新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

新经济时代企业人力资源管理创新策略探讨

秦雪飞

中铁隧道局集团建设有限公司 广东 佛山 528000

摘要：在经济快速发展的背景下，企业数量的不断增加，各行各业在人力、物力、财力方面的比拼越来越激励，而人才成为企业的核心竞争力。企业拥有了人才，就意味着企业拥有了不竭的发展动力，人才对于企业发展而言是必不可少的。人力资源管理部门作为为企业吸引人才、留住人才的重要部门，要为企业发展筛选可以适应市场发展需求的人才，为企业发展创造更大的利润，帮助企业获得可持续发展。

关键词：新经济时代；企业人力资源；管理创新策略

引言

新经济时代所拥有的全面化、现代化、开拓化及创新性特征，促使我国市场经济进入全新的发展格局。人力资源管理作为企业经营管理活动的有机组成部分，在新发展格局、新经济态势中，发挥着举足轻重的重要作用。人力资源管理可通过对人员的配置、培训、晋升等路径，发挥人才优势，摸索出一套适合目前企业发展的新模式。企业人力资源管理在新经济时代下作用越来越突出，它是满足企业多元化发展的需要，通过对人力资源的不断挖掘，提高人力资源管理的全面性、系统性、渐进性，助推企业管理的创新步伐，促进企业在新经济时代下全面发展。

1人力资源管理概述

人力资源管理指的是企业在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。通常而言，企业人力资源管理工作具有三个方面的重要作用：第一，提升企业的运营管理效率，实现企业人力资源的合理配置，增强企业员工的凝聚力；第二，维护员工的基本权益，实现企业经济效益的最大化；第三，有利于企业创造更多的经济效益，提升企业的核心竞争力。

2新经济时代企业人力资源管理创新策略

2.1建立适应新时代背景的企业组织架构

企业人力资源管理的核心环节，是建立一个科学、合理的组织架构。大数据、云计算、互联网+技术，可帮助企业将原来的“金字塔”管理组织结构转变为“扁平”管理组织结构，部门互动更为频繁，信息传输更为迅速，保证人力资源管理的高效、规范、专业。 与此同时，技术的进步和设备的更新对企业组织的各个层次都会产生重大改变和调整，期间难免会削弱劳动密集型和一般事务性工作作用。技术类、管理类和专业化工作的作用将会逐渐加强。人力资源管理工作也将会产生结构调整变革等一系列重大变化。企业管理者需要从战略高度重视人力资源管理与开发，不断适应组织调整变革的需要。

2.2提高对人力资源管理的重视

企业的经营发展中，人力资源管理是重要环节，良好的人力资源管理模式，既利于员工获得综合锻炼，也利于为企业创造更多经济效益，进而推动企业的健康持续发展。对此，也要求企业必须强化对内部人力资源管理工作的重视，不仅是将人资管理看作是企业内部的组成部分，而是应将其放在企业发展的战略层面。具体而言，企业应积极制定人力资源的增效规划，促使企业人力资源实现科学整合，创造最大化的人资效益，从而帮助企业更好地发展。与此同时，为了有效发挥出人力资源的作用，企业还应加大对人力资源部分的管理，设置单独的人资管理岗位，并要求企业各个部门高度配合人资部门的相关工作，促使企业人力资源管理规范化、科学化，进而提高内部运行效率，提升企业的综合实力。

2.3加强人员培训的创新

在新经济时代，企业首先要意识到员工培训对企业发展的重要性。员工培训是提高企业员工素质的重要途径之一，企业建设高素质人才队伍，有助于提高企业发展的市场竞争力，因此企业应该重视员工培训的有效开展。其次，企业应该意识到员工培训的内容应该根据员工自身发展需求而决定，其不应该只是员工工作技能方面的培训，而应该更加关注员工自身的发展情况，有效促进员工职业发展目标的实现，当员工的职业发展目标在企业中一步步实现之后，员工对企业的忠诚度不断增强的同时，也会为企业发展作出更多的贡献。最后，企业要在调动员工参与培训的积极性上做出创新。员工自主参与到培训当中肯定与员工被动参与培训所带来的培训效果是不同的。企业要帮助员工意识到自身在哪些方面存在不足，哪些方面还有很大的发展空间，员工对自身具备清晰的认识，更有利于调动员工参与培训的主动性，员工培训的效果自然更加显著，有利于员工培训作用的有效发挥。

2.4构建管理体系

在新经济时代背景下，企业人力资源管理创新，应践行管理信息化，构建管理信息化的平台及运行机制，推助人力资源管理向现代化管理方向转型。首先，企业依据人力资源管理重要性，落实管理的信息化，同时以信息共享的模式，实现多部门平台信息的交互，便于人力资源管理在线交流及传递信息。企业人力资源管理者应结合各部门在业务开展中的数据信息，明确岗位工作需求，开展培训活动。其次，企业应结合人力资源考核工作的特性，打造评价板块、考核板块、招聘板块等，增强人力资源系统的运行成果。

2.5加强技术针对性和自主研发能力

我国的人力资源管理信息化发展较晚，各项政策制度也都不够成熟，导致我国企业在选择人力资源管理系统时只能从外部购买。而购买的人力资源管理系统并不符合企业的发展理念，影响系统效率的发挥。面对这样的问题，企业一定要重视起信息技术的引用环节和技术自主研发环节，提升人力资源管理信息化的效率。企业在进行技术引进的过程中，一定要有严格的计划，引进符合企业发展理念的、符合企业人力资源管理情况的信息化技术，保证信息化技术能够切实地为人力资源管理工作服务。另外，像资金条件雄厚的大中型企业可以成立相关的技术研发部门，投入资金和人力设计研究订制化的人力资源管理信息化系统，根据自身企业的人力资源环境特点、人力资源管理模式、人力资源管理问题量身订制一套属于自己的信息化管理系统，使系统有针对性地管理人力资源工作。

2.6进行人力资源激励

企业人力资源管理工作中必不可少的关键制度就是激励机制，这是推进企业不断完善进步的重要动力。在如今的企业人力资源管理工作中，必要的激励制度可以极大的调动员工的工作积极性，让员工感受到企业的关怀与认可，从而加大未来工作的信心，增强自身的工作热情。在大数据的支持下，企业的人力资源激励制度会适当地予以完善和改进，结合大数据的分析结果，对企业内部发展突出、业绩突出等员工予以表彰和奖励，使企业的人力资源管理模式更加公平、更加透明，体现了人力资源激励制度的客观性，也推进了人力资源激励制度在企业内部的推行与实施。由于大数据本身所具备的动态性特征，其在对企业员工进行考核评价的过程中，不会仅仅停留在员工的以往业绩能力，会以动态化和长远性的眼光去看待企业员工的实际发展情况，可以实现对企业员工的实时追踪与动态分析，确保最终评价的科学性、合理性和全面性，从而可以很好地适应企业人力资源激励制度的实际要求与标准。企业基于大数据设立人力资源激励制度，能够对所有影响因素进行全面的分析和评价，体现了所使用模型的科学性。

结语

企业必须要充分认识到人力资源管理这项工作的内涵，对人力资源管理形成基本认知，并明确当前企业人资管理工作存在的问题，给出有效的人资管理策略，如改进员工激励机制、优化员工考核模式等。企业只有结合实情，引入科学有效的手段，人力资源管理工作才能顺利开展，人才具有的作用也会随企业发展得到充分发挥，从而创造更多经济效益。

参考文献

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[2]李莉.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].商讯，2022（10）：183-186.

[3]任志君.新经济时代企业人力资源管理创新问题思考分析[J].中外企业文化，2021（08）：14-15.