浅谈建筑工程施工现场人员安全管理

浅谈建筑工程施工现场人员安全管理

王科宇

中交隧道工程局有限公司，江苏省南京市 210000

摘要：施工现场是安全管理的主要战场，人员管控是安全管理的关键因素，施工班组人员管控是安全生产管理的核心所在，如何在实际工作中抓好施工班组人员安全管控，是实现企业安全生产可控、能控的关在所在。项目可以通过严抓“负责人”落实“班前会”等形式，狠抓班组人员施工现场安全防护措施、狠抓施工现场人员组织、狠抓施工现场特殊作业人员遵守操作规程的规范性和有效性，是提高人员安全意识、做好企业施工安全管理工作的必要管控方法。

关键词：施工现场、安全意识、人员管控

建筑工程施工现场存在着许多不安全因素，容易引发安全事故，其中人为因素导致安全生产事故发生的占绝大比重，所以施工现场的人员管控是施工现场安全管理的重要任务，做好施工现场安全管理，才能更好的保证工程施工高质量、高效率完成。

1、提高一线人员安全意识

建筑工地施工现场存在各种各样的安全隐患，而我们施工队伍劳务人员大多都是欠缺专业技能的民工为主，这些工人文化水平普遍偏低，且缺乏自我保护意识，提高一线作业人员的安全意识尤为重要。

 1.项目可以通过加强班前会，提高作业人员安全意识。通过开展早班会对工人进行班前安全技术交底，安排每日工作内容的同时对当前作业环境进行危险性分析，告知作业人员工作场所内的危险源、隐患风险和严禁“三违”作业等，强调作业工程中安全注意事项，保证安全作业。通过每日班前会反复强调、告知人员施工注意事项，让人员在施工作业过程中有违章作业和危险性作业的时候，潜意识里想起班前会强调内容，想起管理人员告知此事是危险作业、是“三违”作业，可以拒绝施工，早班会的目的就已经达到了。通过加强早班会反复的强调教育，我认为是可以有效的提高作业人员安全意识，在施工作业过程中避免一些危险性作业和违章作业。

2.项目可以通过各类安全教育宣传活动，加强作业人员安全意识。项目上经常开展各类安全教育宣传工作，组织一线人员去学习安全操作规程及安全注意事项，由于人员文化水平普遍偏低，且作业人员在施工作业后参加安全教训宣传培训会时，情绪、积极性不高，多会产生疲乏、抵触情绪，所以安全宣传教育培训的效果就会大打折扣。我们可以给作业人员观看各类事故案例，在各个岗位、机械操作、施工现场明显地点播放、宣传各类典型事故，通过血淋淋的事故教训，加深作业人员自我防护意识，让作业人员在心底产生一道安全防线，在施工作业前就提前考虑作业风险和违章作业的后果，从根本上解决人员习惯性违章的行为。

2、提高班组安全管理能力

在工程施工作业过程中的安全管理具有非常重要的作用，只有做好施工现场的安全管理，才能更好地保证工程施工顺利完成。但是在实际过程中，各协作队伍安全管理能力不高，缺乏专业的安全管理的人才，使得安全管理不能取得良好的效果，提高协作队伍“负责人”安全管理知识、安全管理能力和安全管理意识相当重要。

1.抓基础，强化教育培训。在协作队伍进场前，项目应寻找信用良好的协作队伍，队伍分管安全、技术、生产等“负责人”配备齐全，各类特种作业人员均持证且有工作经验人员。在施工作业过程中，我们可以通过对协作队伍“负责人”及特殊工种开展安全知识和技能培训考核工作，根据不同的工作性质，采取“请进来”和“送出去”方法开展培训。并进行事故案例分析学习，让人员踏踏实实抓好安全管理工作。

2.抓过程，落实安全责任。在现场施工管理中抓工作负责人这一最“关键人物”。在做好施工作业人员管控这一方面，我们可以从严抓队伍“负责人”，让队伍“负责人”做好自己队伍安全管理工作。督促协作队伍“负责人”落实 “班前会”，提高会议质量。督促检查作业现场，对现场隐患及时消除，并做好现场各项安全防护措施及安全巡视工作，以安全为核心保证生产作业。

3、提升项目人员安全管理水平

1.落实岗位责任，执行“一岗双责”。根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规，结合公司安全生产实际，项目严格执行“一岗双责”制度。项目制定完善的安全管理组织机构及制度，要求落实其各自岗位责任，将责任分工区、划岗位落实到个人，明确人员安全管理责任，完善项目安全管理体系建设，高度重视施工中的安全管理工作，现场施工应当以安全为主，将安全放在第一位，在安全施工的基础上保证生产工作平稳顺利进行。

2.强化方案落实，实施动态管理。安全技术方案要有可操作性，安全技术交底、安全标准化交底需精心编制、图文并茂，当具有实操性和可行性，严格进行交底，作业中涉及的人员，要详细理解每个施工环节交底的内容以及标准，在交底过程中，严禁口头交底，要将内容落实到纸面，且不应敷衍了事，我们在交底过程中应详细的对交底内容进行告知、解读，并对方案进行风险识别，交底时同时要告知详细的风险隐患及防控措施， 施工技术人员要根据方案结合现场作业进度实时把控。技术管理是识别安全风险、选择合理的工艺及设备按要求进行安全生产并实时监控的过程，是实现本质安全的关键和前提。

3.开展隐患排查，消除安全隐患。施工现场作业环境复杂，各类安全隐患层出不穷，且存在同类隐患反复发生，隐患问题不能彻底进行整改。项目主要领导应做好带头作用，给项目基层管理人员做表率，应高度重视安全管理工作，项目管理好不好开展跟领导班子重不重视安全，有很大的关系，新《中华人民共和国安全生产法》的实施，重点强调了未采取措施消除事故隐患的，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。我们要从思想上重视安全管理工作，在实行隐患排查治理工作上，要积极配合进行隐患消除整治，做好施工安全保障服务，严防安全事故发生。

4.实施安全奖罚，提高人员参与性。在施工安全管理的过程中，我们可以组织开展安全奖罚活动，个人可以以安全随手拍的形式，通过发现隐患、整改隐患，对隐患的响应处理进行考评打分，最后每月进行统计人员隐患排查条数，对于达标者进行一定金额的奖励，对于不达标者进行一定的处罚，可以以打扫卫生、门卫值班等形式进行处罚，这样可以提高参与人员参与积极性，对现场隐患排查治理工作也有促进作用。同时我们可以对协作队伍做出同样的要求，在每月隐患排查治理工作中，出现隐患较少、无违章作业、违章指挥等队伍进行奖励，对检查出隐患较多、且不积极整改的队伍进行通报处罚，提高作业队伍安全管理意识，落实隐患排查治理工作。

4、结语

在目前的安全生产形势下，工程施工安全管理工作尤为重要。通过开展 “早班会”和严抓“负责人的施工现场安全管理模式，对项目安全文化建设起到积极的促进作用。在项目上下营造出 “时时讲安全、处处讲安全、人人讲安全”的良好氛围；让一线作业人员有 “事故不在我手中发生”的安全意识，让队伍 “负责人”和项目管理人员树立 “隐患不从我眼前溜走”的理念，做到从 “要我安全”到 “我要安全”、 “我懂安全”的思想转变。

现场的安全管理工作是一项常态化工作，需要持之以恒，从细微之处着手，抓严、抓细、抓实。通过落实队伍 “班前会”等安全管理工作，不断提升人员安全素质和队伍安全管理水平，为保证施工现场安全生产打下坚实的基础。

参考文献：

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[2]谢民,李从根,贡家斌,等. 浅谈“一人、一票、一会”安全管控模式在施工现场的应用[J]. 城市建设,2013(19).

[3]王洪选. 建筑工程施工现场安全管理工作分析[J]. 工程与建设,2022,36(2):586-588.