三种进度总计划。每个项目在实际开展工作时，往往需要根据整体进度和各个部门编制的进度计划共同开展工作，这样不仅可以达成有效协调内部进度管理的目的，还可以指明员工具体的工作方向。在实际进行工作时，只有根据实际情况及时对施工计划进行调整，才能不断对各个分部项目的进度计划进行完善。施工方案编制人员常根据工程建设总工期调整分区方案和分阶段计划。各方案不仅都可以作为施工进度管理的理论依据，还可以有效提高施工效率。

结束语

随着社会的发展，在建筑工程施工中开展质量控制和进度控制工作具有重要的现实意义，因此，需要提高建筑工程施工质量控制和进度控制水平，并在控制和管理的过程中寻找平衡点，以提高工程施工管理的合理性和有效性。

参考文献

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