电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究

胡茂盛

华川建设集团有限公司（广东 东莞 523000）

摘要：我国经济和社会的不断发展，电力工程的建设起到非常关的作用。在电力工程管理过程中，相关工作人员应当结合实际情况，利用科学有效的技术手段，不断的改进电力工程流程以及创新电力工程施工思路，这样不仅可以使得电力工程施工效率以及施工质量得到一定程度的提升，还能够使得电力工程施工过程中的安全问题发生频率变得越来越低。本文将对电力工程建设管理过程中所出现的问题进行深入分析，并根据实际情况提出了相应的电力工程优化改进方案，希望可以为相关工作人员提供有效帮助。

关键词：电力工程管理；强化思路；流程改进；方式；研究

引言

现阶段，电力企业在不断发展过程中，管理工作暴露出很多常见问题。时代在发展，我国电力企业在发展过程中逐步意识到电力工程管理的重要意义，采取了多项有效的管理措施，一定程度上获得了显著的效果，但是管理过程中还存很多问题制约着电力行业的发展。未来发展过程中，电力工程项目还需不断完善管理体系，运用科学合理且先进的管理方式，提高电力工程管理的质量。

一、电力工程管理存在的主要问题

（一）缺乏有效的监管机制

中国电力工程企业及具体所要做的工作是完成国家布置的相关电力工程建设，紧跟国家经济发展规划的步调。我国电力工程企业多是国有企业性质，其具体的工作所涉及的领域非常广泛，施工任务非常多，工程规模大，所涉及的各项工作细节比较多，由于监管机制不够完善，因此工程施工时，部分企业盲目追求施工速度，但却忽视了成本以及安全管理等方面的工作，未能够建立其较为完善的监督管理机制，第三方监管机制欠缺，未能对于工程的进行做好有效的管理和监督。

（二）管理流程不够规范

电力工程企业管理工作的进行多是由业务部和工程管理部去做各项工作，同其他部门的沟通交流工作不到位。电力工程管理工作的进行需要形成完善的配合机制，各部门间加强工程信息的交流，继而形成较为完善和规范的工程管理机制。但实际电力工程企业内部部门之间由于缺乏沟通交流，依然存在工作衔接不够好情况，导致工程的设计工作与施工部门、监理部门未能较好的配合，工程一线信息没有及时传递至设计和监理部门中，导致后续工程的进行存在很多不完善之处。还有部分企业忽视了电力企业财务、环保、数据分析方面的工作以及工作的配合，导致工程实施过程中的各个环节都存在问题，违规操作的情况时常存在。由于管理流程欠缺规范化的管理，导致电力工程管理效率得不到显著的提升。

（三）管理人员素质有待提升

电力工程管理工作的进行，依然存在管理人员和技术人员基础水平、成本控制意识弱现状，未能与时俱进去不断提升自己，运用安全有效的措施去做好电力工程管理工作，这一背景下，安全工作的进行难以保证。部分管理人员虽然熟悉自身工程项目管理任务，但是欠缺宏观工程管控能力，部分管理人员并不熟悉信息时代电力工程的管理方法，思想观念比较落后，电力工程企业忽视了相关培训学习工作的进行，为未能结合实际，采取有针对性的培训活动。

三、电力工程管理流程改进设计

（一）创新和运用组织机制

电力企业在不断的发展和几部，企业组织机构的不断创新和运用，还需不断进行电力工程项目管理的改进与创新，通过对电力工程组织机制和管理模式的不断创新，确保电力企业项目管理工作有序进行。另外，企业内部的组织结构的不断完善，需要深入推动电力工程管理工作更好的发展，关注管理效果和水平的提高。组织机制的创新需要企业结合自身发展实际，做好对项目的周密布局和系统安排，保证各项工作的进行能够在监督下有序进行施工，做好各环节的良好监督，结合施工现场实际，选择移动设备对现场施工实际进行抓拍，同步上传，保证各个环节的工作都能够有序的进行，证监管人员可以随时随地掌握电力工程项目进行的实际情况，从长远的角度出发，有助于保证施工安全与施工质量。通过持续创新和优化组织机构，可以保证电力工程管理模式不断进行创新，促进电力企业各项目更好的进行与完善。

（二）构建完善的工程质量管理体系

现阶段电力工程质量管理体系对于项目管理方向和职责需要进一步明确，保证工程质量和项目的各项要求相一致。由于电力工程自身的多样性和复杂性，相较于其他行业领域，电能供应质量易受多种因素的影响，所以质量控制和工程控制需要同步进行，降低各种干扰因素的出现和影响。具体管理工作进行时，做好质量管理中的计划制定、施工、验收、总结等各项工作，保证项目实施前以及其实施过程还有实施完成后的全过程都能够做好管理控制，促进管理质量的提高。

（三）做好工程质量技术的规划

规划设计流程需要不断的进行改进和完善，在电力工程技术的支持之下，电力工程的技术水平需不断提高，这样才可以促进各项工作的有序进行，做好协调工作。整个过程还需要相关管理人员运用其自身的专业技术和综合能力，去提升工作效率，结合国家以及该行业领域的各项技术要求，制定合理的管理体系，保证电力工程工作中技术规划能够充分利用各类机械设备的有序运行，改进和优化设备的使用，为完善工艺流程，并对先进的技术管理经验进行积极的推广，

（四）做好造价管理分析

电力工程造价在工程中是非常重要的管理环节，工程造价管理需要结合实际，有计划地进行规划，合理评估固定和流动资产。针对获得的收益，需在评估后对有关工程建设费用计算后，去明确有效资产。即投资方目标同工程造价间联系十分密切。由于电力工程建设工程量比较大，一般造价较高，所以做好造价分析与管理非常重要。工程项目不同，对于工程各个阶段的功能和特殊性要求不同，工程的进行可能由于各项影响因素出现波动，所以还需结合实际，做好造价管理分析。

（五）创新运用全过程的管理模式

新时期还需组建一只高素质且专业化的管理团队，创建全过程管理模式，这样有助于做好电力工程的管控，保证电力工程顺利完成。首先电力工程管理的相关设计工作的进行需要在项目设计进程中进行，拓宽工作人员思想，打破思想局限，充分意识到工程设计的重要性，邀请专业项目设计师做好电力项目的管理工作；其次，电力工程管理需要做好科学分工，结合实际业务类型，规范管理，加强各团队之间的沟通协作，共同努力，推动电力工程工程管理流程改进；最后要重视创建和完善责任机制，激发所有工作人员工作积极性，细化所有工作人员的分工，监督其完成自己的本职工作，发挥出监督机制的作用，强化思想，促进工作人员思想进步，切实提高项目管理的综合质量，明确管理项目的基础责任，进一步促进电力管理项目高质量的进行。

结语

综上所述，电力是我国人民的生活的必需品，电力工程质量和人们的生活质量有着密切的联系。现阶段我国的电力工程管理还存在很多的问题，若是不及时解决和改善，可能会对我国电力工程的质量的质量造成一定影响，严重时还可能导致安全隐患的出现，所以还需加强管理，强化思路，改进流程，为管理工作的有序进行奠定良好的基础，促进电力行业的可持续发展。

参考文献：

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