浅析核电厂对运行经验的应用

浅析核电厂对运行经验的应用

徐磊

福建福清核电有限公司  福建 福州  350000

摘要：本文针对核电厂的运行经验应用进行探究，采用案例借鉴、文献查阅等方法，从运行经验概述着手，指出运行经验的应用，阐述了管理措施。研究表明：核电厂事故可能会造成难以挽回的后果，运行经验应用作为一个管理工具，能够反映出核电厂的运行现状与问题，并通过相关措施的制定，来维持或改善核电厂设施的安全水平。

关键词：核电厂；运行经验；应用

作为新能源的重要部分，核能的充分运用能解决能源短缺的问题，因此要高度重视核电厂的运行，这也是发挥核能优势的关键所在。从目前来看，核电厂早期的设计主要建立在分析、研究基础上，缺乏充足的实验论证，导致核电厂在实际运行中出现一些故障，降低相关设施的安全水平。借助核电厂的运行经验反馈，通过对运行事件的分析，使核电厂工作人员及时识别降低安全水平的隐患，并提出针对性的防范策略，保证核电厂安全稳定的运行。

1、运行经验概述

运行经验是指从未发生或已发生的安全事件入手，对运行情况进行分析和总结，并参照以往的经验教训，找出尚未解决的安全问题，同时采取相应的整改措施进行处理，达到预防安全事故，提升安全水平的目的[1]。因此，发现核电厂的运行隐患，分析突发事件、总结经验非常重要。

1.1 管理程序

运行经验管理是核电厂运行的重要活动，需参照《经验反馈管理规程》的相关要求。核电厂要鼓励员工如实汇报异常运行，制定公开、透明的报告制度。运行经验管理部门根据员工反馈的报告信息进行处理，并通过交流会、研讨会等各种方式，归纳、总结其中的经验教训。

1.2 组织机构

通常来讲，运行经验反馈主要由核电厂领导安排，由相关部门负责人管理反馈信息，跟踪、总结异常事件。核电厂员工在发现异常事件后，及时向上级反馈异常事件，并按各部门的要求展开分析和处理。

2、运行经验的应用及管理措施

2.1 运行经验的应用

2.1.1 工前会讨论运行经验

核电厂的工前会有多种方法，但均要求对运行经验进行回顾审查。具体来讲，在工前会开展前要充分运用运行经验，既包括工作组成员交流、谈论以往的工作经验，也要使用工作任务所对应的“事件预防”章节。通过各种手段和途径让全体员工熟悉相关的运行经验。如果可以，也可将这些运行经验用于优化方案中。

2.1.2 工作执行和问题诊断运行经验

在实际工作中，对工前会上已经明确的重要环节与步骤，可使用经过讨论、认可的运行经验。在对问题进行诊断及原因分析时，通过对相关经验的搜寻，提供更多的解决思路，并积极运用相关数据信息，从而提高工作效率和质量。

2.1.3 培训

在培训中引入核电厂内外部的运行经验，在模拟训练、案例分析等课程中添加运行经验信息和场景，为核电厂工作人员提供更具针对性的培训。一般来讲，培训主要分为前期培训和事件后培训，其中前期培训的目的是让员工了解运行经验应用流程，明确每位员工在经验反馈中的责任，教会员工如何正确填写报告；事件后培训针对的是各部门经验反馈人员、工程师等，培训重点是分析、总结已发生的情况，并在实际工作中体现出经验教训。在异常事件报告形成后，运行经验管理部门要组织各部门员工进行学习，通过相关培训活动使员工了解事件问题，从中吸取教训然后用于日后工作中。

2.1.4 设计变更运行经验

在核电厂设计过程中，可参考其他核电厂的运行经验，根据经验进行变更。实际工作中，要主动获取核电厂设计变更相关信息，并在变更方案中有效运用。对于首次变更或重大专项变更，更是要及时获取、采用运行经验，以免出现不可预知的情况。在设计变更时参考经验，如安全评审、技术评估等，尤其是核电厂多台机组都进行变更时，后面机组的变更要参考以前的变更经验。设计变更工作结束后，总结设备采购、方案准备、文件管理等方面的经验教训[2]。

2.1.5 统计和趋势分析

统计某时段内一组事件的特性，找寻这一特性的变化规律，发现共性问题，分析形成原因，提出针对性的纠正措施。对于未遂事件、影响低的事件所反映出的问题，分析产生原因，监督纠正行动的执行情况，并评估执行结果。运用编码分析法分析事件趋势，简单来讲，选取部分编码统计分析某时段的事件，发现共同存在的问题，识别重复出现的事件。又或者，采用经验分析法展开趋势分析，根据员工的工作经验，判断某时段内一类问题是否有异常，如果有要制定有效的纠正措施进行处理。

2.1.6 大修经验反馈

在对大修计划进行审查时，明确哪些大修可使用核电厂以往的内外部运行经验，在此基础上制定大修前的培训内容。正式大修前，对于记为大修的事项要审查纠正行动，确保相关行动都纳入大修项目内；大修过程中，根据运行经验数据库中的大修事件、经验反馈报告等相关材料，及时获取有价值的运行经验；大修完成后，及时总结工作经验，将有效的活动、相关建议等纳入运行经验数据库内，为后续的记录、跟踪提供依据。通过合理运用大修经验教训，不断提升大修质量。

2.2 管理措施

2.2.1 完善运行经验反馈体系

想要做好运行经验反馈和应用工作，最为首要的任务是制定完善的运行经验反馈体系，明确参与部门、员工的工作职责；制定运行经验反馈流程，明确反馈体系的形式、运行机制和做法；结合相关的交流、管理活动，帮助员工反馈和应用运行经验。在运行经验反馈和应用中，交流沟通非常重要，通过交流会、例会等通报事件分析结果，避免相似事件再次发生。

2.2.2 建立运行经验反馈数据库

吸取国外核电厂先进的运行经验，构建系统、规范的运行经验反馈数据库。由工程师汇总异常事件报告、纠正措施、经验教训等，并将其完整如实的录入数据库。在数据库建立过程中，要设立各种查询功能，便于员工及时查询所需信息，防止异常事件和安全隐患的出现。

2.2.3 分析合理应用的根本原因

全部事件，包括未遂事件、小事件，都要按其级别处理，同时按事件的复杂、严重程度进行深度分析。对于影响大、后果严重的事件，要展开二级分析，审查反应堆的状态、设计、运行轨迹，明确可能会引发相同事件的风险，并制定有效的纠正措施[3]。重视二级分析和原因分析，进行趋势统计，在此基础上展开深入分析，其目的是明确趋势变化的成因，制定纠正计划供运行经验讨论会实施，避免重要事件的发生。对于大修事件，可增加有特色的编码，便于在工作中查找运行经验信息。

此外，加强状态报告关键字的使用、管理，最好将全部的运行经验信息统一在一个主页，集中存储信息，提升运行经验的反馈效果；结合核电厂的实际情况，进行行业JIT客户化，专业分类后发放到相关科室，各科室利用各种措施和途径开展学习活动，逐渐加强在工作包、工前会中对JIT的学习与理解，确保各项工作顺利开展。

3、结语

综上所述，对于运行经验的反馈应用要做到倡导安全文化，保证事件分析公开透明，从而降低人因事件的比例，将人因失误消灭于萌芽中，防止事态进一步恶化。本文通过上述分析，得出以下结论：（1）核电厂领导的支持、员工的理解，是运行经验应用工作开展的前提；（2）科学的编制运行经验应用流程，培养高素质的工作人员，构建便捷的工作平台，是提高工作效率与质量的保障。

参考文献：

[1]艾路,刘龙.核电厂运行安全常见问题及防控措施的探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2022(33):7-9.

[2]李红波,李金珂.核电厂人因工程运行经验收集和识别方法研究与应用[J].人类工效学,2022,28(04):74-78.

[3]修炳林,姜波,郭永阔.基于运行事件分析的核电安全管理探讨[J].核科学与工程,2021,41(03):581-587.