对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

胡彪

中荟港（无锡）智能科技有限公司 江苏 无锡 214000

摘  要：随着社会的不断进步，建筑行业也在飞速发展，已经成为国民经济发展的直接推动力。然而，在工程项目管理实践中，仍然存在着许多亟待解决的问题，这已成为制约工程项目管理进一步发展的瓶颈。目前，我国工程项目管理中对成本的过分重视，使其陷入了恶性循环。目前，应从根本上提高工程建设的水平与质量，使人们的生活水平显著提高，同时确保建筑物的安全性。加强建设工程项目管理，对于提高建筑企业竞争力，促进现代化建设和社会发展，都有着十分重要的作用。基于此，本文对建筑工程管理中常见问题及对策进行探讨。

关键词：建筑；工程管理；问题；对策

建筑工程管理是一项贯穿建设项目全过程的工作，涉及到人员、材料、设备等方面，确保项目的按期完成和施工质量。为了确保施工安全和节约施工费用，必须在施工过程中加强工程管理。随着我国建筑业的快速发展，企业间的竞争日趋激烈，施工单位要想在市场上站稳脚跟，就必须确保工程质量，重视项目管理。

一、建筑工程管理中常见的问题

（一）管理观念落后

通过对建筑工程项目管理现状的分析，发现工程项目管理观念落后已是一个普遍存在的问题。一些施工单位的管理人员没有及时地转变管理观念，还有一些人在施工项目管理工作中缺乏经验，在思想上和行为上都对施工项目的有效执行视而不见，导致施工管理形同虚设，整体管理效果不佳。此外，由于施工单位管理者过于追求项目的经济效益，为使施工项目获得更大的利润，而忽视了施工管理的执行[1]。

（二）工程管理体系不完善

目前，工程项目管理体系中存在着一些问题，缺乏一套科学、专业的管理体系。同时，现有的管理体系已无法适应日益增多的建设项目，远远落后于时代发展步伐。由于缺乏相应的专业管理人才，在很大程度上限制了建筑工程项目管理体系的建立和完善，使建筑工程项目管理体系发挥不出应有的作用。施工单位缺乏一套完善的建设管理体系，难以确保项目建设过程的规范化和系统化。

（三）建筑材料的质量问题

在建设工程中，施工材料的选择不规范，也是导致工程质量低下的重要原因之一。随着社会经济的不断发展，各种材料的价格也越来越高，许多施工企业为了提高自身的经济效益，往往会在施工过程中降低材料的质量，从而影响到建筑工程的施工效果。现代社会的发展，对施工人员的个人技能提出了更高的要求，科学地选择各种施工材料，通过对各类建设项目的策划，可以清晰地了解相关项目的选材基础，从而提高项目建设效果[2]。由于在现阶段，许多建筑施工企业工程管理质量不高，没有对各类施工材料进行分析和控制，导致施工材料的选择质量不高，不能满足当今经济的发展需要。

（四）信息技术应用还需要改进。

建设工程质量监管不能与现代化信息化监管系统有机结合，致使建设工程的实时监管能力大打折扣。在工程项目管理中，如果只是简单地采用传统的单一监管方式，将会带来许多问题。一旦出现不符合标准的工程，如果没有现代的信息化监控体系作为支撑，监管机构就无法获取准确的数据，这会很大的影响工程的工作效率，也会造成很大的成本的损失。目前，我国工程项目施工管理及施工质量监控系统存在诸多缺陷，在工程建设过程中，工程质量检验的准确性和全面性没有达到要求，给工程质量监督管理带来困难。为此，施工单位应加大投资力度，将项目管理与现代监控及信息系统相结合，降低人力、物力及财力的消耗。

二、建筑工程管理对策

（一）提高项目管理观念

施工单位必须更新管理理念，不断提高管理水平。在施工项目管理工作中，要针对一些容易被忽略的方面，采取有针对性的改进措施，在施工管理中树立榜样，逐步促使施工管理人员转变管理理念。与此同时，建筑项目管理人员应积极学习现代化管理理念与方法，在实践中不断积累经验，使其能够胜任项目管理工作。此外，要加快从传统的工程管理方式向先进的管理方式转变，并积极运用新型的科学技术来实现工程管理，这样既能显著提高管理工作的效率，也能确保项目施工的有序进行。在探索建设项目管理模式的历史演变过程后，如何更好地与建设项目管理进行深度融合，是一个亟待解决的问题。基于以上分析，提出了加强施工质量控制的措施，项目负责人要创新构建全主体、全工时、全方法管理模式，形成强大的协同效应，从而大大提高管理水平。

（二）健全工程施工管理体系

在工程项目管理中，应建立一套完善、科学的工程项目管理体系。同时，在建立工程项目管理体系时，要注重细节，提高体系与内容的合理性，加强对建筑工程施工各阶段的防范，以最大限度地减少风险问题对工程建设的不利影响。在进行建筑工程项目管理前，必须充分认识到管理工作的重要性，主动转变观念，把施工效率与施工质量有机地结合起来，确保项目建设的顺利进行。在建筑工程项目的建设过程中，要建立健全的管理组织，明确管理人员的分工，使建筑工程管理责任落实到人，加强各个部门间的合作与交流，使项目管理体系得到优化。建设工程项目的全面实施离不开管理制度的支持，施工单位应该从工程实际出发，建立一套科学全面的工程管理制度，避免影响工程质量

[3]。施工单位还应认识到，完善工程管理体系并非一朝一夕之功，应根据建筑业的发展与施工需要，对工程管理体系进行调整与优化，使之更好地发挥作用，真正确保工程建设的质量。

（三）强化建筑材料管理

在施工管理中，质量管理是很重要的一环，它涉及到施工工艺、材料、人员等各个环节，其中材料管理与施工质量管理密切相关。在建筑工程中，材料质量是决定工程质量的关键因素，也是施工管理的重要环节。因此，为了提高工程质量，必须对工程材料进行科学的管理。一是加强施工材料管理，确保施工现场所使用的材料参数和性能指标符合规范要求，严禁使用次品；二是要加强材料库房管理，确保材料堆放整齐，杜绝材料存放不规范造成质量问题；三是加强材料使用管理；在使用材料时，必须按照所需的数量进行出库，以避免材料的浪费；四是建筑材料在使用过程中，应根据项目的具体情况，按照项目进度，定期检测材料，确保其使用效果。

（四）正确使用信息化管理方法

目前，随着我国信息技术的迅速发展，信息技术在建筑工程中得到了广泛的应用，管理人员可以利用先进的信息技术，提高信息数据采集、传输和处理的效率，进一步促进建筑工程管理工作的开展。其中，数字建模技术可以对施工现场进行分析和实时监测，利用计算机和三维设计进行可视化虚拟设计，合理划分工程项目管理区域和职责，以便更全面地掌控施工现场动态。此外，数字建模还可以通过数据对比发现施工过程中存在的问题，及时分析质量影响因素，为决策层提供数据支持。因此，在建设项目管理中，必须加强信息化建设，提高建设项目管理质量。

三、结语

综上所述，由于施工管理工作涉及到的工作比较多，所以在施工过程中会遇到许多困难，影响到工程建设的顺利进行。要解决这些问题，施工管理人员要明确自己的工作职责，结合项目建设的实际情况，找出施工管理工作中存在的问题，采取有效的管理策略，调整施工管理工作内容和方式，使工程施工始终处于正常状态，促进工程项目的平稳运行。

参考文献：

[1] 贺光明. 建筑工程质量监督管理中存在的问题及措施分析[J]. 建筑·建材·装饰,2023(4):76-78.

[2] 刘慧琴. 建筑工程施工管理存在的问题及对策[J]. 建筑·建材·装饰,2023(1):43-45.

[3] 卫晓斌. 建筑工程中施工安全管理问题和对策解析[J]. 建筑·建材·装饰,2023(4):67-69.