公路工程管理项目中进度管理的创新策略探究

公路工程管理项目中进度管理的创新策略探究

施宏俊

苏州交通工程集团有限公司，江苏省苏州市 215131

摘要：近年来，国家的社会和经济得到了飞速的发展，因此，道路工程的施工一直是相关部门的重点，它不仅影响到各个区域的居民的交通，还影响到某些边远区域的经贸交流，因此，必须对其施工过程中的各个工作步骤予以高度的重视，并对其进行有效的控制。为使道路工程施工的效率和品质得到更大的提升，相关单位已经对项目的工期进行了关注，并试图运用现代化的方法对其进行创新。本文对公路工程管理中的进度管理方法进行了分析，从而选择更加高效的管理策略，从而提升公路工程项目的总体质量。

关键词：公路工程;进度管理;创新方法;

根据我国公路工程的施工情况可以看出，在当前我国某些区域的公路工程施工中，管理工作疏忽、资源浪费严重、前期成本压力大、效益不足等问题经常出现，尤其在西部公路的工程建设中容易出现一些问题。因此，为了保证施工的合理性和有效性，需要从多方面进行公路工程的施工管理工作，从而大大提升公路工程的实际作用，也保证了施工进度和施工效益，有助于公路工程长期稳定发展。在施工过程中，有关建设企业和管理者必须对工程项目实施中的各种要素进行归纳，按照创造性的原理制定出一套现代的工程项目。

1 公路工程管理项目中进度管理的重要性

因为公路工程的施工范围大，涉及到多个区域的公路建设问题，施工要求明显高于其他工程项目，需要保证各个的工作能够得到很好的配合，这样就可以确保项目按时完工，并且确保项目的总体品质。如果某个施工过程中发生问题，或者某个单位没有做好自己的工作，就会引起施工进度的拖延，施工材料的使用量的增加，从而引起施工成本的增加，施工质量的降低等问题。所以，要想将上述问题发生的几率降到最低，就必须要与现实状况相联系，并且要在施工现场的实际工作要求下，需要对进度管理工作进行进一步分析，从需求的角度出发保证公路工程建设顺利进行，既提升工作效率，也需要保证工程质量。

2 影响公路工程进度管理的相关因素

2.1 项目工程施工条件以及不可控因素

在项目实施中，由于各种不可控制的原因，使得项目的进度控制受到了很大的限制。比如，在我国西部地区的道路建设中，就会存在着施工条件对进度管理工作产生影响的问题。因为中国的西部地域辽阔，人口稀少，而且地理环境的特殊性，使得许多工程项目都没有办法按照既定的规划进行，一是当地建筑物资的运送不方便，二是当地的地理环境对工程建设的影响，三是西部的气候比较复杂。提升施工合理性显得十分关键，在工期管理中做好创新性优化工作。

2.2 施工技术的提升

由于公路施工是比较特别的项目，其施工受到外部环境的很大的干扰，因此在具体的施工中，必须运用各种技术来进行施工。尤其是在中国的西部，更是会存在着大量的施工技术运用不合理的问题，从而对项目的质量和效率产生了不利的影响。此外，近年来，随着现代施工技术的深入实施，施工技术的运用问题也在持续地对其进行着推进，因此，要想提升项目的合理性和品质，就必须与具体的工作环境相联系，对其进行最优的施工技术的运用，并与各种施工技术的运用方案相配合，对其进行相应的调整。

2.3 管理决策优化

公路工程的施工周期长，管理中的优化决策十分关键，这是保证工程合理性与效率的关键。但是在实际工作中经常出现管理决策不够优化的问题，因为每个管理人员的看法不同，产生了一部分矛盾与问题，出现了经常改变施工方案的问题，导致了施工进度落后。

3.公路工程进度管理的创新对策

3.1创新性采用网络技术

伴随着国内互联网技术的快速发展，已经深入到了工程项目的各个管理层次，能够有效地、创造性地对施工过程进行控制，实现了事半功倍，在公路建设相关工作中，要结合实际，利用现代互联网技术，构建 C/S开发的进度控制平台， B/S系统的 App终端和公司微信，三大模块组成了管理者和项目管理部门的终端。将管理员划分为两种类型，一种是通过平台、客户端等功能来实现自己的工作，另一种是通过平台、客户端等功能来实现的，通过在平台上看到项目的进展、员工的进度等，这样就可以通过各个终端的协作，对进度管理系统进行持续的优化。

在运用互联网信息技术时，要注意：

(1)搭建系统化的日常工作进程监测平台，并聘请第三方监测人员，定期进行监测并分析工程进程，并通过电话、网络等形式，将相关照片及数据上传到网上；如果没有及时进行巡视，那么在检查过程中出现的不正常操作和现象的产生，必须填写到系统平台上。另外，该软件还能对没有到达现场的员工进行定期的监测与剖析，并能对其进行实时的报警，便于对员工的监测工作进行有效的引导。

(2)建立开工、停工、竣工控制体系，将各项资料录入体系，设置缺省开工方式，针对各种情况，对各种不可抗力、管制因素进行分析，若某一较长时间的工程处于停工，则应将工程的开工状况调为停工。在工程结束后，对系统进行了初步的测试和分析，并将其转换为封闭状态，进行数据分析，便于进行深入的研究与管理。

3.2全面创新和改进项目进度管控模式

本文从工程施工计划的角度，对工程施工计划的实施过程进行了详细的阐述，并对工程施工计划的实施过程进行了探讨 Gante图表的方式。甘特图法是工程建设中应用最多、应用最广的一种工程建设项目进度计划的编制与实施过程。甘特图法在实际应用中虽简单，但也存在一定的限制：仅适用于较短时间内的工作，并且无法确定工作范围，特别是当发生了计划与计划的偏差时，无法对计划进行合理的时间调节，造成了工期延误的问题。随着科技的发展，工程的复杂性和信息化程度日益提高，在公路施工过程中，由于采用了常规的施工方法，使得目前高速公路施工过程中出现了大量的问题。基于这一认识，结合新形势、新时代工程的需要，重点进行了两个方面的改革：

(1)提高经营理念，探索利用各种经营手段进行道路施工。在具体的管理过程中，要注重使用各种管理观念，对知识管理、制度因素管理、柔性管理、约束管理等各种管理手段进行综合应用，并充分利用这些管理观念的引导，推动新的管理方式的建立，利用多样化的管理方式，对工程进度计划管理展开科学的规划，进而提升管理效能。

(2)利用现代的信息技术和智能技术，将现代的信息技术和智能化技术应用到道路工程工程的进度规划中，使工程工程的管理工作朝着网络化、智能化和整合化的方向发展，着重探讨了专门的管理系统的发展，帮助工程工程的高品质发展。

结论

因此，对道路建设项目施工过程中的工期进行科学、有效地控制，对于推动社会发展具有重要意义。在新的历史条件下，应针对各种项目的特征及实际条件，对项目的工期进行改革。对进度计划进行严格的控制，以提升工程进度管理的优化性、创新性和精准性，让它与目前的创新工作特点和发展方向相一致，避免出现效益的流失。

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