建设工程监理与工程项目管理接轨

建设工程监理与工程项目管理接轨

王青

天津市建设工程监理公司

【摘要】现如今，建筑工程技术的快速发展也极大地发展了国内的监理行业。但是，建设工程的建设周期长，即使是目前从事施工人员多、设备多的监理行业也不能完全满足建筑工程行业的需求。如何提高工程监理工作的水平和强度也是行业从业者的一个重要考虑，工程监理与项目管理的有效融合可以恰如其分地解决这些问题。

【关键词】建筑工程监理；工程项目监理；接轨

【引言】项目管理与工程监理的高效融合，不仅对提高建设项目的管理水平，而且对保护建设单位的利益都具有重要意义,只有提高行业的竞争力，才能使整个行业向更好的发展方向发展。因此，作为工程监理与项目管理融合可行性研究的参考。

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一、建筑工程监理与工程项目管理概述与差异性

1.概述

建筑工程监理概述建筑监理是1980年代后期在政府大力支持下，在建筑设计领域引入国外的一种新的建筑概念。随着我国建筑工程监理行业的引进，《建筑法》引入了建筑工程监理制度，该制度的出台适应了建筑市场发展的需要，在建筑设计中发挥了非常重要的作用，已成为建筑市场的重要组成部分管理是指承办方委托项目单位按照合同要求，在一定期限内对项目进行有组织、有计划的系统管理。分为承办方项目管理和合同管理两种类型。将承办方作为主体的项目运营主要是项目的全生命周期运营。根据承办方的需要，对项目的功能与建设进度进行科学管理，实现资金管理。

2.二者之间的差异性

首先，工程监理和项目管理的目的不同。项目的监理服务对象为建设单位。监理工作实际开展，应当按照国家颁布的有关政策和标准，对建设项目的工作进行管理。此外，监理工作必须遵守与建设单位签订的合同和协议，不得偏离合同规定解决施工问题，工程项目管理的范围越广，项目管理的范围更广，并且监管的内容非常复杂，涉及到建筑企业、建材生产部门、政府部门等多个方面。

3.存在差异的原因

首先，项目的监理管理范围有限，无法全面监理施工。因此，监理单位对实际施工情况了解有限，特别是在工程设计阶段及后续维护环节，监理单位无法有效开展监理任务。另外，高层管理人员的职业素质参差不齐，受各种因素影响，一些高层次人才没有充分发挥自己的才能，导致监理工作不能正常进行，监理水平的提高有限。同时，我国的监理制度尚未完善，由于企业对监理工作重视不够，监理企业人员配置不科学，监理单位和项目管理不能高效开展，无法体现出两者之间的密切关系。

其次，目前我国有关工程监理和项目管理有关的法律体系不够健全，与西方的发达国家相比，中国现代建筑业起步较晚，特别是近几年来才引入工程监理的概念。虽说是加强国家技术监理，但相关法律法规的落实还需进一步深化。技术监理工作面临不可避免的障碍除了监管体系的不完善外，制度的执行力度也比较低，建筑业快速发展的监管体系需要及时更新和完善。

二、工程监理和项目管理的接轨的可行性

2.1针对的对象一致

服务目标内容工程监理和项目管理由建设单位委托，对所有建设项目进行监理管理。因此，他们为所有施工单位提供服务，其监理对象是参与所有项目设计和施工的企业。项目管理侧重于设计规划、招标、协调和监理机制的管理。工程监理主要负责对建设项目建设工程的施工效果、施工质量和工期等进行监理，相比来说，项目管理的范围比工程监理的范围更广。

2.2管理目的一致

1.2.1工期管理

对于任务量较大的建设项目，可以通过工期管理，合理配置各种建设资源，保证建设工作的顺利实施。以工程质量控制为基础，确保工程在规定期限内按时完工，保证建设单位的预期收益。此外，可根据施工情况随时调整施工过程和施工方案的内容，保证施工的顺利进行。

1.2.2成本控制

在对建设项目进行工程管理的过程中，要想很好地管理成本，可以采用编制成本预算的方法，合理分配建设单位的各项资金，进行成本估算。因此，可以真正实现成本控制的目标。工程建设项目总监理工程师分析实际成本和既定成本之间的差异，确定问题的原因，并对相关人员进行处罚。尽管技术监理和项目管理成本的管理方式存在差异，但分析结果的目标是相同的。

1.2.3品质管控

目前，建筑行业的市场竞争日趋激烈。作为项目管理的一项重要内容，工程项目的质量直接决定了项目的最终优势。因此，可以在施工前制定详细的施工工作计划，全面勘察施工现场，引进先进的施工机械，学习先进的施工技术，从而提高建设项目的质量。然而，分析表明，仍存在一些即使采用非常全面的项目管理方法也无法确定的隐患，它会干扰建设项目的质量。工程监理可以有效地监理施工过程，发现质量安全问题并直接介入，要求施工部门立即纠正质量问题，同时，也反映了两者融合的需要。

三、建筑工程监理与工程项目管理接轨的有效途径

3.1对工程项目管理的市场准入制度进行合理完善

随着对市场准入制度的建立和完善，对项目管理和开发的效率影响很大，也是项目管理有效开展的合理手段。因此，我国政府有关部门应重视项目管理，提高市场准入制度的完整性，加强在该领域的充足资金投入。目前，我国工程项目管理人才匮乏，尤其是工程监理方面，监理费用的征收存在诸多问题。在这种情况下，我国工程项目管理的发展与其他国家是一致的，但与各国相比仍有一定差异。相应地，在我国需要通过专业培训、讲座等合理措施，提高管理人员的职业素质和业务能力。同时，要加强对员工的管理，对违反规章制度的行为从严惩处，提高项目监管的科学性。

3.2政府需要加强对监理企业的引导力度

在社会生产建设中，政府发挥着宏观调控的作用。工程项目管理的主要目的是工程项目，有利于工程本身，但也离不开企业的整体协调和管理人员科学合理的决策。因此，政府部门应重视监管市场的管理，为监管部门提供必要的指导和管理，规范行业发展方向，特别是促进监管行业的良性发展。一是要正视监管行业短板，调整监管工作方式,制定相应政策，促进监管行业人才引进，严格监管企业资质审核。此外，为保证监管企业的强劲增长，政府应推动小型监管单位兼并，优化市场结构，推动监管工作与项目管理相结合。

3.3提升人力资源培育力度

无论是项目管理，还是工程监理的过程，人才培养都是一个重要的环节。通过确保管理人与监理人达到一定层次的技能水平，工程监理与项目管理才可以完美接轨。近年来，建筑行业越来越重视技术监督的作用，人才培养体系逐步完善。虽然项目管理和工程监理的目标是一致的，也已经有很多共同的融合前提，但实际工作中的细节还是有很大的不同。因此，要想提高人才发展水平，增加复合型管理人员的数量，唯一的途径就是不仅要了解项目管理的规律，还要了解并充分理解工程监理的内容，根据建设项目的实际情况将两者结合起来，共同实现工程监理和项目管理的真正目的。复合型人才也是两者完成融合的必要条件。

总结

总体而言，建筑工程作为城市规划建设的重要组成部分，不仅改变了城市的面貌，而且促进了城市化进程的不断加快，满足了城市人口的住房需求。目前，我国建筑施工还存在某些不足之处，限制了建筑行业的稳定健康发展，无助于为用户提供安全、优质的体验。因此，对项目进行科学的监理工作将有助于确保工程项目按照预期计划进行施工。

【参考文献】

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