建设工程监理的现场规范管理与控制

建设工程监理的现场规范管理与控制

陈瑞祥

苏州城市建设项目管理有限公司，江苏 苏州 215000

摘要：我国经济发展的不断提升，城市化建设的逐步加快，我国的建筑行业也跟随脚步快速发展。在建筑行业中，整体的工程质量把控离不开工程监理的工作，工程监理与整个工程之间有着密切的联系，同样发挥着至关重要的作用。在整体工程中，最为严重的问题就是工程质量问题，其工程质量如果出现问题主要在于就在于监理工作不到位，没有严格把控好管理工作，从而影响整体工程的进度。本文主要针对建设工程监理的现场规范管理与控制进行分析与探究，讨论有何有效的做好监理工作。

关键词：工程监理；现场管理；管理制度

1 工程监理的概述

工程监理是依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施监控点专业工作人员。工程监理在工程建设的整体期间应保持公平、诚信的工作态度开展工作，针对每个工程特点，应有具体的监理措施。比如，曾任职于越旺智慧谷C区（赛迪研究院）装修改造工程的工程总监，项目的建筑面积为30986㎡，项目的造价7800万元。为保证该项目的质量，需要在项目施工前就对现场情况进行了充分的了解和分析，对监理工作的实施起到了推动的作用，而且项目进行顺利，没有出现安全事故和质量问题。除此之外，建筑单位需提高对监理人员的要求，使其在丰富自身知识的同时，实现建筑企业的经济效益最大化。

2 监理在工程规范管理的重要性

2.1 建筑工程的质量保证

工程能否高质量的稳步进行并且顺利完工关系到社会的安定，经济效益的带动，在整个建筑工程中监理始终处于一个非常重要的角色当中，掌握着整个项目的进度和施工现场的安全情况，整个项目的资金流动方向。

2.2 资金成本的控制

在监理人员的管理工作中，监理人员应积极控制成本的节约及时对资金做好预算工作，并且及时与相关工作人员做好沟通工作，有计划地实施工作不拖沓，提出相应的建议与意见督促相关工作人员及时改进，项目有计划地稳步进行是资金节约的一大重要措施。

3 明确现场监理工作的重点

3.1 施工安全监理

所有事情的开展中向来讲究安全第一，施工现场中往往都存在很大的安全隐患，现场人员复杂流动性比较大不确定因素较多存在的安全隐患也比较多，工程监理应及时宣传时时刻刻注意安全的思想，制定安全管理条例，健全安全机构，加强安全检查、落实安全生产措施，把安全工作放在首要位置进行工作的开展。在施工过程中，监理如果发现安全隐患，有权利要求承包人进行检查整改并落实结果。监理人员应制定好相关安全技术措施、专项的施工方案和应急的救援方案来预防安全事故的发生。

3.2 施工材料的检查

建筑工程应该明确规定施工的安全质量并保证施工过程中采用的材料质量，监理人员应按照施工技术标准对施工材料进行抽样检查以保证质量的控制，并且在每道工序完成后也进行相应的检查，并要求建筑材料中附有相关部门检验合格证书才可以投入使用，必须保证材料的质量。

3.3 施工现场的旁站监理

监理在施工现场进行旁站工作不仅能够深入了解到工程的各个环节中去，也能使现在的施工人员时时刻刻提高警惕性谨记安全作业不违规操作、并在一旁做好相关的记录，留做资料。只有深入现场的工作中去才能更好的紧扣施工过程的每个环节，并且及时提出问题进而解决问题。

3.4 施工现场的巡查监视

施工现场鱼龙混杂，秩序比较乱，施工现场的环境随着工程的进度会随时做出修改，工程监理应定期进行现场巡查及时发现现场的变化以便发现其中存在的问题并及时指导工作人员进行调整，现场的巡视也能够更快的融入到工程进度中，定期巡视是监理工作中必不可少的重要措施。

3.5 要求承包人制定工程进度计划

合理的制定计划能保证项目的有效的平稳进行，根据计划的执行有效的控制整体项目运行的进度，计划必要保证进度是否合理，进度计划是否与现阶段施工计划步调一致，如有冲突及时根据现场情况进行调整[1]。

4 明确监理工作现场中的难点

4.1 人员流动性较大

建筑行业的工人每天你来我往人流量非常大，不确定性因素太多，并且自身文化素质也不高，自身存在很多问题这给监理工作的开展带来种种困难，现场的施工人员文化素质相对较低只有蛮力没有技术可言，专业知识严重缺乏，自由散漫没有要服从管理的意识，管理起来比较麻烦。监理人员应当首先从施工人员中的管理者做好宣传工作，让施工人员从思想上重视起来，首先学会服从管理听从指挥，并且对现场工作人员定期进行安全培训，技术培训，以提高施工人员的基本素质，定期进行安全事故演练做到预防为主以便应对现场突发事故。

4.2 管理制度的制定与实施

监理人员首先应当制定明确的管理制度，并根据现场情况不断强化和修改相关管理规定，在项目工作中管理者应当起带头作用积极落实管理制定积极响应，以便配合监理人员的工作，提升工程的整体利益。

4.3 进度计划的制定与实施

管理制度的制定与进度计划的制定要同步进行，监理工程师一定要做好检查，要求施工方做好计划的制定与及时调整工作，并且根据现场情况计算计划的完成率，并且对此计划进行评估反馈及时调整，为日后管理工作提供有效的资料依据。

4.4 资金的控制

在项目的初始阶段监理就应该从各方面综合考虑制定资金流动计划，建筑行业事情较多且较为复杂，资金的需求也更多，监理必须制定可行性的项目方案，资金的控制是项目盈利与否的关键，监理应该提早制定多种可行性报告供现场的突发情况来使用，并且做好资金计划与大体的估算[2]。

5 建设工程监理的措施

5.1 做好前期准备工作，制定计划

建筑工程顺利的开工离不开前期的计划，每个施工环节的协同合作，互相配合到项目整体的统筹安排再到整体的项目审核是否具有足够的安全性，每一步工作的开展都必须制定好相应的计划，这样才得以让项目顺利开展。

5.2 明确监理目标、监理重点

监理首先要明确目标及控制要点，项目的整体就是质量的控制安全质量问题应放在首位，因为关乎着大众的生命财产安全，其实就是工程造价的问题，工程造价主要包括两方面一是资金的投入二是人力的投入，如何权衡人力与财力的投入是监理在现场中的重中之重。

5.3 紧跟行业发展脚步

我国建筑行业的竞争愈来愈激烈，同时对建筑行业的要求也随之提高，未来我国对环保的要求也越来越高，监理工作也要顺应时代的发展全，紧跟时代的发展脚步提升整个行业人员的基本素质，学习科学的技术来提升自我修养和专业技术，就目前而言监理做的工作是远远不够的，所以要求监理人员抓紧提升自身价值并积极带动整个行业的发展[3]。

6 我国工程监理的发展趋势

6.1 施工技术的创新

目前来看我国施工技术处于落后状态，我国的相关施工技术人员的素质普遍偏低，应顺应时代的发展积极创新提高我国建筑行业的施工技术，加快推动我国施工技术的发展，同时监理也应深入研究施工技术在完成监理工作的同时带动施工技术的发展。

6.2 监理人员更加专业化

随着素质化教育的普及，全国人民的素质都有所提升。当前监理行业仍存在工作人员素质低下，对工作玩忽职守自由散漫的工作现象，对项目不能真正有效的实施监理工作，形同虚设。因此要求监理人员主动学习进修学习专业化的知识，不断自高自身标准来顺应建筑行业的发展。

6.3 监理工作的全面发展

针对当前监理工作的展开，据调查，监理工作一直比较片面比较单一，只了解监理工作这一方面没有做到全面发展，监理应该跟随时代脚步全面发展，学习更多有关工程的相关知识丰富自己的知识层面，争取做施工工程的引导者，而不是只单纯的做工程监理这一项单一的工作，全面提升监理人员的整体素质。

7 结语

总而言之，做好现场监理的管理与控制工作必须要明确监理的目标，制定符合现场施工的进度的计划。建筑行业本身就是一个非常复杂的工程，影响因素非常多，因此随着建筑行业的发展监理工作应正确认识自身工作的重要性并且安全有效的执行监理工作。

参考文献：

[1]卜思文.全过程工程咨询模式下工程监理企业的转型升级研究[D].长春工程学院,2021.

[2]刘晓东,倪腾昂.论绿色建筑工程监理控制要点[J].广东土木与建筑,2021,28(03):92-94.