刍议交通机电工程管理要点

刍议交通机电工程管理要点

谭新

230221199310281618

摘要：本文以某交通工程实例做为研究主体，就得交通机电工程管理工作之中所存在的不足展开分析，并在此基础上，全局性给出了交通机电工程管理方法之中的关键。期待能带给从业相关工作专业技术人员提供一定的参照。

关键字：交通机电工程；存在的问题；管理要点

前言

就中国现阶段路面机电工程的总体建设进度来展开分析，它主要包括有通信系统、视频监控系统及其计费系统。近年来随着交通工程的逐渐发展，其机电工程基本建设技术含量越来越高，而且已经成了目前我国交通工程新项目之中十分重要的组成部分。但在交通机电工程基本建设工程，甲方对之而开展的管理工作覆盖交通机电工程全基本建设全过程。因此，加强对交通机电工程的管理工作，这对交通机电工程的成本管理和质量管理都有着十分重大的意义。

1目前我国交通机电工程管理工作中出现的问题

该交通机电工程为某地的一条高速路机电工程，根据该机电工程实例，文中对甲方在针对该交通机电工程管理工作之中所遇到的问题展开了深入分析总结和反思。

第一，甲方并没有针对该交通机电工程的设计图开展数据审核，造成该交通机电工程的建造成本显著较高。很多交通机电工程设计工作员并没有从成本管理的角度来开展工程设计，纯粹只从技术方面来来深入思考，这在一定程度上导致了资源的浪费。

第二，该交通机电工程的设计深度明显不足。就在我国交通机电工程设计方案市场实际情况进行剖析，有许多设计方全是凭着方式来进行业务的承揽。这种设计方水准参差不齐，很容易让交通机电工程的设计深度发生不够，无缘无故提升工程建造成本。

第三，该工程的招标会工作存在问题。就得工程实例展开分析，其施工单位为凭着方式来承接项目基本建设，这种承揽方法极有可能存有有施工单位资质缺乏、工程品质并没有达到国家规定、施工企业信用度劣等难题。即使是选用招投标的方式去吸引施工企业来承接项目工程，仍然存在有甲方一味追求经济收益的最大化，且不考量招投标公司相关资质、工程建设质量、财务状况与所使用的材料品质等一系列问题。这类情况都促使交通机电工程的工程造价存有有非常大的多变性。

第四，在交通机电工程施工环节中，甲方对施工单位的监管工作力度不够，造成工程总体工程造价无法得到有效的控制。就得工程而言，甲方对施工企业在施工环节所存在的变动施工技术性、以次充好、工程原材料假冒伪劣等因素工程质量与工程造价个人行为并没有进行合理的监管，对施工企业是不是依据合同条款开展施工工作都没有有所了解，各种问题都造成了这一交通机电工程的工程造价不可以遭受有效的控制。

第五，管理方法规章存有缺乏。现阶段，甲方对于机电工程管理工作所涉及到的管理制度存有细致水平不够的状况，比如并没有创建高效的责任者规章制度，这会导致工程的总体工程造价遭受很大的影响。

第六，工程具体内容变动，导致工程成本费用提升。在这个交通机电工程施工环节，施工企业一般都会凭着对施工设计的变化来为甲方索取工程款以外的赔偿。假如甲方并没有对于工程变动具体内容进行合理的核查和分析，不仅会造成工程的成本上升，还会使该交通机电工程在未来的的使用过程中存有有较多不合理地区。

第七，甲方对工程量财务审计存在的问题。理论上来说，甲方的监理职责应包含也有对新项目工程费用预算以外的支出进行严格的管理控制。可是就得工程的实际情况来说，甲方在工程预算环节并未对工程量、基本建设材料及进行了现场的核查，这可能造成工程成本费的提高。

2交通机电工程的管理要点剖析

2.1甲方应搭建科学合理的交通机电工程管理机制

搭建专业化的工程管理方案，对有关施工单位的工作中进行合理的分配，可以不断加强管理工作的总体高效率。与此同时，甲方还要专注于提高主管部门人员的能力素质，提高管理效益，管理人员应该做的，是持续进行专业能力知识学习，从而增强自身的专业素养和管理能力。采购管理是控制交通机电工程建造成本，提高施工简易经济收益的一种重要方式，所以对于交通机电工程的采购管理应贯彻到工程项目设计方案到完工的每一个一部分，提高对内容进行过程的合同书管理工作。在履行的过程当中严苛留意合同执行的设计效果，这对施工部门对项目建设的顺利开展、甲方能不能对施工部门的施工流程进行合理的掌握与控制都是十分重要的。

一般情况下，在交通机电工程施工环节中，承建单位通常不仅一家，因此甲方对之而开展的新项目管理工作通常并不容易。主管部门人员的能力素质就成为了管理工作开展品质的关键决定性因素，甲方必须使自己成为一个高效性、畅通化的信息研究中心。让工程有关信息可以精准、高效的传达到每一个建设局之中，让各参与企业工作员拥有更高一些工作效率。

2.2交通机电工程之中的成本控制方法

前文阐述到，甲方对交通机电工程而进行的管理工作跨过该工程工程项目的每一个阶段。因此，甲方必须加强交通机电工程新项目而进行的每一个一部分工程工程造价管理操纵，并且在施工的每一个环节应用相对应的管理方法，在推进工程规定前提下，做到成本最优控制。基于以上具体内容，文中觉得甲方必须在成本控制中做到以下几个方面工作中。

（1）事先工程造价控制

甲方或施工企业必须对交通机电工程决策阶段进行合理前期准备工作，搜集与本工程新项目相关的参考文献，比如机器设备控制参数、设备技术参数等方面的信息。并必须对于工程在施工环节将面临的一切问题开展应急预案的准备工作，甲方必须对于该工程项目的可行性汇报开展撰写。并基于市场状况，对于该工程的未来发展前景开展未来展望，对工程工程项目的整体效益展开分析，并撰写工程投入成本。具体内容必须尽可能详尽全方位，而且还要考量到施工环节中原材料价格的波动。

（2）施工公司的挑选

通过不计其数的经典案例后，可以得出，施工公司的挑选针对交通机电工程的成本会产生很大的危害。因而，甲方应开展工程招标会活动去进行施工公司的挑选，并合理安排这一方式对工程工程造价加以控制。最先观查施工公司的招标书撰写是不是周密，并分析项目建设内容是否具备科学性和合理化，减少合同书实施过程中彼此所形成的纠纷案件，保证彼此权益，其实是对工程工程造价加以控制的重要前提。

（3）操纵工程量变动

在交通机电工程之中，一旦在施工过程中发生了工程量变动，那样更有可能造成建造成本的大幅度提高。因而，甲方解决这一现象进行严格的核查操纵，若出现有不可避免的工程量变动状况，甲方必须对施工企业所递交的方案进行加强监督，选用最经济发展科学合理的施工计划方案，完成工程的工程造价控制。

（4）操纵施工过程的工程造价

甲方必须加强管理者的业务培训，让工作者可以有效对施工现场工艺流程开展对接，减少停工损失情况的发展趋势。并最好使用已经拥有的实验仪器，减少设备租赁费用，提升经济收益。

结束语：

对于交通机电工程的管理工作，必须从质量控制和成本控制两方面来开展工作中。唯有如此，才可以在确保工程品质符合我国规定前提下，减少甲方的边际效益，完成工程高性价比的最优控制。

　　参考文献
　　[1]郑沿辉.交通机电工程管理要点分析[J].四川建材,2011,06:187+189.
　　[2]郭春英.交通机电工程项目的质量管理分析[J].交通世界(建养.机械),2009,08:228-229.
　　[3]王丽达.交通机电工程项目的质量管理研究[J].山东工业技术,2017,01:81-82.