如何在建筑工程管理中创造最大的经济效益

如何在建筑工程管理中创造最大的经济效益

刘光锋

中铁十局集团第二工程有限公司  河南 郑州450003

摘要：随着我国经济整体迅速发展，工程项目不断增多，给建筑行业提供了良好的发展机遇，企业规模不断扩大的同时，也给企业的发展带来了诸多挑战，如何在工程管理中实现效益最大化，实现企业高质量发展成为目前建筑施工企业生存的头等大事。尤其是对于建筑企业来说，其不仅市场竞争更加激烈，伴随着市场机制的成熟，建筑工程的经济效益反而日益降低。这都进一步制约了行业整体的提升和发展。基于此，文章以建筑工程管理为研究对象，通过分析建筑工程管理面临的变化，对如何加强建筑工程管理，加强成本控制，从而促进经济效益的提升进行探讨。

关键词：建筑工程管理；成本控制；经济效益

1、引言

当前，由于人口等诸多因素的影响，建筑行业已经成为我国经济发展的重要组成部分。对于拉动我国的市场经济内需等，作用非常明显。随着近年来建筑行业经济增长速度的降低，已经开始对相关产业造成了一定的影响。因此，为了保证建筑行业的健康、稳定、可持续发展，如何在建筑工程管理中创造最大的经济效益，已经成为相关从业者关注的焦点。

2、建筑工程管理面临的变化

进入新世纪以来，随着国家发展战略的调整，使我国各行各业都迎来了高速发展。而建筑行业作为我国国民经济的一支重要支柱，由于我国人口红利的原因，使建筑行业的发展尤为迅速。尤其是近20年来，更是步入了高速增长时期。但随着国家发展重心的转移，以及我国经济结构的转型，建筑行业经济增长的驱动力，也随之面临新的变化。一方面，由于能源、资源、全球经济形势等原因，使建筑行业的发展逐渐放缓，甚至陷入低迷。导致建筑工程利润的降低。另一方面，受传统思想的影响，建筑工程的管理较为混乱，通常对经济管理的重视程度也较低。导致其项目的成本把控力度不足，间接造成其经济效益难以增长。

而经济效益又是一个企业核心竞争力的综合体现，因此，为提高企业市场竞争力，必须从经济效益的角度出发，转变建筑工程的管理模式。由于建筑工程本身不确定性较大，其各环节都要求多部门、多单位协调参与。因此，建筑工程管理方式的变化，必然贯穿于项目建设的全过程。这些项目建设的各阶段，从项目建议书开始，到项目调研、编制设计文件、准备阶段、项目实施、竣工验收等，都存在着成本估算。基于此，为实现建筑工程的最大价值，这就要求相关企业必须以成本管控为切入点，切实提高建筑工程的经济效益。

3、如何加强建筑工程管理促进经济效益的提升

文章以郑州市某开发区建筑工程项目为例，该项目为标准住宅小区，包括办公大楼3栋，综合住宅楼15栋，商场1座，停车场2个，工程总投资共3.1亿元，地下建筑面积52355平方米，地上建筑面积189226平方米。项目分两期进行，由于办公楼、综合住宅楼都为高层建筑，项目建设周期长、施工难度大，且开发成本较高。因此，为降低工程施工成本，促进项目整体经济效益的提升，现企业采取如下措施，以加强建筑工程的管理。

3.1 建立完善的管理体系，提高企业管理水平

完善的成本管理体系，是项目建设成本控制的根本。为提高建筑工程项目的经济效益，必须根据企业具体情况，建立健全工程项目成本管理体制。首先，应根据项目实际情况，建立完善的成本管理体系，并适当调整。从而对项目建设的整个生产过程，进行全面管理。从全局的角度出发，提高项目的成本管理水平。其次，根据项目建设的要求，制定适当的措施，并对制定的成本管理措施，加强监督，严格执行，以提高建筑工程项目的成本管理水平。从项目建议书开始，对包括项目设计、施工、竣工验收在内的项目建设全过程，加强过程管理，并将其贯穿于工程建设的全过程。从而从细节处入手，降低工程建设的成本。再次，加强内部的人员管理。任何制度的制定和执行，都离不开以人为主体，人才的参与。否则再完美的制度，都将沦为空谈。项目要想尽可能的降低工程建设成本，必须加强企业内部的人员管理，组建一个技术水平高，业务素质强的成本管理团队。从而最大程度的提高建筑工程创造的经济效益。

3.2 进行成本预测，加强标前预算组价

在工程项目实施前，企业应首先对项目施工成本进行深入研究，分析项目是否可以为企业带来经济效益，带来盈利。因此，在决策的阶段，建筑企业必须首先对项目进行严密的分析，对所有影响成本费用的因素进行评估，其次再综合分析市场情况，制定科学合理的成本支出计划。

成本预测内容主要包括估算工程项目的投入资金、企业可能获得的利润等。施工单位要严格依照预期的成本预测，对是否承担项目的施工进行决策。成本预测是否合理直接影响到建筑工程的经济效益。工程中标后，要根据实际现场勘查的具体情况，在技术上做到先进可行，在资金投入上做到合理分配。并且要根据施工场所的具体环境选择施工设备、施工方案、施工工艺以及制定合理的施工工期。建筑工程受到多方面影响因素，所以要具体情况具体分析，合理科学的施工才是企业实现经济效益的首要程序。

3.3 加强成本管控

进入信息化时代以来，全世界经济全球化的趋势愈演愈烈，随之而来的，在促进了各国经济高速发展的同时，也给各行各业都带来了更为激烈的市场竞争。其中，建筑行业的竞争压力巨大，加之近年来世界经济的不景气，又进一步刺激了企业间的市场竞争。因此，在这种严峻形势下，建筑企业想要真正赢得一席之地，获得市场的认可，并站稳跟脚，就必须充分认识到项目实施过程中，成本管控的重要性。进而在项目建设中，加强成本控制，争取以最小的成本，创造最大的经济效益。

这其中，建筑工程项目的实施，所花费的成本主要来自于材料费、人工费、机械费、管理费等几个方面。而作为工程项目的主要支出，材料费所占的比重，可高达项目总成本的近五分之四。因此，建筑工程管理中，成本的管控最主要的是材料成本的控制。首先，应根据项目工程的实际情况，确定项目所需的水泥、砂石、混凝土、钢筋等材料种类和数量，由建筑企业与材料供应商统一采购，以压低材料价格。其次，企业应组织材料采购员，专门进行市场调研，以摸清楚周边省市材料的市场价格。质量、价格差别不大的情况下，尽量选择当地的材料供应商。再次，材料的进场严格把关，材料的使用应加强监督和管理，避免材料浪费的现象的发生。最后要选择优秀的劳务分包单位，加强施工过程的质量、安全、进度、成本管理，确保双方合作共赢。

3.4 加强二次经营管理

建筑工程的二次经营管理，主要包括项目的设计变更索赔、材料调差、保险理赔等方面。以郑州市某开发区建筑工程项目为例，具体建设中，由于项目投资力度较大，工程开发周期较长。在漫长的工程建设中，因业主要求增加功能需求、设计单位疏忽导致工程量错误、更换建筑材料等因素，或者一些其它原因，必然会导致成本不可控，超出原有预算支出。另外因设计变更、材料变更、工程款支付不及时等会导致工程纠纷，继而影响工程的进度导致竣工交验滞后。为确保企业自身的利益，项目实施过程中，建筑企业必须加强建筑工程的二次经营管理，以保证企业的利润最大化。

4、结语

综上所述，作为建筑企业市场竞争力的最直观体现，经济效益。只有建立完善的成本管理体系，提高企业管理水平；进行成本预测，加强标前预算组价；加强成本管控；加强二次经营管理。在争取收入最大化的同时，争取成本最小化、利润最大化，只有这样，才能在建筑工程管理中创造最大的经济效益。

参考文献：

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