化工产品质量管理存在的问题及对策

化工产品质量管理存在的问题及对策

田德营

平邑县市场监督管理局 山东 273300

摘要：改革后，在我国高速发展下，经济水平不断提升，带动了我国科学技术水平技术也在不断进步。近年来，当前我国化工行业实现了良好发展，为我国的经济增长作出了突出贡献。化工行业相较于其他行业来说，有一定的危险性，如果前期准备工作没有做好或者相关的技术处理不规范就容易出现安全事故，造成人员伤亡，企业也会蒙受巨大的经济损失，企业形象也会受损。本文首先分析了化工企业生产质量管理工作，然后总结了化工企业质量管理方面存在的问题，最后对化工企业质量管理工作提出了一些策略，希望能对化工企业的发展有所帮助。

关键词：化工产品；质量管理；对策

引言

在化学工业生产中，化工设备管理是保障生产安全和质量、推动健康发展的重要手段。当前，随着国家有关部门的要求，各化工企业设立了独立的管理机构，以提高生产安全水平。在工业生产和可持续发展过程中，加强对化工设备管理，有效地改善其应用效果，满足化工发展的需要。然而，由于一些化工设备的管理体系不健全、缺乏专业化等原因，使其在某种程度上降低了经营的效益，不能适应行业的运行和发展需求。因此，在化工设备管理过程中，企业必须充分认识化工设备的问题，从而不断地改善设备的使用和管理，从而增强企业的核心竞争能力。

1化工产品质量检测工作的重要性

在产品生产环节中，化工企业必须对产品进行质量检测，毕竟化工产品的质量检测工作会影响到整个产品生产的质量和安全。目前我国经济发展迅速，对于化工产业有着明显的影响，所以化工产品的质量检测工作要更为严谨，这样才能够发现其中存在的问题。作为化工产品质量检测人员，要在工作中发现不同类型的质量问题，并根据不同的类型提出科学有效的检测方法，提高化工产品的生产质量。为了促进化工行业的经济增长，让人们在使用化工产品时有更好的保障，化工产品的质量标准也有了较高的要求。目前，我国在进行不同类型的化工产品检测时所使用的方法或者规格都较为不同，导致化工产品整体的质量没有一个固定的标准，这极不利于产品的质量检测。

2化工企业质量管理存在的问题

2.1企业缺乏较强的质量管理意识

很多化工企业在质量管理工作方面多存在形式主义，导致自身生产存在很多隐患，也无法提高自身的生产水平。还有一些化工企业对于质量管理部门的工作范围分配出现问题，甚至在制度方面都不够完善，导致企业目前的生产工作没有达到质量控制的标准，因此要对质量控制管理工作进行加强。

2.2设备维修问题

根据化工企业生产的具体条件，采取标准化的化工设备，以保证其利用率，提高生产效率，保证产品的品质。但是，一些设备的使用受到区域设备不稳定、化工设备管理的失效等条件的限制，在一定程度上会对设备的工作造成一定的不利影响。在化工设备管理的应用中，存在着对设备维护人员的不重视，从而导致了对其进行安全管理。

3化工企业质量管理工作的实施策略

3.1化工企业要建设好基础设施的相关工作

第一，化工企业要建立科学的发展规划，遵守我国下发的关于化工行业的法律法规，同时在出现问题后要在当地环保以及监管部门的指导下进行认真整改。比如，拨出设备购买资金，提高企业的生产效率；建立对于化工材料废渣的处理规定，还要购买专业处理化工残渣的设备，提高最终的处理成效；要定期邀请当地消防部门的工作人员来对企业的消防建设进行指导，还要购买专业的防火设备，建立防护安全的制度体系，提升企业的防火工作能力。第二，要对目前的设备进行及时维修与保养。企业可以招聘专业的维修工作人员，及时检查与维修目前的各种设备，如果发现设备出现问题，要按照企业目前的规章制度进行报告，获得审批后再开展维修工作，这样能提高企业生产设备的稳定运行，保障工作人员的安全性，提高企业生产化工产品的质量稳定性。第三，做好基础设施建设工作往往需要很长的时间，特别是企业引进一些全新的生产线路时，因此要掌握相关设备的使用方法，按照企业目前实际的生产需求开展调整工作。

3.2设备管理信息化，保障设备管理的质效

由于化工设备管理的特殊性，在日常的数据处理中，经常会遇到诸如信息化之类的问题。为此，在化工设备的管理中，要充分利用信息化技术，充提高化工设备的管理质量。在信息化的基础上，做好化工设备的维护，把设备的维护内容和维护计划，有效地记录在维护表格中。为了避免工作上的疏忽，设备管理员还可以通过电脑软件系统对维护卡进行预防，并将维护日期设定为“备忘”，避免因间隔过长而造成的遗忘，从而提高了设备维护管理的效率。化工设备管理的组成是一个系统化的过程，在设备的变动中，会对单价或定额造成一定的影响，有关的调整或变化资料要及时加以修正。通过计算机系统的控制，可以迅速地查询价格等，并进行库存的对比，从而制定出最佳的计划。同时，要实现备品库存的衔接，有效地掌握消耗情况，根据维修需要进行调整，确定备品的数量和成本，形成立体化、实时化的管理架构。因此，在化工设备管理过程中，管理人员要根据电脑、信息技术，建立合理的备品储备，以保证设备发生故障后能够及时进行替换。

3.3做好化工产品原材料的质量管理工作

第一，为了保证化工原材料的质量，在生产环节就要选择高质量的原材料。企业要选择信誉度良好的原材料供应商，并对原材料进行质量检测，确保原材料的质量符合使用标准。第二，在运输化工原材料环节，也要建立运输制度，规范运输流程和细节，严禁原材料泄漏的情况发生，提高化工原材料的安全性。第三，在储存原材料时，要按照原材料的性质以及所需要存放的环境等储存，还要严格管理仓库的环境，根据不同材料的特性调整存储的温度、湿度以及光线等，同时要安排专门的工作人员对库房进行检查，确保能够及时发现原材料存储过程中出现的问题并进行处理。

3.4提高技能水平和对化工行业的认识度

化工生产活动在整个生产环节中有着非常重要的地位和作用，所以企业应该加大自身员工知识技能的培训力度，同时要不断提升全员的安全意识与防范能力，并不断完善自身内部管理制度。在对化工企业员工进行相关培训工作时，除了要确保培训质量外，还要根据实际情况进行合理安排与管理。对于刚进入化工工作岗位的员工来说都是有很大限制的，但是在这个过程中一定要提高认知度和警惕性。对于不懂或者不想了解化工行业知识的员工来说一定要通过相关人员定期开展培训来加强自身技能水平不断提高，进而对化工企业岗位技能水平进行科学、系统地培训，并且形成一种长效机制，此外还应该不断提升对企业内部管理工作的了解和认识。

结语

随着我国社会经济不断发展，化工企业质量管理工作对于企业的发展有直接的影响，对于整个社会的未来发展也会有着重要的影响。因此对于化工企业的质量管理工作要格外重视，积极开展严格的质量管理工作，实现化工企业的经济发展。

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